2025年技术经理人考试题库及答案

2025年技术经理人考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1.技术经理人在技术转移过程中，对拟转移技术进行“技术成熟度等级（TRL）”评估时，若技术已通过中试并在模拟环境中完成验证，其TRL等级应为：A.TRL4（实验室验证）B.TRL6（系统/子系统模型验证）C.TRL7（原型机在实际环境中验证）D.TRL8（实际系统完成并通过测试）答案：B2.根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》，高校、科研机构对其持有的科技成果转化收入，在对完成、转化职务科技成果做出重要贡献的人员给予奖励和报酬后，剩余部分应主要用于：A.发放职工福利B.科学技术研究开发与成果转化工作C.弥补单位行政经费缺口D.投资经营性项目答案：B3.某企业拟引入一项人工智能图像识别技术，技术经理人需开展技术尽职调查。以下不属于技术尽职调查核心内容的是：A.技术的专利布局及法律状态B.技术团队的持续研发能力C.目标市场的消费者偏好D.技术与企业现有技术体系的兼容性答案：C4.技术转移中“定价锚定法”的核心逻辑是：A.以技术开发成本为基础，叠加合理利润B.以技术未来收益的现值为核心依据C.参考同类技术交易的市场价格D.通过博弈谈判确定双方可接受的价格答案：C5.技术经理人在协助团队解决技术瓶颈时，运用TRIZ理论中的“矛盾矩阵”工具，其主要目的是：A.识别技术系统中的物理矛盾B.找到改善参数与恶化参数的冲突解决方案C.预测技术系统的进化趋势D.构建技术功能模型答案：B6.某科技型中小企业拟申请“科技型中小企业创新基金”，其上年销售收入应不超过：A.5000万元B.1亿元C.2亿元D.3亿元答案：B7.技术经理人在管理研发项目时，若项目需求频繁变更且强调快速交付，最适宜采用的项目管理模型是：A.瀑布模型B.敏捷开发C.阶段门模型（StageGate）D.关键路径法（CPM）答案：B8.关于技术标准与专利的关系，以下表述错误的是：A.纳入标准的专利需遵守“公平、合理、无歧视（FRAND）”原则B.企业通过主导制定标准可将专利转化为行业壁垒C.标准必要专利（SEP）的持有人可随意提高许可费D.技术标准的制定可能加速专利技术的推广应用答案：C9.技术经理人在评估技术市场价值时，若技术处于导入期，市场增长率高但竞争格局未定，应重点关注的指标是：A.现有市场规模B.技术的可替代性C.潜在用户的技术采纳意愿D.技术的生产成本答案：C10.根据《专利法》，实用新型专利的保护期限为自申请日起：A.10年B.15年C.20年D.25年答案：A11.技术转移中的“二次开发”是指：A.对已成熟技术进行适应性改进以匹配应用场景B.重新开发核心技术以替代原有技术C.对技术文档进行重新整理D.对技术团队进行培训答案：A12.技术经理人在协调跨部门团队时，若遇到研发部门强调技术领先性、市场部门强调成本控制的冲突，应优先采用的协调策略是：A.强制研发部门妥协以满足市场需求B.组织双方共同参与需求分析，明确核心目标C.上报高层由领导裁决D.忽略冲突，按原有计划推进答案：B13.某企业计划将一项生物医药技术以“专利池”形式进行许可，技术经理人的核心工作不包括：A.筛选池内专利的法律有效性B.确定专利池的许可费率与分配规则C.评估池内技术的市场竞争力D.为池内专利申请新的技术标准答案：D14.技术创新过程中，“破坏性创新”的典型特征是：A.基于现有技术的渐进式改进B.创造新的市场或价值网络，颠覆现有主流技术C.聚焦高端市场，提升产品性能D.依赖大规模资本投入答案：B15.技术经理人在编制技术转移可行性研究报告时，“风险分析”部分需重点评估的内容不包括：A.技术研发失败的技术风险B.政策变动导致的合规风险C.竞争对手的技术跟进速度D.项目组成员的个人职业规划答案：D16.关于技术秘密（商业秘密）与专利的保护差异，以下表述正确的是：A.技术秘密无需主动申请，专利需经审查授权B.技术秘密保护期为20年，专利保护期无限制C.技术秘密公开后仍可受保护，专利公开后失去保护D.技术秘密的保护成本高于专利答案：A17.技术经理人在推动校企合作时，若高校要求保留技术的“后续改进权”，企业应重点关注：A.后续改进成果的权属分配B.高校的研发投入比例C.合作项目的预算总额D.企业的市场推广能力答案：A18.某企业拟通过“技术入股”方式与高校合作，技术经理人的核心工作是：A.确定技术的估值方法及股权比例B.协调高校与企业的文化差异C.制定技术研发的时间表D.招聘技术转化所需的营销人员答案：A19.技术创新生态系统的构建中，“核心企业”的主要作用是：A.提供基础研究支持B.整合上下游资源，制定合作规则C.专注细分领域的技术突破D.负责技术成果的市场化推广答案：B20.技术经理人在评估技术团队时，“团队互补性”主要考察的是：A.成员教育背景的相似性B.技术、管理、市场等能力的覆盖程度C.成员的年龄结构D.团队的历史合作时长答案：B二、多项选择题（每题3分，共30分。每题至少2个正确选项，多选、错选、漏选均不得分）1.技术经理人需掌握的知识产权管理技能包括：A.专利布局策略制定B.商标注册与品牌保护C.商业秘密的保密措施设计D.著作权的自动取得与登记答案：ABCD2.技术转移中的“非货币支付”方式包括：A.技术入股B.交叉许可C.收益分成D.一次性转让费答案：ABC3.技术成熟度评估（TRL）的关键维度包括：A.技术性能指标的完成情况B.技术与现有系统的集成难度C.技术的生产成本D.技术在实际环境中的验证程度答案：ABD4.技术经理人在项目管理中需关注的“三重约束”是：A.范围（Scope）B.时间（Time）C.成本（Cost）D.质量（Quality）答案：ABC5.技术创新的主要模式包括：A.自主创新B.协同创新C.引进消化吸收再创新D.模仿创新答案：ABCD6.技术市场的主要参与主体有：A.高校及科研机构B.企业C.技术转移服务机构D.政府部门答案：ABCD7.技术经理人在处理技术纠纷时，可采用的解决方式包括：A.协商和解B.行政调解C.仲裁D.诉讼答案：ABCD8.影响技术定价的主要因素有：A.技术的市场需求强度B.技术的生命周期阶段C.技术开发的沉没成本D.技术转让的次数与范围答案：ABD9.技术团队激励的常用手段包括：A.股权/期权激励B.项目奖金C.职业发展通道设计D.荣誉称号与社会认可答案：ABCD10.技术标准制定的主要原则包括：A.科学性与先进性B.经济性与可操作性C.开放性与兼容性D.垄断性与排他性答案：ABC三、案例分析题（每题15分，共30分）案例1：某高校研发团队开发了一项“基于AI的工业设备预测性维护技术”，技术已通过实验室验证（TRL4），申请了3项发明专利（其中1项已授权），团队希望通过技术转让实现成果转化。某制造企业A对该技术感兴趣，但提出以下顾虑：（1）技术成熟度不足，担心无法在实际产线中稳定运行；（2）专利保护范围是否覆盖企业拟应用的场景；（3）技术转让后，高校团队是否提供持续的技术支持。问题：如果你是技术经理人，应如何协助双方解决上述顾虑？答案要点：1.针对技术成熟度问题：建议高校团队开展中试验证（TRL56），在企业A的典型产线搭建小范围测试环境，收集运行数据并优化算法；提供技术成熟度评估报告，明确当前TRL等级及提升计划。2.针对专利保护范围问题：对已授权专利的权利要求书进行分析，与企业A的应用场景（如设备类型、数据采集方式等）进行比对；若存在覆盖缺口，可建议高校补充申请分案专利或改进专利（如针对特定设备的算法优化）；签订技术转让合同时，明确专利许可的地域、领域及排他性。3.针对技术支持问题：在转让合同中约定“技术服务条款”，包括后续升级维护的频次、响应时间、费用分担（如免费维护期+有偿升级）；建议高校团队保留12名核心研发人员作为技术顾问，定期驻厂交流；可引入第三方技术服务机构作为补充，降低企业对高校团队的依赖风险。案例2：某科技型中小企业B计划研发“新型锂电池负极材料”，预算500万元，周期2年。技术经理人在项目启动前发现：（1）团队核心成员为材料化学专家，但缺乏电池工程应用经验；（2）行业内已有3家企业公布了类似技术路线，其中1家已进入中试阶段；（3）企业现有研发设备仅能满足实验室小试需求，中试设备需额外投入200万元。问题：技术经理人应如何制定项目风险应对策略？答案要点：1.团队能力风险：外部引入12名电池工程领域的技术顾问，参与需求分析与应用场景设计；与高校/科研机构的电池应用实验室建立合作，委托其进行材料的电池性能测试；对现有团队开展“材料电池”跨领域培训，提升应用转化意识。2.竞争风险：开展专利信息深度检索，分析竞品技术的专利布局（如材料成分、制备工艺、性能指标），寻找技术差异化空间（如低成本制备方法、高循环寿命改进）；调整研发重点，从“跟随式开发”转向“局部突破”（如针对储能电池的长寿命需求，优化材料结构）；提前规划专利申请，在研发过程中分阶段提交专利（如工艺改进、性能测试方法），构建专利组合。3.设备投入风险：评估中试设备的必要性：若小试数据表现优异，可申请政府“科技型中小企业技术创新基金”或“首台套设备补贴”，降低自有资金压力；与第三方中试平台合作，采用“租赁+按次付费”模式，减少固定投入；优化研发计划，分阶段投入：先完成小试并验证性能，再根据结果决定是否投入中试设备，避免资源浪费。四、论述题（每题20分，共40分）1.论述技术经理人在推动“科技成果转化”中的核心作用及能力要求。答案要点：核心作用：（1）桥梁与枢纽：连接高校/科研机构（供给侧）与企业（需求侧），解决“技术供给与市场需求脱节”的问题；（2）价值挖掘者：通过技术评估、市场分析，明确科技成果的潜在价值，提升转化效率；（3）过程管理者：统筹技术开发、知识产权保护、商业谈判、落地实施等全流程，降低转化风险；（4）资源整合者：协调政府、金融机构、服务机构等多方资源，构建转化生态。能力要求：（1）技术理解能力：具备跨领域技术的快速学习能力，能识别技术的创新性、成熟度及应用边界；（2）市场分析能力：掌握市场调研、竞争分析、用户需求挖掘方法，判断技术的市场可行性；（3）知识产权管理能力：熟悉专利、商标、商业秘密等保护规则，能制定专利布局策略，处理权属纠纷；（4）商务谈判能力：精通技术定价模型（如成本法、收益法、市场法），掌握合同条款设计（如许可范围、收益分配、违约责任）；（5）项目管理能力：运用敏捷、阶段门等工具，管理技术开发、中试、量产等关键节点；（6）政策运用能力：熟悉科技成果转化相关政策（如《促进科技成果转化法》、税收优惠、基金申报），帮助主体争取资源；（7）沟通协调能力：跨部门、跨组织协调能力，化解技术团队、企业、投资方等的利益冲突。2.结合“双碳”目标（碳达峰、碳中和），论述技术经理人在推动绿色技术创新中的策略与实践路径。答案要点：策略：（1）需求导向：聚焦“双碳”重点领域（如新能源、节能技术、碳捕集与封存CCUS、绿色制造），挖掘企业的减碳技术需求；（2）技术筛选：优先关注“高减排潜力+经济可行性”的技术（如光伏/风电降本技术、工业余热回收技术），避免过度追求技术先进性而忽视成本；（3）生态构建：联合科研机构、企业、金融机构（如绿色基金）、行业协会，建立绿色技术创新联盟，共享资源与风险；（4）政策协同：利用政府“双碳”专项补贴、绿色技术认证、碳交易市场等政策工具，提升技术转化的经济性。实践路径：（1）技术评估：建立“双碳”技术评估指标体系（减排量、成本、技术成熟度、产业链配套难度），例如对一项“工业锅炉低氮燃烧技术”，需评估其单位能耗减排量、