工业设备生产经理生产计划与质量控制绩效评定表

工业设备生产经理生产计划与质量控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率生产订单准时交付率40%95%按实际交付日期与计划交付日期的偏差比例计算得分，偏差在±5%内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分。生产进度偏差率±10%计算实际生产进度与计划进度的绝对偏差比例，偏差在±10%内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分。物料需求计划准确率98%统计实际物料使用量与计划物料使用量的偏差比例，偏差在±2%内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分。生产计划调整次数≤3次/季度统计季度内因外部或内部原因调整生产计划的次数，每次调整扣除5分，最高扣除15分。生产计划变更响应时间≤4小时衡量接到计划变更后完成调整所需的时间，响应时间在4小时内得满分，每增加1小时扣除2分，最高扣除10分。产品质量合格率成品一次合格率35%98%统计成品检验一次合格的产品比例，比例在98%以上得满分，每降低1%扣除3分，最低扣除15分。客户投诉率≤2个/月统计月度内因产品质量问题导致的客户投诉数量，每增加1个投诉扣除5分，最高扣除20分。重大质量事故发生次数0次统计季度内因生产质量问题导致的重大事故（如批量退货、设备停机）次数，发生1次直接扣除30分。来料检验合格率99%统计供应商原材料首次检验合格率，比例在99%以上得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除10分。质量改进项目完成率100%统计季度内计划实施的质量改进措施完成情况，每完成一项得20分，未完成或部分完成不得分，最高100分。生产成本控制单位产品制造成本15%预算下浮5%比较实际单位产品成本与预算成本，成本低于预算5%得满分，每超出预算1%扣除3分，最高扣除15分。能源消耗节约率≥3%统计季度内单位产品能耗同比下降比例，达到3%以上得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除10分。生产设备综合效率(OEE)85%计算设备有效运行时间占比，达到85%以上得满分，每降低1%扣除2分，最低扣除10分。物料损耗率≤2%统计生产过程中物料实际损耗与理论需求的偏差比例，比例在2%以下得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除10分。人工成本控制率预算持平比较实际人工成本与预算成本，持平得满分，超出预算10%以内每增加1%扣除1分，超出预算10%以上直接扣除5分。团队管理与协作团队人员稳定性10%月度离职率≤5%统计月度生产团队人员流动率，低于5%得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除10分。员工培训完成率100%统计季度内计划实施员工培训的完成比例，完成100%得满分，每降低10%扣除2分，最低扣除10分。跨部门协作效率无重大协作延误评估与采购、质量、销售等部门协作的及时性和有效性，无重大延误得满分，发生1次严重延误扣除5分。安全生产达标率100%统计季度内是否发生安全生产事故或重大隐患，达标得满分，发生1次轻微事故扣除3分，严重事故直接扣除10分。下属绩效考核达标率≥90%统计下属员工季度考核平均得分，达标率90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低扣除10分。本考核表旨在客观评估工业设备生产经理在生产计划执行与产品质量控制方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度，请相关人员在考核结束后3个工作日内完成评分并提交。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被