化工公司XX年工作计划

化工公司XX年工作计划

山西大土河焦化有限责任公司化工公司

SHANXIDATUHECOKE&CHEMICALSCO..LTD

2013年

综

合

计

划

编制：成宇星日期：2013

目录

一、计划生产任务

1、年度计划焦油处理量与产品产量、产率..................3

2、年度计划水、电、煤气、蒸汽、辅料消耗表.............3

3、能源消耗成本费用表....................................4

二、产品、原料、辅料质量指标与工艺指标...............4

三、成本费用的管控及重要攻关项目

1、化工公司生产经营十三项费用计划表.................10

2、化工公司销售收入计划13

3、化工公司重要攻关项目说明.........................14

四、安全管理

1、指导思想..............................................15

2、工作目标.............................................15

3、工作方针..............................................15

4、要紧工作..............................................15

五、班组建设

1、班组建设的总体目标....................................21

2、班组建设的要求........................................23

3、班组建设关键策略......................................24

六、质量技术管理

1、产品质量与工艺操纵....................................25

2、设备管理与检修........................................26

3、能源管理工作..........................................30

七、后勤管理

1、2013年工作方向....................................30

2、日常管理工作..........................................30

3、文件管理..............................................31

4、人事管理..............................................31

5、后勤管理..............................................31

6、电子邮件管理..........................................31

7、会议管理..............................................32

8、办公用品及资产管理....................................32

八、三标管理........................................32

九、附件.................................................33

2013年度化工公司综合计划

一、计划生产任务

1、年度计划焦油处理量与产品产量、产率见下表（单位：吨）：

焦油处中温沥

名称轻油酚油工业蔡洗油葱油粗酚总计

理量青

数量（吨）36880080004720224004804104077808

80000

产率（％）0.461105.9280.651.397.26

2、年度计划水、电、蒸汽、煤气、辅料消耗见下表（单位：吨）

名称水电（度）煤气（m3）蒸汽

计划吨消耗0.8402000.4

计划总消耗6400032000001600000032000

缓蚀阻垢剂

名称碳酸钠液碱硫酸工业盐工业禁编织袋

0.000038

计划吨消耗0.0000720.010.00420.00062

计划总消耗5.76800336348160000

名称盐酸氢氧化钠（固体）聚合氯化铝硫酸亚铁镀（固体）酰胺（固体）

计划吨消耗0.00002250.00002250.000090.0000560.0000225

计划总消耗1.81.87.24.51.8

3、能源消耗成本费用表（单位：元）

名称计划单价计划吨消耗费用计划总消耗

软化点80℃-90℃

甲苯不溶物15-25%

灰分W0.3%GB/T2290-94

沥青

挥发分58-68%

水分W5%

喳咻不溶物^10%

备注：1、水分只作生产操作中控指标，不作质量考核根据；2、沥青中唾咻不

溶物含量月至少测定一次。

名称分析项目指标参照标准

密度(20℃)g/cm31.13-1.16

300℃前储出量<15%GB/T24211-2009

意油

水份^1.5%

360℃前储出量^50%

备注：1、水分指标不作质量考核根据，超过部分作计价因素；2、300℃

前储出量指标以由供需双方确定。

名称分析项目指标参照标准

EH5—6

中性油W1%

YB/T5079-93

粗酚210c前储出量260%

230℃前微出量275%

水份^10%

备注：中性油含量指标由供需双方确定。

名称分析项目指标参照标准

密度(20℃)

0.98-1.01

g/cm3暂无

脱酚油含一<10%

水份W2%

备注：水分指标不作质量考核根据，超过部分作计价因素。

名称分析项目指标参照标准

密度(20℃)g/cm31.03-1.06

230℃前微出量^3%

300℃前储出量290%

GB/T24217-2009

蔡W7%

洗油酚W0.5%

水分<1.0%

黏度E50<1.5%

15度时结晶物无

备注：水分指标不作质量考核根据，超过部分作计价因素。

名称分析项目指标参照标准

外观白色，同意带微红或者微

黄粉状、片状结晶

结晶点>78℃

工业禁GB/T6699-1998

不挥发物<0.06%

灰分<0.01%

备注：1、不挥发物按生产厂出厂检验数据为准；2、工业禁按液体供货时不挥

发物指标由供需双方规定。

名称分析项目指标参照标准

密度(20℃)g/cm31.03-1.06

300℃前馀出量298%

蔡W1%暂无

轻质洗酚W0.5%

油

水分^1.0%

黏度E50W1.5%

15度时结晶物无

备注：水分指标不作质量考核根据，超过部分作计价因素。

2、原料焦油质量

分析名称指标参照标准

密度(20℃)g/cm31.15-1.21

水份（%）：W4.0

灰份（％）:W0.13

YB/T5075-2010

甲苯不溶物（无水基）%3.5-7.0

粘度(E80)W4.0

茶含量（无水基）%27.0

备注：1、水分超过部分作计价处理：2、产品质量与采购质量等同。

3、辅料质量指标

名称指标

液碱浓度230%

硫酸浓度292.5%

灰分0.1%

白色结晶粉末或者白色细小

外观

颗粒

总碱量（以NA2c（X计）%>98

氯化物（以NAC1计）%<1.20

碳酸钠铁（Fe）含量％<0.01

水不溶物含量外W0.15

烧失量％<1.3

堆积密度20.9

粘度，180即1筛余量%260

4、工艺操纵指标

名称指标

原料焦油温度80—90℃

进一段焦油温度120—135℃

一次塔顶温度115—125℃

一次塔塔底温度125—135℃

385—400℃,不高于410℃

管式炉辐射段出口温度

（规定为我厂重点工艺指标）

二次塔顶温度345-355℃

沥青入汽化器二次塔底温度370—390℃

馆份塔顶温度120-135℃（规定为我厂重点工艺指标）

谯份塔底温度270—290℃

一次塔压力WO.05MPa

二次塔压力W0.05MPa

储份塔压力W0.05MPa

管式炉炉膛温度<800℃

总蒸汽压力>0.25MPa

过热蒸汽压力0.25—0.35MPa

煤气压力>3000Pa

过热蒸汽温度400—450℃（以处理量定）

初塔顶温度175—185℃

初塔底温度240—250℃

初炉出口温度255—265℃

初塔底压力W0.08MPa

精塔顶温度215-225℃（规定为我厂重点工艺指标）

精塔底温度280-290℃

精炉出口温度280-310℃（规定为我厂重点工艺指标）

精塔压力^0.15MPa

压缩空气压力20.5MPa（规定为我厂重点工艺指标）

循环水压力0.35-0.45MPa（规定为我厂重点工艺指标）

蒸汽压力>0.25MPa

三、成本费用的管控及重要攻关项目

1.化工公司生产经营十三项费用计划表

产品名称

序号类别数量（吨）单价（元）总额（元）

要紧材料煤焦油800002257.30180583885.71

硫酸336204434.61

要紧辅助材料液碱80012.38773928.55

1材料

碳酸钠5.7612307.69

其他辅助材料7.15元/吨572000

小计2276.83182146556.55

工资49.603967780.00

工资附加费5.90472165.82

2人工

保险2.75220272.63

小计58.254660218.45

水（吨）0.8640005320000

电（度）4032000000.51600000

3动力费蒸汽（吨）0.43200046.8161498112

煤气（立方）200160000000.23200000

小计82.736618112

4装卸费装载机费用4.53362568.00

5化验费化验费8.69695556.00

6折旧折旧费用97.607807709.88

7安全安全费用61.604927625.22

排污费0.00

8环保环境监测费6.18494599.23

小计6.1814288058.33

日常维修8.61688800.00

大修1项设备更新16万

9维修费大金额检修0.2520000

防腐2.75220000

小计11.61928800.00(1088800.00)

10设备校验费用设备校验费用0.7156606

11修缮费用修缮费用2.19175000

其他

土地租赁费0.9878761.92

12其他

无形资产摊销1.63130286.96

小计2.61440654.88

13管理费用管理费用1.66133123.00

合计2615.19209215523.21

2、化工公司销售收入

销售计划收入

类提货地客户销售数不含税出厂价含税运到

序号产品规格含税收入不含税收入

别占名称量格价

1意油合格品内化工公司未定22100.002500.002925.0065520000.0056000000.00

中温沥内

2合格品化匚公司未定41040.002000.002340.0096033600.0082080000.00

销

内

3工业禁合格品化工公司未定8000.004400.005148.0041184000.0035200000.00

情

内

4洗油合格品化工公司未定3270.003200.003744.0012242880.0010464000.00

销

内

5轻油合格品化工公司未定368.004650.005440.502002104.001711200.00

销

内

6粗酚合格品化工公司未定480.005250.006142.502948400.002520000.00

销

内

7酚油合格品化工公司未定800.003770.004410.903528720.003016000.00

销

小计76358223459704.00190991200.00

3、化工公司重要攻关项目说明

重点攻关工作

序一级二级

（管理、经营、工作说明

号组织组织

生产等方面）

三万吨原料库区收尾工程建设具体施工时间安排：1.事故水池池顶回

填土：4月初-4月23日；2.消防水泵房窗户、雨水管、装饰、泵安装、

生产

三万吨原料库管道、屋面：4月初-5月25日；3.值班室、配电室、窗户、室内装饰、

1技术

区的施工建设屋面、配电柜安装、电缆铺设：5月10日-6月15日；4.道路整修硬

部

化铺设：5月5日-6月21日；5.泡沫站泵及配套管道的安装、地面处

理：5月28日-6月29口。6.7月份开始试车。

化

工基于化工市场的竞争，焦油的初加工工艺已不能满足化工生产现状，

公

司务必拓展新的进展思路，开发新的生产线，鉴于此，化工公司2013年

准备产业链延伸的具体规划：1.二月底确定新生产工艺项目，制定所

生产要达到的目标与计戈U：2.三月份确定设计院，并开始对所定新项目进

技术化工产业链的行设计规划；3.五月份底根据设计要求对现场勘察规划，施工队进厂

2

剖平延伸开始土建工作，同时着手设备订购工作；4.六月、七月份土建工作继

续进行，同时进行操作人员的招聘，与培训工作的跟进，十月土建工

程收尾；5.十月份陆续开始安装设备，2014年四月份底设备安装完成，

2014年五月份开始新工艺单机试车与联动试车，七月份争取试车成功、

投产运行。

四、安全管理

（一）、指导思想

以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方

针。以落实安全生产责任制、健全与完善各项安全生产规章制度，夯实安

全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与

安全教育培训。

（二）、工作目标

加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整

治，确保职工生命、财产安全与公司安全生产全面进展。

1、全年无重、特大安全生产事故发生，事故死亡率为零。

2、全年无重、特大火灾事故发生。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、轻伤事故操纵率在2%下列。

5、不发生环境污染事故。

6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

7、隐患整改合格率为98%以上。

（三）、工作方针

认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，

完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生

产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的安全生产秩序。

（四）、要紧工作：

1、加强对安全的工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平：

（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作

方针，牢固树立安全生产”责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产

工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。

（2）认真贯彻落实《安全生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、箱负责”、

“管生产务必管安全”的原则。加强安全目标责任制，落实部门要紧负责

人安全责任。

（3）继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大

检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管

理的每一个环节，实现安全的全过程操纵。

2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：

强化安全教育在安全管理中的基础作用，遑高全员安全意识与公司整体

安全素养，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的

员工队伍。

（1）坚持对新进公司员工三级安全教育，特殊工种人员严格持证上岗，

认真做好特殊工种的复审办证工作。

（2）加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能与事故急救

知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响,

做好预防。

（3）认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多

彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导

以人为本的公司安全文化理念。

（4）各部门负责人与安全员每月务必主动参加安全会议或者活动。会议

或者活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神与有关的法律、法规为

重点，结合公司的有关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。

（5）年度至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次（新

入职员工坚持三级教育，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。

（6）紧密配合总公司安全管理部积极开展职工职业健康查体、岗位职业

检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或者减少各类安全事故与职

业危害的发生。

（7）加强应急预案的演练，要求全员参与公司级安全事故应急预案的演

练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。

3、以人为本、管理创新

（1）通过发动员工亲自对本岗位与周围岗位辨识危险因素，提出操纵措

施活动，会使员工明白本岗位与周围岗位有什么危险因素，使用什么样的

操纵措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预

防减少事故将起到非常关键的作用。

(2)营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，

进一步通过有关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考

核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。

4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改

(1)认真做好每月的常规安全检查及各类专业安全检查，及时发现并解

决安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表上报集团公司及上级主管

部门。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”

人员，如不听劝阻将实行待岗安全培训。

(2)安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲

与力与感染力。

(3)各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，

不以任何借口拖延或者拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，

定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。

(4)突出专业安全检查作用，重点对公司的锅炉、电气、机械及压力容

器、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患耍及时整

改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除。

(5)加强消防“四个能力”(检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、

组织逃生疏散能力、消防宣传教育能务)建设；成立专门工作小组，逐步

完善制度、检查等各项工作。

5、实时掌握，合理调配，逐步提高本质安全水平

(1)认清形势，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生

产方针，认真贯彻落实国务院有关要求及上级指示精神，强化安全生产监

管，进一步规范我公司的安全生产行为，统一思想、提高认识，结合每月

的生产实际情况，深入开展有针对性的安全生产专项整治活动。

(2)加强基础建设，进一步加强安全文化建设，增强全员安全生产意识，

营造健康、与谐、文明的安全生产氛围。

(3)进一步巩固职业健康标准化成果，落实完成危险化学品安全生产标

准化验收，加大隐患排查治理力度，强化现场动态管理管理，夯实安全工

作基础。

（4）综合考虑各方面因素，切实提高设备的本质安全水平为化工公司的

持续安全平稳进展制造条件。

（5）合理利用安全费用资金与维检费用，不断加大安全生产投入，积极

推广应用新技术、新设备、新材料，提高生产效率，增强安全系数与现场

的技防水平，增强灾害预警与处置能力。

安全工作只有起点没有终点。2013年公司安全生产工作任重道远，责任

重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，

居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的安全生产理念，立足

于保护员工的生命、保障公司的进展，增强人的安全素养，减少人为事故,

提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平。狠抓危险源辨识及操纵、

员工安全意识与检查考核“三个重点”工作，以此建立起科学化、规范化、

标准化的现代安全管理模式，使生产过程中的安全保证能力得到进一步提

升，从而确保公司安全方针目标全面完成。

附：1、2013年安全投入计划表

2、2013年度培训计划表

2013年安全费用计划表

单位：万元

时间单位项目摘要计划费用实际费用

化工公司毛巾600块0.36

化工公司洗衣粉900袋0.2

化工公司肥皂900块0.15

化工公司皮革手套3120双2

化工公司浸塑手套1800双1.2

化工公司乳胶手套600双0.6

化工公司线手套996双0.2

化工公司胶鞋80双0.4

化工公司耐酸碱鞋70双1.05

每月

化工公司活性碳口罩3840个1

工作服150套（冬季）150套

化工公司6

（夏季）

化工公司防毒口罩230个1.15

化工公司安全帽60顶（更换过期的）0.3

化工公司防护耳塞640个0.064

化工公司防护耳罩24个0.3

化工公司雨鞋50双0.4

化工公司高温膏432瓶1.6

化工公司过冬棉衣50套1

3月化工公司更换消防蒸汽软管40盘0.5

化工公司防火石棉布1

4月

化工公司职业健康资格证的年审0.8

5月化工公司组织两次应急演练5

全员安全知识培训及安全

化工公司3

月活动

化工公司灭火器年检302台3

各类仪器仪表的年检与防

化工公司15

雷设施年检

6月化工公司防暑降温物资150人0.75

化工公司防洪沙袋3000个0.3

化工公司雨衣30套0.7

化工公司应急手电20把0.1

化工公司应急铁锹40把0.2

化工公司压力容器、锅炉的年检、10

7月对28个火灾报警按钮保护

化工公司15

更换

更换保护事故柜内过期的

化工公司防毒面具与虑毒罐10

8月

化工公司更换、新增标识牌5

9月化工公司安全管理资格证的年审、1

10月化工公司在岗体检、离岗体检5

合计94.324

五、班组建设

（一）、班组建设的总体目标

以2012年开展的班组建设为基础，继续深入开展“六型”班组创建

活动。力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组;

建设成为制度健全、遵纪守法、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、

岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、优质高效、精打细

算的一流班组；建设成为爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组；建

设成为开拓进取、创新进展、勇于创新的一流班组。

1、学习型班组

1）有明确的学习计划与目标，并有效落实。

2）深入开展员工培训，形成全员学习的浓厚氛围。

3）营造良好的学习环境，坚持开展岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本

岗位技能。

班组重视学习，认真组织班组参加所在单位或者上级举办的各类业务

技术学习与培训，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型班组、争做

知识型职工”活动，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以

工作促进学习的局面。

2、安全型班组

1）安全生产无事故

2）严格落实安全检修作业规程，严格执行各项规章制度

3）认真开展班组安全活动

高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实

树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识，能够自觉规

范穿戴各类劳保用品，严格遵守各类安全制度与操作规程，把握安全生产

应知应会知识，自我保护能力不断增强。

3、清洁型班组

1）工房、工作台、设备、实施装置等工作场所清洁卫生，现场作业施工,

操作达到规范要求

2）推行文明检修，正常监护监督，做到工完料净场地清。

3）按规定佩戴劳动保护用品，有效预防职业病的发生。

班组环境保护意识强，工作场所整洁有序，能按企业现场标准化治理

规定布置，注重保护生活驻地环境与卫生，注意仪表仪容，表达出单位的

良好形象。

4、节约型班组

1）把节能降耗，增收节支纳入班组管理工作日程。

2）开展班组核算管理，核实活动真实有效。

3）坚持修旧利废与废料回收，开展小改小革，做好设备保护保养工作，

提高设备运行周期。

班组认真贯彻执行国家与上级的有关节能法规、政策，班组及其成员

施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，坚持对班组及其成员进行勤

俭节约的道德教育，保持良好的节约习惯。

5、与谐型班组

1）培养与创建班组特色文化，充分发挥班组员工主观能动性。

2）民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权与监

督权得到保障。

3）深入开展班组思想政治工作，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德

规范，无违法违纪行为。

4）关心关爱员工同事的工作学习与生活，做到尊重人、懂得人、关心人、

帮助人。

5）使班构成为一个团结与谐的集体，表达大家的温馨。

团结协作干事创业，班构成员能够始终同心同德，按时高质量地完成

承担的各项任务，正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面

的关系，互有关心、互相爱护、互相帮助，关心爱护集体，服从领导、服

从安排，努力争创与保护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好

氛围。

6、创新型班组

1）从班组实际出发，创新班组管理，提高工作效率。

2）用新思路、新方法解决处理工作中的矛盾与问题（工艺、日常、检修、

技改）。

3）在班组管理中有建树，能持之以恒做好分内工作。

能够精心组织，搭好平台，发动职工群众在生产实践中发挥积极性、

主动性与制造性，注重组织职工经常性提合理化建议，积极开展技术攻关、

技术创新活动，使职工群众的智慧与制造力在班组活动中得到释放与发挥。

（-）班组建设的要求

1、各班组在活动中，务必做到统一领导，各负其责、全员参与，确保

活动开展的扎实有效。各部门职能人员积极配合，认真做好动员与部署工

作，协助班组推进活动方案与考核标准的执行力度。

2、开展班组建设活动要以员工为主体。各班组、部室要引导、帮助员

工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术

创新与工作创新，并切实把创新成果与员工的绩效考核结合起来，以增强

班组建设活动的吸引力与生命力。

3、各班组、部室管理人员要加强对活动的检查与指导，熟悉活动的开

展情况与存在的问题，注意发现、总结、推广班组建设的典型经验，发挥

典型的示范引导作用，促进活动整体水平的毙高。部门要广泛宣传开展班

组建设活动的意义与活动中涌现出来的先进典型，扩大影响，激励广大员

工为公司的进展做出新的更大的奉献。

4、各班组、部室要做好定期交流工作。要求部门与班组、班组与班组、

员工与员工之间每个月都要进行一次总结交流;各部门与班组还要做好每

一阶段的交流与总结。

5、职能部门要以班组为基础，在活动中以提升管理、服务创新为工作

重点，以与谐服务为标准，严格要求自己，加强观念转变，增强服务意识,

改进服务态度，努力打造文明与谐、团结协作的良好氛围。

（三）.班组建设的关键策略

为了全面推进班组各项工作，在创建六型班组的过程中，认真实施

执行班组建设管理方法，提升全员思想认识，提高全员业务技术水平，以

班组六个一活动、6s管理为重点，扎实开展现场管理工作。

1.班组6s定置管理的持续开展

1）、整理要求：

a）不用的东西及废品务必从现场清除，防止混杂不清；

b）对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；

c）偶尔使用的东西，集中存放；

d）经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。

2）、整顿的要求：

a）需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；

b）对现场实行挂牌与目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用

方便；

c）各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。

3）、清扫的要求：

a）工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每天洗刷

一次，时刻保持现场清洁；

b）在对设备清扫时，要同时检查设备是否有特殊现象，时刻保持设备

的润滑；

4）、清洁的要求：

a）操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；

b）要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油

污。

5）、素养要求：

a）.培养操作者自我管理与自我约束，提高员工自我管理水平的意

识。

b).严格遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。

6)、安全要求

a).操作工务必按安全操作规程进行工作，避免事故的发生。

b).加强现场的检查与管理力度，严肃处理“三违”现象。

2.班组“六个一”活动的深入开展

班组在每月开展“六个一”活动的各项工作中，杜绝走形式、走过

程与弄虚作假，扎扎实实把此项工作抓细抓实，让每一位员工在工作中学

习，在学习中工作，不断提高业务技术水平。

(1).要求班组每月设立一名安全监督员。

(2).要求班构成员每周上报一条安全隐患。

(3).要求班构成员每月提一条合理化建义。

(4).要求班构成员每月背一条安全规程。

(5).要求班构成员每月讲一个事故案例。

(6).要求班组每月开一次座谈会。

3.其它管理法认识学习与应用

班组在把握重点推进工作的同时，积极参照兄弟单位与兄弟班组关于班

组建设的先进经验与方法，严格要求班构成员在日常工作中勤动脑、勤汇

报、勤沟通；认真做到心细、工作细、工作质量细；把好三关，布置工作

到位、检查工作到位、隐患处理到位；不断做到三个提高，提高安全意识、

提高岗位技能、提高团队凝聚力与战斗力。

4.基础工作的开展

认真做好日常性工作，以周为单位系统安排好部门、班组各项工作，持

续进行检查改进，不断总结完善各项管理制度与工作质量等，将工作细化、

量化，把工作真正落到实处。

六、质量技术管理

(一)产品质量与工艺操纵:

1结合上一年的产品实际质量情况与公司下发的质量指标。在保证公司

下发的质量指标的情况下，持续优化产品质量，满足客户的需求。降低沥

青产率提高高附加值产品产率。这是在产品质量方面2013年的目标。

2监督各车间操作规程的执行情况，2013年要加大现场操作与工艺调节

的规范力度。加大技术培训力度。提高各级管理人员与一线员工的技术水

平，开展技术比武等活动提高员工学习的积极性。

3加大与车间的信息沟通，及时通报不合格产品情况与工艺调整的计划。

每月定时召开针对各车间的质量工艺会议共同探讨与研究产品质量与工艺

方面出现的问题与制定下一步的工作计划。

4严格对外售产品进行把关操纵与化验室，车间，生产管理部，物管部

及时进行沟通联系，确保外售产品的百分百合格。共同探讨与制定产品的

输送储存过程中引起质量变化的原囚与操纵措施。

5积极开展新工艺的研发与新产品开发方面的工作，为公司下一步产业

链延伸提供信息与意见。

（二）设备管理与检修

1完善设备台账，摸清全厂的设备情况。完善设备管理制度。

2加强设备运行管理，特别是保护保养工作严格按计划进行保养，设备

操作严格按操作规程进行操作。质量技术部加大检查与督促力度。减少因

人为引起的设备损坏事故发生。

3配合公司设备部下发的指导精神优化改进设备管理工作。

4每月召开各车间的设备管理会议。各车间配专人与质量技术部进行设

备管理对接。

5加强特种设备的管理。按计划做好检查与点检工作。配合设备部做好

2013年的特种设备年检工作。

6对安装未投用的远传仪表进行调试投用。对现有自动化仪表进行排查

摸底更新与置换一批失灵影响操作的仪表。

7对现有备品备件进行整理，保证备品配件的齐全但绝不积压。加强材

料领用的管理。配合公司做好交旧领新工作。对每月各车间领用材料情况

进行通报。

8加强现有闲置设备的保养工作与备用设备的管理工作。

9做好每次停工检修前的检修计划工作。完成好每次检修工作。制定月

度检修计划。

10认真完成好2013年度的设备大修与大金额检修。-见附表

11监督完成好2013年的设备防腐除锈工作。-见附表

12吸取上一年冬季发生的事故提早做好2013年的防冻保温工作。

2013年化工公司防腐项目

规格己运行材料人工费用计划检修计划检实施力检修后拟运重要程费用归

单位序号设备名称数量检修原因检修项目

型号时间费费合计时间修天数式行时间度属

腐蚀生锈

1链板机/21年防腐除锈4/44月10天外协2年B焦油

严重

改制沥青系腐蚀生锈

2/15年防腐除锈5/54月15天外协3年B焦油

统严重

腐蚀生锈

3配置油系统/16年防腐除锈1/14月4天外协5年B焦油

严重

化工

蒸馅管式炉腐蚀生锈

4/16年防腐除锈1/14月5天外协3年B焦油

公司烟囱严重

工业茶管式腐蚀生锈

5/26年防腐除锈1/14月6天外协3年B焦油

炉烟囱严重

生产区管线1000平

6/6年破旧严重保温10/107月10天外协3年B焦油

保温修复方

合计2222

2013年化工公司大金额检修项、设备更新项

单序规格型已运行材料人工费用计划检计划检实施拟运行重要费用

设备名称数量检修原因检修项目

位号号时间费费合计修时间修天数方式时间程度归属

成品粗酚加热盘补焊加热

11000m2/6年115月7天外协5年A焦油

槽管腐蚀盘管

成品洗油加热盘补焊加热

21002m2/6年115月7天外协5年A焦油

槽管腐蚀盘管

化工

公司

3分解器更新16165年

合计18

（三）能源管理工作：

1严格操纵水电的消耗指标在公司下达的指标范围内，并在其基础上挖

潜节能。

2制定能源考核细则规范现场的蒸汽使用情况。操纵减少一切跑冒滴漏。

3合理安排每次开工的开工顺序避免不必要的设备无效运行。

4规范办公用电与现场照明的使用制定有关制度。

5停工期间现场设备及时断电特别是环保设备的无效运行。

6开展节能评比工作细化各车间能耗指标。

7规范后勤宿舍楼与厨房用电，制定浴室使用制度定时开放严禁随意无

时间限制使用浴室水之源。

（四）合理化建议工作

1结合上一年度的合理化建议工作开展下一年度的合理化建议工作找出

上一年度的不足。在下一年度的工作中积极该进。

2本着务实的态度认真研究一线员工提出的建议，定期召开QC小组会议。

发现一线的人才为公司人才储备做参考。

3与设备管理工作质量管理工作结合起来形成一个上下一体的全员参与

的管理与学习体系。

七、后勤管理

（一）、2013年工作方向：

1.努力加强自身素养与业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理

服人、以德服人、以能服人；

2.努力提高管理