2025年超星尔雅学习通《企业战略规划实务》考试备考题库及答案解析

2025年超星尔雅学习通《企业战略规划实务》考试备考题库及答案解析就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.企业战略规划的首要步骤是（）A.设定战略目标B.分析内外部环境C.选择战略路径D.评估战略绩效答案：B解析：企业战略规划的首要步骤是分析内外部环境，包括宏观环境、行业环境、竞争对手分析以及企业内部资源能力分析等。只有全面深入地了解这些因素，企业才能为后续的战略目标设定、路径选择和绩效评估奠定坚实的基础。2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）A.SB.WC.OD.T答案：A解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的优势，W（Weaknesses）代表企业的劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。因此，S代表企业内部的优势。3.企业使命陈述的核心内容是（）A.企业价值观B.企业目标C.企业愿景D.企业宗旨答案：D解析：企业使命陈述的核心内容是企业宗旨，它明确了企业的存在目的、业务范围和社会责任等。使命陈述是企业战略规划的重要基础，它指导着企业的日常运营和长期发展方向。4.战略目标设定的SMART原则中，“M”代表（）A.具体的B.可衡量的C.可实现的D.相关的答案：B解析：SMART原则是战略目标设定的常用准则，其中S（Specific）代表具体的，M（Measurable）代表可衡量的，A（Achievable）代表可实现的，R（Relevant）代表相关的，T（Time-bound）代表有时限的。因此，M代表可衡量的。5.战略实施的关键环节是（）A.战略规划B.战略执行C.战略评估D.战略调整答案：B解析：战略实施的关键环节是战略执行，它包括将战略目标分解为具体的行动计划、分配资源、建立组织结构、激励员工等。只有有效地执行战略，企业才能实现战略目标。6.企业核心竞争力通常指（）A.企业的技术能力B.企业的管理能力C.企业的创新能力D.企业的资源优势答案：C解析：企业核心竞争力通常指企业的创新能力，它包括企业的研发能力、产品创新能力、市场创新能力等。核心竞争力是企业区别于竞争对手的关键因素，它决定了企业的长期竞争优势。7.战略控制的主要目的是（）A.监控战略执行过程B.评估战略执行效果C.调整战略执行计划D.完善战略执行体系答案：B解析：战略控制的主要目的是评估战略执行效果，它包括收集战略执行过程中的数据、分析实际执行情况与预期目标的差异、找出原因并提出改进措施等。通过战略控制，企业可以确保战略目标的实现。8.企业战略规划周期通常为（）A.1年B.3年C.5年D.10年答案：C解析：企业战略规划周期通常为5年，这是一个相对较长的时间跨度，它允许企业有足够的时间来分析市场环境、制定战略目标、实施战略计划并评估战略效果。当然，具体的战略规划周期也会根据企业的实际情况和发展需求进行调整。9.在波特的五力模型中，代表替代品威胁的力是（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的进入威胁C.替代品的威胁D.供应商的讨价还价能力答案：C解析：波特的五力模型是分析行业竞争结构的常用工具，它包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的进入威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。因此，C代表替代品的威胁。10.企业战略规划过程中，最需要集思广益的环节是（）A.战略目标设定B.战略分析C.战略选择D.战略实施答案：A解析：企业战略规划过程中，最需要集思广益的环节是战略目标设定。战略目标设定需要考虑企业的内部资源能力、外部环境机会与威胁、竞争对手情况等多方面因素，因此需要广泛收集各方面的意见和建议，以确保战略目标的科学性和可行性。11.企业愿景通常描述的是（）A.企业当前的运营状况B.企业未来的理想状态C.企业短期内的销售目标D.企业的财务报表数据答案：B解析：企业愿景通常描述的是企业未来的理想状态，它描绘了企业在未来希望达到的成就、地位和社会影响力等。愿景是企业战略规划的重要导向，它激励着企业全体员工为了共同的目标而努力奋斗。12.在PEST分析中，代表政治法律环境的字母是（）A.PB.EC.SD.T答案：A解析：PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具，其中P（Political）代表政治法律环境，E（Economic）代表经济环境，S（Social）代表社会文化环境，T（Technological）代表技术环境。因此，P代表政治法律环境。13.企业战略规划的核心是（）A.战略目标B.战略分析C.战略选择D.战略执行答案：C解析：企业战略规划的核心是战略选择，它包括分析各种战略方案的优缺点、可行性以及潜在风险，并最终选择最符合企业实际情况和发展需求的战略方案。战略选择决定了企业的未来发展方向和竞争策略。14.战略绩效评估的主要目的是（）A.衡量战略执行效果B.分析战略执行问题C.改进战略执行计划D.完善战略执行体系答案：A解析：战略绩效评估的主要目的是衡量战略执行效果，它通过收集和分析战略执行过程中的数据和信息，评估实际执行情况与预期目标的差异，从而判断战略方案的有效性和可行性。绩效评估的结果可以为后续的战略调整和改进提供重要依据。15.企业资源能力分析的主要内容包括（）A.企业的财务资源B.企业的人力资源C.企业的技术资源D.以上都是答案：D解析：企业资源能力分析的主要内容包括企业的财务资源、人力资源、技术资源、品牌资源、客户资源等。这些资源是企业开展生产经营活动的基础，也是企业形成竞争优势的重要来源。16.战略调整的主要依据是（）A.战略目标B.战略环境C.战略资源D.战略执行答案：B解析：战略调整的主要依据是战略环境，当外部环境或内部条件发生重大变化时，企业需要及时调整战略以适应新的环境变化。战略环境的变化可能包括市场需求的变化、竞争对手的策略调整、技术进步等。17.企业使命和愿景之间的关系是（）A.使命指导愿景B.愿景指导使命C.两者相互独立D.两者互不相关答案：A解析：企业使命和愿景之间的关系是使命指导愿景。企业使命明确了企业的存在目的和业务范围，为企业的未来发展指明了方向。愿景则是企业基于使命所描绘的未来理想状态，它激励着企业全体员工为了共同的目标而努力奋斗。18.在波特的五力模型中，代表供应商讨价还价能力的力是（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的进入威胁C.替代品的威胁D.供应商的讨价还价能力答案：D解析：波特的五力模型是分析行业竞争结构的常用工具，它包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的进入威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。因此，D代表供应商的讨价还价能力。19.企业战略规划过程中，最容易受到主观因素影响的环节是（）A.战略目标设定B.战略分析C.战略选择D.战略实施答案：C解析：企业战略规划过程中，最容易受到主观因素影响的环节是战略选择。战略选择需要考虑多种因素，包括企业的内部资源能力、外部环境机会与威胁、竞争对手情况等，这些因素的分析和判断都容易受到决策者的主观因素的影响。20.战略执行的关键成功因素包括（）A.清晰的战略目标B.有效的组织结构C.充分的资源支持D.以上都是答案：D解析：战略执行的关键成功因素包括清晰的战略目标、有效的组织结构、充分的资源支持、高效的沟通协调机制、强大的领导力等。这些因素共同作用，确保战略方案的有效实施和战略目标的顺利实现。二、多选题1.企业进行战略分析时，常用的外部环境分析工具包括（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩阵E.资源分析答案：AB解析：企业进行战略分析时，常用的外部环境分析工具主要包括PEST分析、五力模型等。PEST分析用于分析宏观环境，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。五力模型则用于分析行业竞争结构，包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的进入威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。SWOT分析是综合分析企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的工具，BCG矩阵是用于分析企业产品组合的工具，资源分析则是分析企业内部资源能力的工具。因此，常用的外部环境分析工具是PEST分析和五力模型。2.企业使命陈述通常包含的内容有（）A.企业的核心价值观B.企业的业务范围C.企业的社会责任D.企业的愿景E.企业的目标答案：ABC解析：企业使命陈述通常包含企业的核心价值观、业务范围和社会责任等内容。它明确了企业的存在目的、业务范围和社会责任等，是企业战略规划的重要基础。愿景是企业对未来的理想状态描述，目标则是企业希望在一定时间内实现的具体成果，它们与使命陈述共同构成了企业战略规划的框架。因此，企业使命陈述通常包含的内容有企业的核心价值观、业务范围和社会责任。3.战略目标设定的SMART原则中，“A”代表（）A.具体的B.可衡量的C.可实现的D.相关的E.有时限的答案：C解析：战略目标设定的SMART原则中，“A”代表可实现的，即目标应该是通过努力可以实现的，而不是不切实际的幻想。SMART原则是战略目标设定的常用准则，其中S（Specific）代表具体的，M（Measurable）代表可衡量的，A（Achievable）代表可实现的，R（Relevant）代表相关的，T（Time-bound）代表有时限的。因此，A代表可实现的。4.战略实施过程中，需要建立有效的组织结构，其主要作用包括（）A.明确职责分工B.优化资源配置C.提高决策效率D.促进沟通协调E.约束员工行为答案：ABCD解析：战略实施过程中，需要建立有效的组织结构，其主要作用包括明确职责分工、优化资源配置、提高决策效率和促进沟通协调等。有效的组织结构可以确保战略方案的有效执行，提高企业的运营效率和市场竞争力。约束员工行为虽然也是组织结构的一个作用，但并不是其主要作用。5.战略控制的主要方法包括（）A.预算控制B.绩效评估C.质量控制D.变量控制E.财务控制答案：ABC解析：战略控制的主要方法包括预算控制、绩效评估和质量控制等。预算控制是通过制定预算和比较实际执行情况与预算的差异来进行控制的方法。绩效评估是通过收集和分析战略执行过程中的数据和信息，评估实际执行情况与预期目标的差异来进行控制的方法。质量控制是通过检查产品或服务的质量是否符合标准来进行控制的方法。变量控制和财务控制虽然也是控制方法，但它们不属于战略控制的主要方法。6.企业核心竞争力通常具有的特征有（）A.独特性B.价值性C.难模仿性D.动态性E.复杂性答案：ABCD解析：企业核心竞争力通常具有独特的特征，包括独特性、价值性、难模仿性和动态性等。独特性是指核心竞争力是企业独有的，难以被竞争对手模仿或复制。价值性是指核心竞争力能够为企业创造价值，提高企业的市场竞争力。难模仿性是指核心竞争力难以被竞争对手模仿或复制，这是核心竞争力的重要特征之一。动态性是指核心竞争力需要不断发展和创新，以适应市场环境的变化。复杂性虽然也是核心竞争力的一种特征，但并不是其主要特征。7.在PEST分析中，代表社会文化环境的字母是（）A.PB.EC.SD.TE.O答案：C解析：PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具，其中P（Political）代表政治法律环境，E（Economic）代表经济环境，S（Social）代表社会文化环境，T（Technological）代表技术环境。因此，S代表社会文化环境。8.企业战略规划过程中，需要进行信息收集的环节有（）A.战略分析B.战略目标设定C.战略选择D.战略实施E.战略评估答案：ABCDE解析：企业战略规划过程中，需要进行信息收集的环节包括战略分析、战略目标设定、战略选择、战略实施和战略评估等。战略分析需要收集和分析企业内外部环境的信息，战略目标设定需要收集和分析企业的愿景、使命和资源能力等信息，战略选择需要收集和分析各种战略方案的信息，战略实施需要收集和分析战略执行过程中的信息，战略评估需要收集和分析战略执行效果的信息。因此，需要进行信息收集的环节有ABCDE。9.战略执行过程中，常见的障碍包括（）A.沟通不畅B.资源不足C.组织结构不合理D.员工抵制E.战略目标不明确答案：ABCDE解析：战略执行过程中，常见的障碍包括沟通不畅、资源不足、组织结构不合理、员工抵制和战略目标不明确等。沟通不畅会导致信息传递不及时、不准确，影响战略执行的效果。资源不足会导致战略方案无法有效实施。组织结构不合理会导致职责分工不明确，影响决策效率和执行力。员工抵制会导致战略方案难以推行。战略目标不明确会导致员工缺乏方向感和动力。因此，战略执行过程中，常见的障碍包括ABCDE。10.战略调整的主要方式包括（）A.战略目标的调整B.战略路径的调整C.战略资源的调整D.战略组织的调整E.战略文化的调整答案：ABCDE解析：战略调整的主要方式包括战略目标的调整、战略路径的调整、战略资源的调整、战略组织的调整和战略文化的调整等。当外部环境或内部条件发生重大变化时，企业可能需要调整战略目标以适应新的环境变化。战略路径的调整包括改变战略实施的方式和步骤等。战略资源的调整包括增加或减少资源投入等。战略组织的调整包括改变组织结构、职责分工等。战略文化的调整包括改变企业的价值观、行为规范等。因此，战略调整的主要方式包括ABCDE。11.企业进行战略分析时，常用的内部环境分析工具包括（）A.资源分析B.能力分析C.SWOT分析D.PEST分析E.五力模型答案：AB解析：企业进行战略分析时，常用的内部环境分析工具主要包括资源分析和能力分析等。资源分析用于分析企业所拥有的各种资源，如财务资源、人力资源、技术资源、品牌资源等。能力分析则用于分析企业所具备的各种能力，如研发能力、生产能力、营销能力等。SWOT分析是综合分析企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的工具，PEST分析是用于分析宏观环境的工具，五力模型是用于分析行业竞争结构的工具。因此，常用的内部环境分析工具是资源分析和能力分析。12.企业愿景陈述通常具有的特征有（）A.指导性B.激励性C.可衡量性D.独特性E.现实性答案：ABD解析：企业愿景陈述通常具有指导性、激励性和独特性等特征。指导性是指愿景能够为企业指明发展方向，激励员工为实现共同目标而努力。激励性是指愿景能够激发员工的热情和创造力，增强企业的凝聚力。独特性是指愿景是企业独有的，能够区别于竞争对手。可衡量性虽然也是愿景的一个理想特征，但通常愿景更侧重于方向性和激励性。现实性虽然重要，但愿景往往需要具有一定的挑战性，以激发企业的潜力。13.战略目标设定的SMART原则中，“R”代表（）A.具体的B.可衡量的C.可实现的D.相关的E.有时限的答案：C解析：战略目标设定的SMART原则中，“R”代表可实现的，即目标应该是通过努力可以实现的，而不是不切实际的幻想。SMART原则是战略目标设定的常用准则，其中S（Specific）代表具体的，M（Measurable）代表可衡量的，A（Achievable）代表可实现的，R（Relevant）代表相关的，T（Time-bound）代表有时限的。因此，R代表可实现的。14.战略实施过程中，需要建立有效的沟通机制，其主要作用包括（）A.促进信息共享B.加强团队协作C.提高决策效率D.减少误解冲突E.约束员工行为答案：ABCD解析：战略实施过程中，需要建立有效的沟通机制，其主要作用包括促进信息共享、加强团队协作、提高决策效率和减少误解冲突等。有效的沟通机制可以确保战略方案在执行过程中信息传递的及时性和准确性，促进团队成员之间的协作，提高决策效率，并减少误解和冲突。约束员工行为虽然也是沟通机制的一个作用，但并不是其主要作用。15.战略控制的主要目的包括（）A.监控战略执行过程B.评估战略执行效果C.纠正战略执行偏差D.完善战略执行体系E.确保战略目标实现答案：ABCE解析：战略控制的主要目的包括监控战略执行过程、评估战略执行效果、纠正战略执行偏差和确保战略目标实现等。战略控制通过对战略执行过程的监控，及时发现执行过程中的问题，并通过评估战略执行效果，判断战略方案的有效性和可行性，从而为纠正战略执行偏差提供依据，最终确保战略目标的实现。完善战略执行体系虽然也是战略控制的一个目的，但通常是在战略执行过程中根据实际情况不断进行的，而不是战略控制的主要目的。16.企业核心竞争力通常来源与（）A.资源优势B.能力优势C.知识优势D.技术优势E.组织优势答案：ABCDE解析：企业核心竞争力通常来源于资源优势、能力优势、知识优势、技术优势和组织优势等多个方面。资源优势包括财务资源、人力资源、技术资源、品牌资源等。能力优势包括研发能力、生产能力、营销能力等。知识优势包括企业的知识管理能力、学习能力强。技术优势包括企业的技术创新能力、产品创新能力等。组织优势包括企业的组织结构、管理机制等。这些因素共同作用，形成了企业的核心竞争力。17.在SWOT分析中，代表企业外部机会的字母是（）A.SB.WC.OD.TE.U答案：C解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的优势，W（Weaknesses）代表企业的劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。因此，O代表外部环境带来的机会。18.企业战略规划过程中，需要进行环境scanning的环节有（）A.战略分析B.战略目标设定C.战略选择D.战略实施E.战略评估答案：ABCDE解析：企业战略规划过程中，需要进行环境scanning的环节包括战略分析、战略目标设定、战略选择、战略实施和战略评估等。战略分析需要进行环境scanning，以了解企业所处的内外部环境。战略目标设定也需要进行环境scanning，以了解外部环境的机会和威胁，以及企业的资源能力。战略选择需要进行环境scanning，以评估各种战略方案的外部环境适应性。战略实施过程中也需要进行环境scanning，以跟踪环境变化，及时调整战略。战略评估也需要进行环境scanning，以评估战略执行效果。因此，需要进行环境scanning的环节有ABCDE。19.战略执行过程中，常见的成功因素包括（）A.清晰的战略目标B.有效的组织结构C.充分的资源支持D.高效的沟通协调E.强大的领导力答案：ABCDE解析：战略执行过程中，常见的成功因素包括清晰的战略目标、有效的组织结构、充分的资源支持、高效的沟通协调和强大的领导力等。清晰的战略目标可以为战略执行指明方向，有效的组织结构可以确保战略方案的有效实施，充分的资源支持可以保障战略执行的顺利进行，高效的沟通协调可以促进团队成员之间的协作，强大的领导力可以激励员工为实现共同目标而努力。因此，战略执行过程中，常见的成功因素包括ABCDE。20.战略调整的依据包括（）A.外部环境变化B.内部条件变化C.战略执行效果D.战略目标达成E.战略资源状况答案：ABCE解析：战略调整的依据包括外部环境变化、内部条件变化、战略执行效果和战略资源状况等。外部环境变化是战略调整的重要依据，当外部环境发生重大变化时，企业可能需要调整战略以适应新的环境。内部条件变化也是战略调整的重要依据，当企业的资源能力、组织结构等内部条件发生重大变化时，可能需要调整战略。战略执行效果也是战略调整的重要依据，当战略执行效果不理想时，需要分析原因并进行调整。战略资源状况也是战略调整的重要依据，当企业的资源状况发生重大变化时，可能需要调整战略。战略目标达成虽然也是战略调整的考虑因素，但通常是在战略执行过程中根据实际情况不断进行的，而不是战略调整的主要依据。三、判断题1.企业愿景和使命是同一个概念，没有区别。（）答案：错误解析：企业愿景和使命虽然紧密相关，但它们是不同的概念。企业使命是企业存在的目的和理由，它阐述了企业的业务范围、核心价值和责任等。企业愿景则是企业对未来理想状态的描绘，它展示了企业希望在未来达到的成就、地位和社会影响力等。使命是企业当前的方向，而愿景是企业的未来蓝图。因此，企业愿景和使命是不同的概念。2.战略规划是一个一次性的活动，完成后就无需再进行。（）答案：错误解析：战略规划是一个持续的过程，而不是一个一次性的活动。它需要根据企业内外部环境的变化进行定期评估和调整。战略规划是一个循环的过程，包括战略分析、战略目标设定、战略选择、战略实施和战略评估等环节。这些环节需要不断循环进行，以确保企业战略的有效性和适应性。因此，战略规划是一个持续的过程。3.SWOT分析中的“T”代表企业的优势。（）答案：错误解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的优势，W（Weaknesses）代表企业的劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。因此，SWOT分析中的“T”代表企业的劣势，而不是优势。4.战略目标是企业战略规划的核心内容。（）答案：正确解析：战略目标是企业战略规划的核心内容，它是指企业在一定时期内希望实现的具体成果。战略目标是企业战略规划的出发点和归宿，它指导着企业的各项经营活动，也是企业资源配置的重要依据。因此，战略目标是企业战略规划的核心内容。5.战略实施是企业战略规划中最容易的环节。（）答案：错误解析：战略实施是企业战略规划中最困难、最关键的环节。战略实施需要将战略目标转化为具体的行动计划，并协调企业的各项资源，以确保战略方案的有效执行。战略实施过程中会面临各种各样的问题和挑战，如沟通不畅、资源不足、组织结构不合理、员工抵制等。因此，战略实施是企业战略规划中最困难的环节。6.战略控制是为了确保战略目标的实现而进行的监督和纠正活动。（）答案：正确解析：战略控制是为了确保战略目标的实现而进行的监督和纠正活动。战略控制包括监控战略执行过程、评估战略执行效果、纠正战略执行偏差等环节。通过战略控制，企业可以及时发现战略执行过程中的问题，并采取相应的措施进行纠正，以确保战略目标的实现。因此，战略控制是为了确保战略目标的实现而进行的监督和纠正活动。7.企业核心竞争力是可以轻易被竞争对手模仿的。（）答案：错误解析：企业核心竞争力通常具有难以模仿性，这是核心竞争力的重要特征之一。核心竞争力是企业独特的资源和能力，它很难被竞争对手模仿或复制。核心竞争力是企业形成竞争优势的关键因素，也是企业保持长期竞争力的基础。因此，企业核心竞争力是可以轻易被竞争对手模仿的表述是错误的。8.战略规划只需要高层管理者参与。（）答案：错误解析：战略规划需要企业全体员工的参与，而不仅仅是高层管理者。战略规划涉及企业的各个方面，需要各个部门、各个层级的员工提供信息和意见。通过全员参与，可以提高战略规划的科学性和可行性，增强员工对战略规划的认同感和执行力。因此，战略规划只需要高层管理者参与表述是错误的。9.战略选择就是选择一个最好的战略方案。（）答案：错误解析：战略选择不是选择一个最好的战略方案，而是选择一个最符合企业实际情况和发展需求的战略方案。战略选择是一个复杂的过程，需要考虑多种因素，如企业的资源能力、外部环境机会与威胁、竞争对手情况等。战略选择是一个权衡利弊的过程，而不是简单的选择一个最好的方案。因此，战略选择就是选择一个最好的战略方案表述是错误的。10.战略评估只需要在战略规划结束