装饰装修工程施工部署

装饰装修工程施工部署一、部署原则1、满足招标文件要求的原则：在招标文件工期内完成承包范围内所有工程，力求节约，确保工程质量，按期交工。2、符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则（先拆除在结构，先整体后局部，先土建后专业，为保证招标文件工期，拆除验收完毕后，各专业穿插作业）。3、施工总工艺流程拆除清理→验收→门窗工程→内装修→专业安装→调试运行→清理、保洁→预验收→竣工验收4、重点处理季节性施工的原则（详季节施工方案）。5、以科技为重点先导的原则（推广新技术应用）。6、以公司制定预控措施为指导，加大预控管理力度，确保环节施工合格率。7、满足周围环境的要求（噪音、扬尘、环保等，详各预案、措施）。8、满足施工的要求，因单层建筑面积较小，采取将分层施工，以便于材料、设备、机具和施工人员的协调管理。二、施工现场组织管理1、项目组织机构1.1项目部机构设置为了实现各项管理目标，本公司拟派项目班子由项目经理、技术负责人、生产经理、商务副经理、土建副经理组成，项目部下设综合办公室、合约部、工程部、质保部、安全部、技术部、物资部、机电部。形成完整的项目决策机构和执行机构，确保项目正常进行和顺利完成。1.2项目部人员选择标准本项目经理部人员选择将按以下标准执行：（1）专业性强、素质高、经验丰富从项目经理、总工程师、项目副经理、机电副经理及现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。（2）层次分明、分工明确组织机构分为总部保障层、项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。（3）总承包管理能力强本工程施工面积大，系统多、专业分包和指定供应项目多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按矩阵模式设置，项目各职能部门人员，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主专业分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。（4）具有超强凝聚力项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。1.3项目部组织机构图项目经理部组织机构图如下：项目组织机构项目经理技术负责人电气工长水暖工长项目总工程师成本会计合约预算电工电工安全员消防保卫环卫卫生安保部质量部物资部机电部质量实测评估人员材料采购料库工料库工合约预算部工程部土建工长土建工长测量员试验员项目经理技术负责人电气工长水暖工长项目总工程师成本会计合约预算电工电工安全员消防保卫环卫卫生安保部质量部物资部机电部质量实测评估人员材料采购料库工料库工合约预算部工程部土建工长土建工长测量员试验员资料员技术员技术部项目副经理总经济师2、项目部管理部门职责岗位或部门职责分工项目经理1、确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5、积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。6、定期参加指导施工集团质量评估、安全文明施工、关键扣分项检查，并制定总体配备人员管理措施；项目副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5、具体抓住项目的进度管理，控制计划进度、实际进度和进度调整。6、参加指导施工集团质量评估、安全文明施工、关键扣分项学习检查工作，并负责落实实施检查过程中存在的质量风险扣分项的落实情况；项目总工程师1、组织编制施工组织总设计。2、对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量，贯彻执行实测实量评测要求；3、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的控制。4、定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。6、对于集体评估指标和关键项定期培训指导施工；总经济师1、负责项目的招标文件管理工作、财务管理、经营管理等经济管理，参与业主招标文件、劳务分包招标文件的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工招标文件的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。2、负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。3、督促内业做好各项设计变更及时技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算：工作。4、参与工程材料询价工作5、负责种类种商务资料的收集、整理工作。6、负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。技术部1、负责日常的工程技术管理工作。2、参与工程的工序、评估质量检查和验收工作，同时参加过程中质量评估检查工作；3、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和分项工程施工方案。4、负责设计变更洽商的办理工作。5、对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商的施工工艺。6、对分包的深化设计进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。7、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8、负责技术资料的收集整理和归档工作。9、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。10、负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项。11、推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。综合办公室1、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2、做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。3、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。质量部1、负责本工程总体质量计划的编制；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与招标文件要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4、做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6、学习实测实量质量评估标准，并向操作工人指导评估检查标准，同时参与评估实测实量工作。工程部1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7、负责工程项目《施工日志》的记录工作。8、负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。财务部1、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2、做好项目成本控制，合理组织资金周转。3、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。4、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。安保部1、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。3、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4、监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。5、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。6、负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。物资部1、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2、组织对供应商的评价，建立供应商档案。3、严格控制顾客提供的产品质量；4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5、具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8、编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。经营部1、负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3、根据招标文件条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5、负责日常财务管理工作。6、具体实施项目的招标文件管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，招标文件签定及执行的具体实施。7、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8、做好项目成本控制，合理组织资金周转。9、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。10、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。11、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。项目部为法人直管项目、项目部执行量价分离目标责任制，法人同项目部签定目标责任书，项目部按目标责任书全面完成工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标。公司按月度、季度对项目进行综合考评、发现目标偏离及时纠正。3、质量管理体系项目质量管理体系控制图4、工程项目管理主要目标4.1质量目标质量评定标准：按国家的质量评定标准和施工质量验收规范执行。质量等级：合格。施工中将按照《质量管理体系文件ISO9001》要求，实行全方位、全过程质量管理。确保工程一次验收合格率100%，分项工程一次验收合格率100%，单位工程质量达到“合格”标准。4.2工期目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，我方承诺招标范围内工程施工总工期目标控制在47日历天，实现招标范围内工作全部完工并具备验收条件。计划20年3月15日开工，计划20年4月30日竣工。4.3安全目标死亡事故为零，杜绝重大交通事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大治安事件，杜绝人员中毒事件的发生。轻伤率控制在1‰以下，轻伤频率控制在6‰以内。4.4文明施工目标施工中绿色施工，安全文明施工。4.5环保目标确保违规事件为零，污染物排放达标。严格按照ISO14001环保体系标准进行管理，使施工现场达到天蓝、草绿、水清、路畅的目标。4.6成本造价控制目标依靠科技进步，降低成本，减少造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。三、施工部署1、任务划分1.1总承包范围土建部分原地面及墙面拆除、室内装修、地面铺装、墙面粉饰、吊顶电气部分照明、动力、火灾自动报警系统暖通部分上下水、消防、通风系统1.2工程物资设备采购划分序号负责单位采购物资1总包方施工物资采购2分承包小型机具、施工零用材料2、施工进度计划2.1施工进度计划编制原则（1）满足招标文件工期要求尽量压缩的原则在拆除施工期间加快施工进度，拆除验收后，及时组织二次结构、设备安装、装修工程的插入，各道工序严格交接验收，本道工序出现的问题在本道工序施工中解决，不遗留至下道工序，合理协调穿插作业，力求使工期压缩至最短。（2）合理资源配置的原则：机械设备、人员、材料的投入。（3）满足时间、空间部署原则：考虑二次结构、装修工程，结构施工与装修工程插入的协调配合是重点。（4）符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序。（5）采取平行立体交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，保证施工管理程序化、标准化，提高工作效率。2.2进度计划编制依据（1）招标文件工期要求：20年3月15日开工，20年4月30日竣工。（2）配置资源：采用先进的施工技术、施工工艺，加大机械化施工程度和实施标准化管理。（3）有效利用公司整体优势，完善总进度计划、月计划、周计划管理体系，长进度短安排，编制阶段目标计划进行控制。（4）从建设单位利益出发，根据本工程特点，结合公司的技术，资源等状况确定。2.3工期总目标开工时间拆除完工时间二次结构完成时间装修完成时间竣工时间20年3月15日20年3月24日20年3月30日20年4月22日20年4月30日（1）工程阶段目标控制计划序号总分配起止日期所用天数净占工期天数1施工准备20.3.15～20.