《海军战略》读后感2000字

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《海军战略》一书，是美国海军学院院长、海军少将、历史学家、理论家艾尔弗雷德·塞耶·马汉（1840-1914）所著，是作者于1887年至1911年间在美国海军学院讲授海军战略和多年研究而成的著作，是作者关于海军战略理论的代表作之一，也是世界上第一部海军战略理论专著，虽然本书成书至今已是百岁高龄，武器和作战形式已然发生巨变，但是作者阐述的“基本原理”却历久弥新，于我们今日的模型工作似也有可资借鉴之处。

马汉所总结的基本原理之一是，“任何地方的战略价值取决于以下三个基本条件”：位置、力量、资源。

位置是战略价值的基础，马汉在书中反复引用拿破仑的名言，“战争就是处置位置”，并强调“中央位置”对于形成内线优势的关键作用，控制中央位置，即可俯瞰战场，占尽地利。其实我们今天的模型工作，恰好居于现实世界和物理世界的“中央”，我们是逻辑世界，一边是真实业务构成的现实和需求，一边是网络、软件和硬件构成的系统，作为连接二者的桥梁，业务模型是必经之路，而且，在企业级建模这个高度，“中央”的位置更加明显，我们要从全行总体战略着眼，观察业务能力的分解实现，从模型出发，我们能在最短时间内到达业务的任何一点，这是“内线”的优势，也是我们在进行业务建模之前不曾出现的“位置”。

位置的价值不言而喻，但是具体评价一个位置的战略价值，还要了解其是否能被以适当的方法绕过，一旦开辟了新的航道，旧位置的战略价值势必随之削弱，苏伊士运河、巴拿马运河的出现都创造了新的战略位置。业务模型也存在同样的忧虑，从整体态势上来讲，业务部门、开发中心并没有居于“中央位置”，他们分散在各处，并且由于习惯等多种原因，有各种旧的路径可以尝试，走旧路的方便也常常胜过走新路的担忧，这就会使“中央位置”的战略价值降低，因此，我们不但要从制度、验证等方面入手，控制出现范围外开发的情况，更要严格监督二期、三期施工的企业级方向，只有保证施工的企业级方向，才能造就新的地貌，这种地貌将使“中央位置”的“内线”优势凸显出来，使业务部门、开发中心都了解到，通过业务模型才能更快捷地走到他们想要去的地方，其他途径只能绕远，增加混乱。

再好的位置，如果不善加利用，也无法形成价值，而利用位置，则必须有力量。在马汉的基本原理中，力量来自舰队、要塞等军事单位，只有足够的力量才能发挥充分发挥位置的作用，但是，对于模型工作而言，这个力量是“软实力”，不能单纯依靠行政指导，读后感而是依靠运用模型产生的效果，不仅是上文提到的“快捷”，更注重运用模型分析问题、解决问题的能力，也就是模型对于业务架构的管理能力，近期对海外建模、代理银行、存放同业等棘手业务问题的处理，已经显示出模型作为分析工具的价值，我们不仅知道建行目前的能力都分布在什么位置，更能够知道一项业务需求该去向何方，该怎样组合能力。解决问题，这是模型最大的力量，但是，这个力量的确需要在不断的使用过程中被人们逐渐认识、逐渐喜爱。马汉在书中强调，力量的使用原则不外乎一点——“适度集中”，“处置位置”的目的也就在于此，通过位置的选择，形成局部优势，这是最有把握取胜的方法，对于马汉而言，这甚至是舰船设计的指导原则。从模型工作来看，将业务架构视作我们的最强力量，并将这一力量向需求前端延伸，从需求形成初期开始把控方向，使我们的力量作用在最柔软的点上，从而发挥更大的效力，也能使后端设计从源头上被我们导向理想的方向，这将使我们最终具有发挥位置优势所必须的力量。

资源，这是战略价值持久性的决定因素，“资源的丰富与贫乏的利与弊，尽人皆知”，马汉考察的是海权论，偏重海洋的贸易价值，一个具有丰富资源的位置，将会具有更大的贸易潜力，会吸引更多的航线，位置的重要性会不断增强，同时，资源也是战争的必需品，海军场站、前进基地的选择都会考虑据点周围的资源情况，既包括自然资源，也包括外交等社会资源。

考虑到模型工作的特殊性，即，这是一种较为纯粹的智力活动，因而，人力是首要的资源因素，根据我们对模型预期达到的高度、力量的期望，巩固团队核心，决定总体配系，是模型持久发挥影响力的基础，如果我们有充足的模型专家可以协助业务、IT处理各类棘手问题，整个团队的价值就会不断提升。但是人力培养需要漫长过程，考虑到未来的长效机制，特别是以后再加入团队的人员，他们比起初期建模人员来讲，将会更加缺少宝贵的实践机会，对于他们来说“原理无论如何正确，不过是根据客观的权威所作出的论述而已，而他的内在的信念和鉴别对于这些论述的正确性尚未予以证实，而只有内在的信念和鉴别才能在需要的时刻产生力量”，解决这个问题就涉及到了我们的第二项重要资源——模型资产，业务模型由于其“中央位置”，从应用的角度，反映了业务结构，从组件的角度，反映了能力