观看安全生产警示教育片会议记录

观看安全生产警示教育片会议记录

一、会议基本信息及参会人员

（一）会议基本信息

会议名称：安全生产警示教育专题观看会

会议时间：2023年10月27日14:00-16:30

会议地点：公司总部三楼多功能会议厅

主持人：安全生产管理部经理张明

记录人：安全管理专员李华

会议主题：观看安全生产警示教育片，强化全员安全责任意识

（二）参会人员

1.出席人员：公司领导班子成员（总经理王强、分管安全副总经理赵刚）、各部门负责人（生产部、设备部、仓储部、人力资源部等）、各车间班组长及一线员工代表共计68人。

2.列席人员：安全生产管理部全体成员（3人）、外聘安全专家刘工。

3.缺席人员：因生产任务紧急，生产部二车间员工5人未能参会，已安排后续补看；设备部经理因公出差，已提交书面学习心得。

二、警示教育片内容概述与核心警示

（一）典型事故案例剖析

1.机械伤害事故案例

某制造企业冲压车间员工违规操作导致手指被齿轮绞伤。视频还原了事故发生全过程：员工为赶工期未执行停机挂牌制度，在设备运行时清理卡料，瞬间被卷入旋转部件。画面呈现血肉模糊的伤口、家属撕心裂肺的哭嚎，以及事后调查发现的安全防护装置失效、日常点流于形式等管理漏洞。专家点评指出，该类事故占机械伤害总量的67%，根本原因在于员工安全意识淡薄与监管机制缺失的双重叠加。

2.危化品泄漏事故案例

化工厂储罐区因压力阀未定期检修引发苯蒸气爆炸。视频通过三维动画模拟泄漏扩散路径：腐蚀的阀门在高温高压下破裂，有毒气体在15分钟内扩散至周边200米范围，造成3死12伤的惨剧。监控录像显示当班操作员擅自离岗未执行双人巡检制度，应急处置时未佩戴正压式呼吸器。事故调查报告揭示企业安全投入不足，应急物资储备过期率达40%。

3.高处坠落事故案例

建筑工地工人未系安全带从10米脚手架坠落。现场记录显示：该员工自恃多年经验未系挂安全带，在脚手板移位时失足坠落。视频特写其安全带挂扣完好却未使用的细节，以及事后安全帽裂痕与地面撞击点的对应关系。专家强调，该案例暴露出"习惯性违章"的致命性，企业虽开展过安全培训但未形成行为闭环。

（二）事故根源深度解析

1.人的不安全行为

教育片通过行为轨迹回放，揭示三大典型违章模式：一是侥幸心理驱动的简化操作（如登高不系安全带）；二是经验主义导致的流程省略（如设备检修未断电）；三是群体盲从引发的集体违规（如多人同时进入受限空间）。某钢铁企业班组长在访谈中坦言："知道要按规程做，但看大家都图省事，也就跟着做了。"

2.物的不安全状态

设备管理缺陷成为事故导火索。案例展示某纺织厂因传动皮带磨损未及时更换断裂，导致女工长发被卷入；某食品厂冷库门锁失效造成员工反锁窒息。视频对比了定期检测记录与实际状态，暴露出点检标准模糊、备件库存不足、特种设备超期服役等系统性问题。

3.管理体系漏洞

企业安全管理失效在事故中集中体现：某物流公司安全培训仅停留在签字确认层面，未考核实操能力；某矿山企业隐患排查流于形式，对重复出现的问题未采取根本性措施；某建筑公司安全投入被压缩，防护设施形同虚设。专家指出，这些案例印证了"海因里希法则"——每一起重伤事故背后，平均存在29次轻伤和300次未遂事件。

（三）行业共性警示

1.风险辨识不足

教育片通过事故树分析，揭示企业普遍存在的认知盲区：某电子厂未识别清洗剂混合使用产生有毒气体；某家具厂忽视粉尘爆炸风险；某物流公司低估叉车盲区伤害概率。视频对比了企业风险清单与实际事故诱因，显示风险辨识覆盖率不足60%。

2.应急处置失当

多起案例因初期处置不当扩大事故：某化工厂泄漏时未及时疏散人群，导致中毒人数增加；某商场火灾时员工不会使用灭火器，延误最佳扑救时机；某矿山透水事故中，盲目施救造成伤亡扩大。专家强调，85%的伤亡源于应急处置错误而非事故本身。

3.安全文化缺失

视频通过企业对比呈现文化差异：优秀企业如中建五局推行"行为安全之星"积分制，员工主动报告隐患；某制造企业则存在"安全说起来重要，做起来次要"的悖论。事故幸存者证词令人警醒："每天喊安全口号，却没人真正关心工人怎么干活。"

（四）案例启示与教训

1.生命至上原则

教育片以"每一起事故都是可以避免的"为主线，通过遇难者家属访谈传递沉重警示。某事故中失去独子的母亲哭诉："如果当时有人拦住他违规操作，这个家就散不了。"视频定格在安全标语"生命只有一次"与事故现场照片的强烈对比，强化"安全是1，其他是0"的价值观。

2.系统思维应用

专家提出"安全防护网"模型：个人防护是最后一道防线，需前移至设备本质安全、流程标准化、管理机制优化。某汽车厂通过加装光电传感器替代人工监护，实现"零伤害"运行，印证了系统防控的可行性。

3.持续改进机制

教育片展示优秀企业的闭环管理：杜邦公司STOP（安全培训观察计划）实现行为干预标准化；万华化学"隐患随手拍"平台推动全员参与。视频强调安全改进如同"逆水行舟"，需建立PDCA循环机制，避免运动式整改。

三、会议讨论与交流环节

（一）主持人引导发言

主持人张明经理首先对警示教育片内容进行简要总结，强调影片中机械伤害、危化品泄漏、高处坠落等典型事故的警示意义。他指出，本次会议的核心目的不仅是观看影片，更要结合企业实际深入剖析安全管理漏洞，形成可落地的改进措施。随后，张明经理提出三个讨论方向：一是对照影片案例反思本部门存在的类似风险；二是分析当前安全管理体系的薄弱环节；三是提出针对性改进建议。他要求各部门负责人结合现场管理经验，聚焦具体问题展开讨论，避免泛泛而谈。

（二）各部门讨论要点

1.生产部发言

生产部经理李强首先发言，指出影片中冲压车间事故与本车间设备操作存在高度相似性。他提到，部分员工为赶产量擅自简化停机挂牌流程，且新员工安全培训实操考核流于形式。建议立即开展"反三违"专项整治行动，重点检查设备运行时违规清理卡料行为，同时增加VR模拟事故体验培训。班组长王补充道，车间安全巡检记录存在代签现象，建议引入电子巡检系统，实现实时定位与留痕管理。

2.设备部发言

设备部副经理陈明聚焦影片中阀门腐蚀事故，指出公司关键设备点检标准模糊，备件采购周期过长。他举例称，某储罐压力阀已超期服役三个月，因采购流程繁琐未能及时更换。建议建立设备全生命周期管理档案，将安全投入纳入年度预算刚性条款。技术员刘工补充，现有设备防护装置存在设计缺陷，需联合厂商进行技改升级，如在传动部位加装红外感应自动停机装置。

3.仓储部发言

仓储主管赵芳针对危化品管理漏洞提出警示，指出影片中泄漏事故暴露的"双人未双岗"问题在本仓库同样存在。她透露，部分区域危化品存放超量，且应急物资呼吸器已过期半年。建议重新划分危化品存储禁区，安装气体浓度智能监测系统，同时每月组织实战化应急演练。保管员张强调，现有出入库登记存在漏项，需推行危化品电子追踪码制度，实现"一瓶一码"全程溯源。

4.人力资源部发言

人力资源总监孙莉指出，影片中"习惯性违章"现象与安全培训实效性不足直接相关。她分析，现有培训以理论授课为主，员工参与度低且缺乏行为干预。建议建立"安全积分银行"制度，将安全表现与绩效奖金挂钩；同时开发"岗位安全操作微课"，通过手机APP推送碎片化学习内容。培训专员王补充，新员工三级培训需增加"师徒结对"实操考核，由师傅承担连带责任。

5.一线员工代表发言

装配工周强作为员工代表发言，坦言影片中高处坠落事故让自己深受触动。他反映，现场安全带挂钩位置设计不合理，实际使用时存在"够不着"的困境；且班组安全晨会常被生产会议挤占。建议优化防护设施布局，如在脚手架平台增设移动式挂点；同时推行"安全早会10分钟"制度，由员工轮流分享安全观察案例。

（三）专家点评与建议

外聘安全专家刘工对讨论进行点评，肯定各部门问题找得准，但需注意系统性思维。他指出：

1.风险防控需从"点"到"面"：建议建立"风险热力图"，将设备、人员、环境等要素纳入动态评估模型，例如每月更新机械伤害风险指数。

2.应急能力要"练"更要"战"：现有演练存在"演"大于"战"问题，可借鉴影片中优秀企业做法，开展"双盲式"应急拉练，不提前通知时间与科目。

3.安全文化需"破冰"更要"固本"：针对"说做两张皮"现象，建议推行"安全观察与沟通"机制，由管理层每周与员工开展1对1安全对话。

（四）讨论形成的共识

经过两小时深入讨论，会议达成四项关键共识：

1.立即开展为期一个月的"安全体检"专项行动，重点排查设备防护缺陷、危化品存储违规等十大类问题。

2.修订《安全生产责任制》，新增"安全行为一票否决"条款，将安全表现纳入干部晋升核心指标。

3.开发"智慧安全"管理平台，整合电子巡检、隐患上报、应急物资管理等模块，实现安全管理数字化。

4.每季度组织"安全反思日"活动，通过事故案例复盘会、家属安全寄语等形式，强化全员敬畏意识。

（五）后续行动计划

主持人张明经理根据讨论结果，部署具体落实措施：

1.生产部牵头制定"反三违"考核细则，下周完成全员安全行为再培训。

2.设备部在两周内完成关键设备安全评估，形成技改方案报批。

3.安全管理部负责搭建"安全积分银行"系统，下月正式上线运行。

4.各部门于本月25日前提交《风险整改清单》，明确责任人及完成时限。

（六）讨论环节成效

本次讨论共收集问题建议42条，形成可执行措施28项。通过跨部门碰撞，不仅识别出安全管理的共性短板，更激发了一线员工参与安全治理的主动性。特别是员工代表提出的设施优化建议，体现了"从群众中来"的治理智慧，为后续安全改进提供了鲜活样本。

四、会议决议与行动计划

（一）决议形成过程

会议进入表决环节前，主持人张明经理重申讨论形成的四项核心共识，并组织举手表决。68名参会人员全员通过《安全生产警示教育专题会议决议》，决议文本经全体与会人员签字确认后生效。决议明确要求以"零容忍"态度整改安全隐患，将安全绩效纳入企业核心考核指标，并建立长效机制防止同类问题反复出现。表决过程中，生产部二车间员工代表通过视频连线同步参与，确保决议覆盖全部生产单元。

（二）决议核心内容

1.安全体检专项行动

会议决定即日起开展为期30天的"安全体检"专项行动，重点排查十大类问题：

（1）设备防护装置有效性检查，重点验证光电保护、急停按钮等关键部件响应时间

（2）危化品存储合规性核查，包括分区隔离、通风设施、防静电措施等28项标准

（3）高处作业防护设施评估，重点检查安全带挂点、脚手架稳定性等

（4）特种设备安全状态检测，覆盖叉车、起重机械等12类设备

（5）电气线路老化状况排查，重点识别临时用电、配电室等风险点

（6）消防设施完好性验证，包括灭火器压力值、消防通道畅通度等

（7）应急物资储备状态检查，重点更新过期呼吸器、急救药品等

（8）安全培训实效性评估，通过实操考核检验员工应急能力

（9）隐患整改闭环管理核查，验证历史问题整改完成率

（10）安全责任制落实情况检查，重点考核管理层履职记录

2.安全责任体系重构

会议通过修订版《安全生产责任制》，新增三项刚性条款：

（1）实行"安全行为一票否决制"，凡发生重大责任事故的部门，取消年度评优资格

（2）建立"安全连带责任"机制，班组长对班组安全事件承担直接管理责任

（3）将安全指标纳入干部晋升核心指标，权重不低于30%

责任书由各部门负责人与总经理现场签订，明确"谁主管谁负责、谁签字谁担责"原则。

3.智慧安全平台建设

会议批准《智慧安全管理平台建设方案》，计划分三阶段实施：

第一阶段（1-2月）：完成基础模块开发，包括电子巡检系统、隐患上报APP

第二阶段（3-4月）：部署智能监测设备，在危化品仓库安装气体浓度传感器

第三阶段（5-6月）：实现全系统联动，建立风险预警模型

平台将整合生产、设备、仓储等12个部门数据，实现安全管理可视化。

4.安全文化培育计划

会议确立"安全反思日"制度，要求：

（1）每季度末月最后一个周五为固定安全反思日

（2）开展"事故案例复盘会"，由当事人还原事件经过

（3）组织"家属安全寄语"活动，邀请员工家属录制安全警示视频

（4）举办"安全行为之星"评选，每月表彰10名优秀员工

（三）责任分工与时间节点

1.生产部

（1）牵头制定《反三违考核细则》，明确28类违章行为及处罚标准

（2）下周完成全员安全行为再培训，采用VR事故模拟体验

（3）每月开展"无违章班组"评比，获奖班组给予安全专项奖励

2.设备部

（1）两周内完成关键设备安全评估，形成《设备安全技改清单》

（2）建立设备全生命周期管理档案，实现备件采购周期压缩50%

（3）联合厂商对传动设备加装红外感应自动停机装置

3.仓储部

（1）重新划分危化品存储禁区，设置电子围栏预警系统

（2）推行危化品电子追踪码制度，实现"一瓶一码"全程溯源

（3）每月组织危化品泄漏实战演练，使用无毒模拟剂

4.人力资源部

（1）开发"岗位安全操作微课"系列，通过企业APP推送

（2）建立"安全积分银行"系统，积分可兑换带薪假、体检券等

（3）实施"师徒结对"考核，师傅安全表现与徒弟绩效挂钩

5.安全管理部

（1）搭建"智慧安全"管理平台，整合各业务模块数据

（2）建立"风险热力图"动态评估模型，每月更新风险指数

（3）推行"安全观察与沟通"机制，管理层每周与员工开展1对1对话

（四）保障措施

1.组织保障

成立以总经理为组长的安全整改领导小组，每周召开进度推进会。设立专项整改资金500万元，优先保障安全技改项目。

2.制度保障

修订《安全生产奖惩条例》，对及时发现重大隐患的员工给予最高5万元奖励。建立安全责任追究制度，对整改不力部门负责人进行约谈。

3.监督保障

聘请第三方安全机构开展飞行检查，每季度发布安全评估报告。开通"安全隐患直通车"举报通道，对实名举报给予奖励。

4.文化保障

开展"安全故事征集"活动，将员工亲身经历的安全事件汇编成册。设立"安全文化墙"，实时展示各部门安全改进成果。

五、会议总结与后续工作部署

（一）会议整体回顾

主持人张明经理对本次警示教育专题会议进行全面总结，指出会议实现了“观看警示、深入讨论、形成决议、部署行动”四大目标。会议通过剖析典型事故案例，暴露了企业在设备管理、危化品管控、员工培训等方面的薄弱环节；通过跨部门交流，凝聚了“安全是最大效益”的共识；通过表决形成决议，明确了整改方向与责任分工。张明强调，本次会议不是终点，而是安全管理提升的起点，必须以“钉钉子”精神推动各项措施落地见效。

（二）会议成果梳理

1.认识成果

与会人员对安全生产的重要性形成统一认知：安全不是额外负担，而是企业生存发展的基石。一线员工周强在发言中提到：“以前觉得安全是领导的事，现在明白每个操作都关系到自己和工友的命。”各部门负责人普遍认识到，必须从“被动整改”转向“主动防控”，从“事后追责”转向“事前预防”。

2.决策成果

会议通过《安全生产警示教育专题会议决议》，涵盖“安全体检、责任重构、智慧平台、文化培育”四大板块，形成28项具体行动项。其中，将安全指标纳入干部晋升核心指标、建立“安全积分银行”等举措，标志着安全管理从“软约束”向“硬指标”转变。

3.行动成果

各部门根据讨论结果制定详细实施方案：生产部计划下周开展“反三违”专项培训，引入VR模拟事故体验；设备部已联系设备厂商，启动传动装置红外感应技改；仓储部着手开发危化品电子追踪系统，预计下月上线。

（三）后续工作跟进

1.行动项分解与落实

（1）生产部牵头制定《反三违考核细则》，明确28类违章行为的具体表现及处罚标准，如“设备运行时清理卡料”罚款500元，“未停机挂牌操作”停工培训。细则需在本周内完成全员宣贯，下月1日起正式执行。

（2）设备部组织技术团队对关键设备进行安全评估，形成《设备安全技改清单》，优先处理传动装置防护缺陷、储罐压力阀更换等项目。技改方案需在本月15日前提交总经理办公会审批，确保月底前完成首批改造。

（3）仓储部重新规划危化品存储区域，设置电子围栏预警系统，实现超量存放自动报警。同时，与供应商合作开发“一瓶一码”溯源系统，确保危化品从入库到出库全程可追溯。

（4）人力资源部开发“岗位安全操作微课”系列，涵盖机械操作、危化品使用等10个关键岗位，通过企业APP每日推送1条短视频，方便员工利用碎片时间学习。

2.进度跟踪与反馈

（1）建立“周报+月会”进度跟踪机制：各部门每周五下班前提交《行动项进度表》，安全管理部汇总后形成周报；每月召开一次安全整改推进会，由各部门负责人汇报进展，协调解决跨部门问题。

（2）设立“安全整改直通车”邮箱，员工可随时反馈行动项落实中的问题，安全管理部需在24小时内给予回应。例如，一线员工反映“安全带挂点位置不合理”，设备部需在48小时内完成现场勘查并制定调整方案。

（三）长效机制建设

1.制度保障机制

（1）修订《安全生产责任制》，新增“安全一票否决”条款：凡发生重大责任事故的部门，取消年度评优资格，部门负责人年度考核降级。

（2）完善《隐患排查治理制度》，明确“隐患发现-上报-整改-验收”闭环流程，要求一般隐患24小时内整改，重大隐患立即停产并制定专项方案。

（3）建立《安全培训管理办法》，规定新员工三级培训必须包含“师徒结对”实操考核，师傅需对徒弟的安全行为承担连带责任。

2.文化培育机制

（1）推行“安全反思日”制度：每季度末月最后一个周五，各部门组织“事故案例复盘会”，由当事人还原事件经过，分析原因，制定预防措施。例如，生产部将复盘冲压车间事故，邀请员工家属分享“失去亲人的痛苦”，强化情感警示。

（2）开展“安全行为之星”评选：每月由员工投票选出10名遵守安全规程、主动报告隐患的员工，给予500元安全专项奖励，并在企业宣传栏展示其事迹。

（3）设立“安全文化墙”：在各车间、办公区域设置安全文化展示区，实时更新安全改进成果、员工安全心得、隐患整改案例，营造“人人讲安全、事事为安全”的氛围。

3.技术支撑机制

（1）建设“智慧安全”管理平台：整合电子巡检、隐患上报、应急物资管理等模块，实现安全管理数字化。例如，设备巡检人员通过手机APP上传检查记录，系统自动生成设备健康报告，提前预警潜在风险。

（2）部署智能监测设备：在危化品仓库安装气体浓度传感器，实时监测有毒气体泄漏情况；在机械操作区安装红外感应装置，当人员进入危险区域时自动停机。

（3）建立“风险动态评估模型”：每月收集设备状态、员工行为、环境因素等数据，通过算法生成风险指数，对高风险区域采取针对性防控措施。例如，当某车间风险指数超过阈值时，自动增加安全巡检频次。

（四）监督考核机制

1.日常监督

（1）成立“安全监督检查小组”，由安全管理部、生产部、设备部骨干组成，每周开展2次突击检查，重点检查设备防护装置、危化品存储、员工操作规范等内容。

（2）聘请第三方安全机构每季度开展一次全面评估，发布《安全评估报告》，指出管理漏洞并提出改进建议。例如，第三方机构曾发现某车间消防通道被占用，要求立即清理并建立“每日巡查”制度。

（3）开通“安全隐患举报通道”，员工可通过电话、邮箱、APP等方式举报安全隐患，实名举报给予50-500元奖励，对举报信息严格保密。

2.考核指标

（1）将安全指标纳入部门绩效考核，权重不低于30%，具体包括：隐患整改完成率（20%）、安全培训覆盖率（10%）、事故发生率（10%）、员工安全意识调查得分（10%）。

（2）对部门负责人实行“安全履职考核”，重点考核其安全会议参与率、隐患整改督办情况、安全培训组织效果等，考核结果与绩效奖金、职务晋升直接挂钩。

（3）对一线员工实行“安全行为积分”，积分来源于遵守安全规程、主动报告隐患、参与安全培训等，积分可兑换带薪假、体检券、礼品等奖励。

3.奖惩措施

（1）奖励：对及时发现重大隐患的员工给予最高5万元奖励；对全年无事故的班组给予1万元安全专项奖励；对在安全改进中提出创新建议的员工给予500-2000元创新奖。

（2）处罚：对发生一般事故的部门，扣减部门负责人年度绩效的10%；对发生重大事故的部门，取消部门年度评优资格，部门负责人降级使用；对故意隐瞒安全隐患、阻挠整改的员工，予以辞退处理。

（五）成效评估方法

1.阶段性评估

（1）月度评估：每月底，安全管理部组织各部门开展“安全改进月度总结会”，对照《行动项清单》，检查各项措施落实情况，分析存在的问题，调整下月工作计划。

（2）季度评估：每季度末，邀请第三方安全机构开展“安全成效评估”，通过现场检查、员工访谈、数据分析等方式，评估安全管理改进效果，形成《季度安全成效报告》。

（3）年度评估：年底，召开“安全生产总结大会”，全面总结年度安全工作成效，表彰先进部门和个人，对未完成目标的部门进行问责。

2.数据收集与分析

（1）建立“安全数据库”，收集以下数据：隐患数量及整改率、事故发生率及伤亡人数、安全培训覆盖率及考核通过率、员工安全意识调查得分、安全投入金额等。

（2）每月对数据进行统计分析，识别安全管理的薄弱环节。例如，若某车间“未停机挂牌操作”违章率居高不下，需针对性加强培训与考核。

（3）每季度对数据进行趋势分析，评估安全改进措施的有效性。例如，若事故发生率连续三个月下降，说明措施取得成效；若未下降，需调整改进策略。

3.持续改进

（1）根据阶段性评估结果，及时调整安全改进措施。例如，若“智慧安全平台”使用率低，需加强员工培训，优化操作界面。

（2）定期组织“安全改进研讨会”，邀请员工代表、专家、管理层共同参与，收集改进建议，完善安全管理机制。

（3）建立“安全改进案例库”，将成功的改进经验、失败的教训整理成册，供各部门学习借鉴，推动安全管理水平持续提升。

六、会议收尾与后续跟进

（一）会议结束仪式

1.主持人总结发言

（1）主持人张明经理在会议尾声发表总结讲话，强调本次警示教育会议的圆满成功，感谢全体与会人员的积极参与和深入讨论。他指出，会议达成了多项共识，形成了具体行动计划，要求各部门负责人务必将会议精神传达至每位员工，确保安全理念深入人心。

（2）张明经理重申了会议的核心决议，包括安全体检专项行动、责任体系重构和智慧平台建设，并提醒大家安全生产不是一时之举，而是长期任务。他呼吁大家以敬畏之心对待安全工作，避免麻痹大意，共同筑牢企业安全防线。

2.材料分发与存档

（1）会议结束后，安全管理部立即分发会议记录、决议文本和行动计划清单，确保每位参会人员获得纸质版和电子版资料。纸质材料加盖公章后存档于公司档案室，电子版上传至企业内部云盘，供各部门随时查阅。

（2）针对未到场的生产部二车间员工，安全管理部通过邮件发送会议视频回放和关键文档，并安排专人现场讲解，确保信息传递无遗漏。同时，会议录音和PPT资料备份至服务器，保存期限不少于三年，以备后续审计或复查。

（二）后续跟进机制

1.行动项跟踪系统

（1）安全管理部牵头建立行动项跟踪系统，将会议形成的28项措施分解为具体任务，明确责任人、完成时限和验收标准。例如，生产部的“反三违考核细则”由李强经理负责，要求11月30日前完成初稿，提交安全管理部审核。

（2）系统采用项目管理软件实现可视化跟踪，每个任务标注状态（如进行中、已完成、延期），每周自动生成进度报告。责任人需在每周五下班前更新进展，安全管理部汇总后发送给总经理，确保信息透明。对于逾期未完成的任务，系统自动发送提醒邮件，并启动问责程序。

2.进度监控工具

（1）为监控行动项落实情况，公司引入周报和月会制度。各部门每周五提交《行动项进度表》，详细描述本周完成工作、遇到的问题和下周计划。安全管理部整合后形成《安全改进周报》，发布至企业公告栏和内部群组。

（2）每月召开一次安全整改推进会，由总经理主持，各部门负责人现场汇报进展。例如，设备部在10月推进会上展示了传动装置红外感应技改的初步方案，会议讨论后要求增加备用电源设计，确保设备断电时仍能安全停机。推进会记录整理成纪要，作为后续调整依据。

（三）成果巩固措施

1.培训与宣贯

（1）人力资源部组织全员安全培训，覆盖所有生产一线员工。培训内容包括警示教育片案例分析、新修订的安全责任制和操作规程。采用线下集中授课和线上微课结合的方式，例如装配工周强所在的班组在10月28日接受VR事故模拟体验，强化风险认知。

（2）各部门开展案例分享会，邀请员工讲述亲身经历的安全事件。仓储部在11月5日组织“危化品管理经验谈”，保管员张分享了一次险些泄漏的教训，强调日常检查的重要性。分享会录像上传至企业平台，供新员工学习参考。

2.文化建设活动

（1）推行“安全文化墙”项目，在各车间和办公区域设置展示区，实时更新安全改进成果、员工安全心得和隐患整改案例。例如，生产部文化墙展示“无违章班组”评比结果，张贴获奖班组照片和奖励通知。

（2）设立“员工安全参与计划”，鼓励员工主动报告隐患或提出建议。仓储部试行“隐患随手拍”活动，员工通过手机APP上传现场问题，管理员及时响应。例如，一名员工报告了消防通道堆放杂物，仓储部当天清理并增设警示标识。

（四）长效机制建立

1.制度完善

（