娱乐业项目策划人员绩效评定表

娱乐业项目策划人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创意与创新创意方案质量30%提交方案中80%以上获得团队认可团队评审打分，每获得一个认可点加1分，满分10分，按比例换算最终得分创新点数量每个项目中至少提出3个创新点每个项目按创新点数量计分，0-2个得0分，3-4个得5分，5个及以上得10分市场差异化程度策划方案与竞品相比有明显差异化市场分析报告评分，无差异化得0分，轻度差异化得5分，显著差异化得10分创意可行性提出的创意方案80%以上具有可行性技术实现与预算评估打分，0-2个可行性方案得0分，3-4个得5分，5个及以上得10分创意落地效果主导策划的项目中至少1个项目创意效果超出预期项目复盘报告评分，无超出预期项目得0分，1个得5分，2个及以上得10分项目执行与管理项目进度控制25%主导的项目80%按时完成项目甘特图实际完成率计算，完成率低于80%每低10%扣2分，最低扣至0分团队协作效率跨部门沟通满意度评分不低于85分定期满意度调查平均分，85-90分得满分，每低5分扣1分预算控制能力主导项目的预算偏差率控制在±10%以内项目决算报告计算，偏差率±5%得满分，±10%得50%，超出±10%不得分风险应对能力主导项目中至少处理过2个重大风险风险处理报告评分，0-1个得0分，2个得5分，3个及以上得10分资源整合能力主导项目中有效整合至少3方外部资源资源清单完整性评估，0-1方得0分，2-3方得5分，4方及以上得10分市场表现与影响力项目受众覆盖25%主导策划的项目覆盖目标受众的70%以上市场调研报告数据，覆盖率低于70%每低10%扣2分，最低扣至0分媒体曝光量主导项目获得至少5篇核心媒体报道媒体监测报告统计，0-2篇得0分，3-4篇得5分，5篇及以上得10分社交媒体互动主导项目相关话题在社交媒体获得10万+互动量平台数据统计，互动量低于5万得0分，5-10万得5分，10万以上得10分销售转化率主导项目直接或间接促成10%以上销售转化销售数据分析，转化率低于5%得0分，5-10%得5分，10%以上得10分行业影响力主导项目被行业媒体或报告引用至少3次行业数据库检索，0-1次得0分，2次得5分，3次及以上得10分专业能力与成长行业知识掌握20%年度行业知识考核得分不低于85分笔试或面试评分，85-90分得满分，每低5分扣1分策划文档质量90%以上策划文档获得团队审核通过文档评审记录统计，通过率低于90%每低5%扣1分，最低扣至0分跨领域学习年度内至少完成2次跨领域知识培训或项目参与培训证书或项目记录核查，0次得0分，1次得5分，2次及以上得10分团队分享贡献年度内至少进行4次团队内部知识分享分享记录评估，0-1次得0分，2-3次得5分，4次及以上得10分绩效改进效果针对上一年度考核中不足项的改进率达到80%以上年度绩效对比分析，改进率低于80%每低10%扣2分，最低扣至0分本考核表用于娱乐业项目策划人员的绩效评定，请各部门负责人根据被考核人在四个维度的表现，结合各项指标的目标值和评分标准进行综合评分。权重分配为：项目创意与创新（30%）、项目执行与管理（25%）、市场表现与影响力（25%）、专业能力与成长（20%）。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核