教育机构教研组教师教学质量绩效考核表_第1页
教育机构教研组教师教学质量绩效考核表_第2页
教育机构教研组教师教学质量绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

教育机构教研组教师教学质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课堂教学质量课堂秩序与纪律维护40%全程无学生违纪行为每出现一次学生违纪行为扣1分，扣分上限为5分。教学目标达成率课程结束时学生知识掌握度达85%以上知识掌握度每低5%扣2分，扣分上限为10分。教学互动有效性课堂提问与回答互动占比达40%以上互动占比每低5%扣1分，扣分上限为5分。教学材料准备充分度每次授课材料准备完整且无遗漏每出现一次材料遗漏扣2分，扣分上限为8分。学生满意度评分学生匿名评分达4.5分以上（满分5分）评分每低0.1分扣1分，扣分上限为5分。教研能力与参与度教研活动参与频率25%每月参与教研活动不少于4次每月每少参与1次扣2分，扣分上限为10分。教研成果贡献每学期提交至少1篇高质量教研论文每学期未提交扣5分，提交论文质量未达标扣3分。教研课题参与度积极参与至少1项校级教研课题未参与扣5分，参与后未按计划推进扣3分。教研经验分享每学期至少进行1次校内教研经验分享每学期未分享扣3分，分享效果未达预期扣2分。教研方法创新性提出至少1项创新性教研方法并实践未提出扣3分，提出后未实践扣2分。学生成长与反馈学生学习成绩提升率20%所教学生平均成绩提升率达10%以上提升率每低5%扣2分，扣分上限为10分。学生个性化学业辅导每周至少提供1次个性化学业辅导每周每少1次扣1分，扣分上限为5分。学生成长档案完整度所教学生成长档案完整率达90%以上完整率每低5%扣2分，扣分上限为10分。学生行为改善效果所教学生不良行为改善率达70%以上改善率每低5%扣1分，扣分上限为5分。家校沟通有效性每学期与至少80%学生家长进行有效沟通沟通率每低5%扣1分，扣分上限为5分。职业素养与团队协作职业规范遵守情况15%无违反教师职业道德行为出现一次违反行为扣5分，扣分上限为10分。团队协作积极性积极参与团队协作项目且表现突出未参与协作扣3分，参与但表现一般扣2分。工作责任心按时完成所有教学与行政任务每延迟完成1项任务扣1分，扣分上限为5分。专业发展主动性每年完成至少20学时专业培训学时每少1学时扣0.5分，扣分上限为5分。同事互助贡献每学期至少帮助1名同事提升教学能力未帮助扣2分，帮助后效果未达预期扣1分。本考核表旨在全面评估教育机构教研组教师的教学质量，请各教研组根据教师实际表现填写。考核维度包括课堂教学质量、教研能力与参与度、学生成长与反馈、职业素养与团队协作，各维度权重分别为40%、25%、20%、15%。评分标准详见各指标说明，最终得分=∑(指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论