网络游戏设计师及运营人员绩效考核表

网络游戏设计师及运营人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新能力新功能创意提案数量30%5个/季度每个提案符合游戏设计规范且具有创新性得1分，累计计分，满分5分核心玩法创新度1个创新玩法提出的玩法被采纳并在游戏中实现，根据创新程度和玩家反馈评分（满分5分）系统设计合理性1套完整系统设计设计文档完整且逻辑清晰，经评审通过得3分，玩家使用反馈良好额外加2分，满分5分用户体验优化3项优化建议提出的优化建议被采纳并实施，根据玩家调研数据提升幅度评分（满分5分）设计文档质量2份高质量文档文档符合规范且易于理解，经评审合格得2分，项目上线后获得好评额外加3分，满分5分运营活动策划与执行活动策划数量25%4场/季度按计划完成活动策划得1分，累计计分，满分4分活动参与度提升20%活动参与人数或活跃度较同期提升20%得3分，提升10%-19%得2分，提升5%-9%得1分，未达预期不得分活动营收贡献100万活动直接贡献营收达到100万得3分，80-99万得2分，60-79万得1分，低于60万不得分活动复购率15%活动期间新用户次日留存率或老用户复购率提升15%得3分，10%-14%得2分，5%-9%得1分，未达预期不得分活动复盘质量3份完整报告活动结束后提交完整复盘报告，包含数据分析和改进建议，经评审合格得3分，基本完成得2分，未提交或提交不合格不得分数据分析与优化关键指标监控20%5项指标每日监控并上报核心数据（如DAU、留存率等）得1分，累计计分，满分5分数据洞察报告2份提交包含数据分析和优化建议的报告，经采纳并产生效果得4分，部分采纳得2分，未采纳或无效果得0分用户行为分析1套分析方案针对特定问题（如流失）提出用户行为分析方案，方案被采纳并改善问题得4分，部分改善得2分，未改善得0分优化建议采纳率30%提交的优化建议被团队采纳并实施的比例达到30%得4分，20%-29%得3分，10%-19%得2分，低于10%得1分A/B测试执行2次独立完成至少2次A/B测试，根据测试设计合理性、结果分析质量评分（满分5分）团队协作与沟通跨部门协作25%3次/月每月至少参与3次跨部门（如市场、客服）协作会议或项目，按协作效果评分（满分5分）需求响应速度24小时内收到其他团队需求后24小时内响应并给出初步方案得3分，48小时内响应得2分，超过48小时或未响应得0分问题解决效率3个问题负责的问题中，3天内解决得3分，3-5天解决得2分，5天以上解决得1分，未解决得0分会议参与质量准时且贡献会议准时参加，主动发言并提供建设性意见得3分，按时参加但参与度低得2分，迟到或未参与得0分知识分享与培训1次/季度每季度至少组织或参与1次团队内部知识分享或培训，根据内容质量和参与度评分（满分5分）本考核表用于评估网络游戏设计师及运营人员在产品设计、活动策划、数据分析和团队协作等方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终权重计算得出综合得分。考核周期为季度，请确保数据来源真实可靠。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：