电视台节目制作团队节目策划与收视率考核表

电视台节目制作团队节目策划与收视率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划质量创意新颖性35%在同类节目中具有显著创新性由专家评审团根据创意独特性、市场前瞻性评分，满分为10分，按比例换算为百分制分数内容完整性节目大纲完整覆盖所有关键环节根据策划文档的完整性、逻辑性评分，满分10分，按比例换算为百分制分数可行性评估资源需求与执行方案匹配度达到90%以上评估预算、人力、技术等资源匹配度，满分10分，按比例换算为百分制分数团队协作效率策划阶段协作问题解决率低于10%根据跨部门沟通记录、问题解决效率评分，满分10分，按比例换算为百分制分数前期调研深度调研报告覆盖目标受众的80%以上关键需求根据调研数据的全面性、针对性评分，满分10分，按比例换算为百分制分数节目执行效果制作完成度25%按时交付所有制作材料根据材料提交及时性、完整性评分，满分10分，按比例换算为百分制分数制作质量稳定性关键技术指标合格率高于95%根据画面、声音等关键指标检测结果评分，满分10分，按比例换算为百分制分数突发问题处理重大制作事故发生次数为0根据应急预案有效性、问题解决能力评分，满分10分，按比例换算为百分制分数成本控制实际支出控制在预算的98%以内根据预算执行偏差率评分，满分10分，按比例换算为百分制分数后期修改次数因策划疏漏导致的修改次数少于2次根据修改工作量与频率评分，满分10分，按比例换算为百分制分数收视率表现目标收视率达成率30%达到预期收视率指标的90%以上根据实际收视率与目标值的比例计算得分，满分10分，按比例换算为百分制分数市场份额增长相比同类节目市场份额提升5%以上根据市场占有率变化幅度评分，满分10分，按比例换算为百分制分数观众满意度满意度调研得分高于4.5分（满分5分）根据收视率、样本量、评分权重计算综合得分，满分10分，按比例换算为百分制分数社交媒体互动节目相关话题总互动量达到100万次根据微博、抖音等平台数据加权计算，满分10分，按比例换算为百分制分数二次传播效果相关话题总阅读/播放量达到2000万次根据新闻报道、网络转载等数据加权计算，满分10分，按比例换算为百分制分数团队协作与成长跨部门沟通效率10%重大沟通问题解决周期低于3天根据沟通记录、问题解决时效性评分，满分10分，按比例换算为百分制分数流程优化建议提出至少1条被采纳的优化方案根据建议价值、执行效果评分，满分10分，按比例换算为百分制分数新人培养贡献主导新人培训时长占团队总培训时长的20%以上根据培训效果、参与度评分，满分10分，按比例换算为百分制分数行业交流参与参与至少2次行业会议或培训根据分享质量、学习成果评分，满分10分，按比例换算为百分制分数团队冲突解决主导解决的冲突未再发生同类问题根据问题解决能力、预防效果评分，满分10分，按比例换算为百分制分数本考核表用于评估电视台节目制作团队在节目策划与收视率方面的综合表现。请各维度考核人根据被考核人实际工作情况，对照指标要求进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名