通信网络设备安装施工技术服务方案投标文件（技术标）

封面投标文件封面通信网络设备安装施工服务方案（技术方案）投标方案投标人：****通讯地址：****联系方式：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.请下载后自行调整修改使用。1.1拟投入的主要施工设备清单根据本项目的情况，我公司计划在本标段投入仪器仪表340台和车辆18台，在资源上极大的保障本项目工程的顺利开展。其中其中误码测试仪20台、驻波测试仪10台、光功率计30台、管理用车4台，工程用车14台。制造商误码测试仪2Mbit/s、凯信通2012年、2013年工程测试用驻波测试仪国产2016年工程测试用光功率计嘉慧2015年、2017年工程测试用互调仪凯镭思2017年工程测试用SDH分析仪42018年工程测试用43安立2016年工程测试用稳定光源凯信通2012年、2013年工程测试用熔接机4藤仓2018年工程施工用6红光笔国产2016年工程测试用探险家110麦哲伦2014年工程测试用对地绝缘测试仪4胜利2010年工程测试用抽水机6雅马哈2013年工程施工用交流电焊机6金象2009年工程施工用有害气体监测仪6爱德克斯2018年工程测试用其他工器具类型要求(冲击钻)博世2016年工程施工用其他工器具类型要求(汽油发电机)隆鑫2016年工程施工用其他工器具类型要求(竹梯)3米国产2016年工程施工用操作测试终端(电灵越14超薄型、ThinkpadE470-20H等戴尔、联想等2013年工程测试用管理用车(粤1丰田卡罗拉丰田2016年材料运输用管理用车(粤1大众牌大众2013年材料运输用7管理用车(粤1广汽2017年材料运输用管理用车(粤1大众朗逸大众2017年材料运输用工程用车(豫1五菱牌五菱2016年材料运输用工程用车(豫1奥路卡牌奥路卡2011年材料运输用工程用车(苏1五菱之光五菱牌2016年材料运输用工程用车(豫1五菱牌五菱2016年材料运输用工程用车(苏1五菱宏光S1五菱牌2016年材料运输用工程用车(苏1五菱牌五菱2016年材料运输用工程用车(豫1五菱牌五菱2016年材料运输用工程用车(贵1福田牌BJ1027V2MD5-福田2016年材料运输用工程用车(贵1东风牌东风2017年材料运输用工程用车(贵1江铃牌江铃2018年材料运输用8工程用车(贵1江铃牌江铃2018年材料运输用工程用车(贵1福田牌BJ1037V2MD6-福田2016年材料运输用工程用车(贵1江铃牌江铃2016年材料运输用工程用车(贵1福田牌BJ1027V2MD5-福田皮卡2016年材料运输用注：须提供购买施工器具购买证明或租赁合同等相关证明。1.2施工设备投入承诺如我司中选多个标段，我司承诺中标标段所提供的施工设备投入均不低于《拟投入的主要施工设备清单》标准。特此承诺。法定代表人或其授权委托人：(签字)92组织计划及方案2.1施工组织设计针对本次招标项目的具体要求并考虑本地区现有网络实际运行状况，我公司工程有针对性的进行了相关专项研究和分析，在结合实际认真调查研究的基础上，制定了工程施工总体进度计划。在保证施工安全和工程质量的前提下，和新科技会力争缩短工程施工周期，使设备尽早投入运行。根据本地区的施工特点，及我公司设备安装工程领域经验，充分考虑参与人员的熟练程度、突发事件的影响、施工队伍的团队工作能力和效率、项目计划的调整、各相关团队的配合等情况：■以移动的需求为中心，关注网络情况，使用WBS、关键路径法等先进、科学的方法来制定详细的进度计划。■对于关键工序(或重要接入点),确保在计划时间内完成。其余处于非关键路径上的工序就具有较大的灵活性，可以适当地安排工作时间。■考虑到存在有突发事件的影响可能性，预留充分的浮动时间，便于计划和进度的调整。■根据本工程的具体情况，安排有丰富本地施工经验、对本地地理环境及网络状况非常熟悉的专业施工人员，提高工作效率。■施工总体进度充分考虑节假日及当地气候的影响，并留有适度冗余来处理突发事件。2.1.1项目组织架构我公司严格按照建设单位的要求准时开工，并坚决服从建设单位对工期的调整安排，同时根据建设单位的安排进行工程的竣工验收、开通工作。接到中标通知书后，即开始着手进行施工准备，根据建设单位安排进行有关工作，如办理工作签证，对材料进行定购等。项目管理施工人员赴各施工点进行开工前的各项准备，完成人员和机械设备调遣、物资供应、技术准备及现场的各项准备工作，确保开工，不同专业领域、不同站点交叉进行，多点同时开工，各项施工平行进行，使得项目部的各项资源均达到尽可能最大的利用率。xx公司根据《2019-2020年度广东联通通信网络设备安装服务招标项目》招标文件要求及多年的工程实施经验制定本项目的项目组织架构：异照<呕晷菜加呕肇愿掀<呕系发<呕系发<呕脚恒<呕期账<呕Z攀账<呕说明目总负责人A、负责建立与客户沟通协调；B、监督项目合同的实施情况；D、协调项目各职能资源调度合理分配资源；E、审核指导项目质量管理体系；F、定期拜访，调查客户对当前阶段施工的满意度；G、制定项目总目标；理A、落实各项目的单项目标；B、实时跟进项目实施；C、资源协调整合合理调度；D、对工作进行管理、考核、监督，保障工程质量；E、负责推动工程质量管理体系的有效运行；F、负责与客户的沟通与协调；责人A、负责施工安排和各项目的跟进和追踪，施工技术管管理、生产调度；B、负责协调公共关系、施工现场准备和清理等；C、完成建设方及其他部门所需的各类进度和统计报表，协助项目经理及各组进行施工队的管理和相关工作的执行；D、负责制定技术工作计划、内容及实施流程；E、负责项目人员技术培训；F、负责本项目中重点、难点施工工序的技术支持工作；G、负责监督本项目中重点、难点施工工序的实施；H、负责定期向项目经理报告质检结果；责人A、负责项目的质量体系实施；B、负责协调内部资源，协助项目经理完成工程实施；C、负责各项目质量的跟踪实施，确保项目质量；D、负责监督项目中重点、难点施工质量实施；责人A、负责项目的材料管理实施；B、协助项目经理完成各项目设备、工器具、物料C、负责各项目实施设备、工器具、物料的校验、准备、跟踪实施，确保项目进度；D、负责监督项目中重点、难点施工中重要物料的把控；责人A、负责本工程范围内的安全管理、监督、指导等工作；B、配合建设方及监理工程师做好安全大检查工作；C、负责组织实施安全施工措施，定期开展安全学习、讨论会，及时指出不安全因素并加以改进、每道工序开工前要进行事故预防分析。D、负责对项目安全、文明生产进行考核，定期安全、文明生产报告；E、负责项目人员的安全文明生产教育；全员A、负责现场安全、文明生产的监督和考核，对项目质量负责；人员A、负责项目预算、报价、结算、合同管理、请款及移的各类报表事宜，以推动项目结算回款的进行；B、参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；C、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作；质检员A、负责施工质量管理，按公司质量保证体系要求，制定相应质量及安全保证措施和管理制度并监督执行；B、负责施工过程中质量监督检查及质量检验及验收；防火的管理工作、配合监理工程师质量验收及现场监理工作；理员A、物资申请、出货、调货、二次运输、设备进场跟踪；B、施工物资管理，仓库管理；资料员A、负责项目工程进度计划报表、日报、周报、问题报整理。竣工文件、送审资料等文件的编辑；信息员A、负责项目传达移动安排的各项工作，根据工程施工进度；B、和移动管理员反馈项目施工进度及其他跟进事宜；员A、按照项目计划，进行施工；消障和节假日应急通信保障工作；C、编写整理各类站点开通过程文档；员A、根据作业工种应经过政府安监部门的特种作业人员取得相应的有效上岗资格证；B、作业时按规定穿戴相应的安全防护服装和用品；C、作业人员必须设有可靠的防护措施。D、严禁违章操作，必须遵守操作规程；员A、根据作业工种应经过政府安监部门的特种作业人员取得相应的有效上岗资格证；B、作业时按规定穿戴相应的安全防护服装和用品；C、作业人员必须设有可靠的防护措施。D、严禁违章操作，必须遵守操作规程；员员A、负责安装调测的配合工作；B、负责按照质量管理体系的规定，进行硬件的质量自检；C、负责搜集、整理工程硬件资料；表格2根据本标段工程量，为确保本工程质量和工期，我公司将在本工程项目中参与投标的所有都成立总项目部，再按标段专业设置项目分部，各标段由总项目部统一组织，统一调配，统一部署施工力量，并代表我公司行根据本项目的情况，我公司计划在本标段投入管理人员27人，施工人员72人、维保人员12人、测试人员6人，物业协调人员4人，总人数121人(含高级工程师4人，安全员B/C证人员21人，登高证人员15人，电工证人员10人，概预算人员6人),具体配备如下：1项目总负责人12项目经理23技术负责人(无线专业)24技术负责人(核心网专业)25技术负责人(数据网专业)26技术负责人(传输专业)27技术负责人(电源专业)28专职安全员49概预算人员2质量管理员2文档管理员2结算员2物料管理员2物业协调人员4测试人员6施工队长施工队员维保人员表格32.1.2属地化管理措施提供更加及时、有效的服务，和新必定会成立本化的服务团队。和新科技总部在广州，同时以广州为中心设立本化的项目服务团队，并在深圳、东莞、佛山、江门、惠州等业务开展地设立二级项目驻点办事处，充分立足于人员的本地化优势，积极吸收当地通信行业人才和施工队伍，对项目管理工作采取本地化办公，充分发挥本地优势，对运营商的要求作出及时、在仍未设立项目驻点的城市，我公司也郑重承诺如下：无论哪个城市中标，和新科技在中标后一个月内将在当地设立驻点办事处，项目人员全部实现本地化驻点服务。■广东办事处架构图广东事业部广东事业部指标考核技术支持基础支撑肇庆二级办韶关二级办梅州二级办汕头二级办东莞二级办惠州二级办中山二级办行政综合管理■对工程类项目，实现地市办事处项目经理管理方式，便于集中调控公司内部资源，并以最短的距离直接反馈甲方的需求，解决甲方的问题，从一定程度上提高工程/维护项目的质量。■便于公司根据年度经营方针，按照年度预算下达各项财务考核指标。从公司内部而言关注考核结果，并以过程控制为导向，加强项目经理、工程/维护服务人员的财务意识和客户服务意识。公司管理层项目经理技术负责人质量负责人材料负责人安全负责人概预算人员信息员资料员物料管理员质检员测试人员维保人员施工队员施工队长交付管理部门2.和新科技在当地的各类资源是由事业部以应对随时发生的紧急状况，同时可以向邻省事业部/办事处申请调度1.为更好地完成项目建设工程工作，我公司项目部常驻人员包括事业部总经理、项目经理、技术负责人、质量负责人、材料管理负责人、安2.协调项目人员本地化带来的优势非常明显，对广东的网络情况、工程建设规范、施工流程要求、厂家等非常熟悉，为项目质量、客户满意度、安全保障提供了基础。2.1.2.3资源本土化各个地市项目部也配备了齐全的通信施工所需要的施工车辆和施工机具仪表，使用本地购买工程车辆和本地车牌，部分租用本地车辆，能够充分的满足广东通信工程建设的各种需要，更好的为运营商服务。中华人民共和国机动车行驶证中华人民共和国机动车行驶证东省惠州5WY488324954表格5项目经理、工程技术人员、质检员、安全员、施工队伍、后勤人员等均保证长期驻守当地。在项目当地设有专用仓库，由专人保管，24小时值班，随时可以完成物资的调度，可在施工期间提供设备和配套物资中转，优化施工工期。情况表格6因人员大量本地化，项目人员熟悉各地市工程、网维、网优、传输等I和新科技广东项目部与相关单位的协调措施及关键市政部门1.工程启动前收集当地相关市政管理部门的联系方式并取得相关的联系；2.把握项目开展中需要与各方协调的内容与相关负责部门、负责人联系协调；3.做一份完善的配合工程进度的协调计划，从施工队伍内部强调与各方面协调的重要性，规范协调接口、界面及用语等；4.对于在市政设施上进行施工的站点做好施工方案提城管部门1.工程启动前收集当地相关城管部门的联系方式并取得相关的联系；2.把握项目开展中需要与各方协调的内容与相关负责部门、负责人联系协调；3.对于在城市道路或设施上进行施工的站点做好施工方案提交市政管理部门审批后方可施工。环保部门1.工程启动前收集当地相关城管部门的联系方式并取得相关的联系；2.多与环保部门沟通，企业在创造巨大物质财富，促进社会发展的同时，也带来了不少问题，如社会资源的枯竭，严重的环境污染，安全事故，质量问题，损害消费者的利益，这些都引起人们的疑虑和反思。公安部门1.工程启动前收集当地公安部门的联系方式并取得相关的联系；2.把握项目开展中需要与各方协调的内容与相关负责部门、负责人联系协调；3.对于在城市道路上进行施工的站点做好施工方案提交交警部门审批后方可施工。供电公司1.工程启动前收集当地公安部门的联系方式并取得相关的联系；2.通信工程建设与电力公司密切相关，要深入了解、确实把握工程中需要与电力公司协调的内容与对方主要的负责部门、负责人，做一份完善的配合工程进度的协调计划，从施工队伍内部强调与电力公司协调的重要性，规范协调接口、界面及用语等。交通部门1.工程启动前收集当地相关交通管理部门的联系方式并得相关的联系；2.对于需要占道施工的站点，做好施工方案提交交通部门审批；3.协调交通供需关系，保持交通可持续发展，实现客货运输安全、迅速、舒适、经济的目的，交通工具和交与工厂办公大厦协调在进行覆盖的同时应该注意工厂办公大厦等工作时间的协调，提前与相关客户联系，安排好施工时间，避免影响工厂办公楼等客户的办公。与学校的协调学校是比较特殊的一个场所，在进行覆盖的时候应该注意避免影响学生上课，应该提前与校方约定施工时间，一般为下午下课后，或周六日时间进行覆盖施工。与医院的协调由于医院病人比较多，在进行这类形覆盖的时候应该注意与院方沟通协调，共同制定一份尽量不影响病人的施工时间表进行施工安排。表格7部门1广州广州市城市规划局、广州市公路管理局2深圳深圳市公安局、深圳市住房和建设局3东莞东莞市公路管理局、东莞市城乡规划局4佛山佛山市人力资源和社会保障局、佛山市教育局5江门江门市城乡规划局、江门市地方税务局6汕头汕头市地震局、汕头市城乡规划局7中山中山市城乡规划局8珠海珠海市建委、珠海市发展和改革局9惠州惠州市人民政府、惠州市公路管理局湛江湛江市人力资源和社会保障局、湛江市城市规划局潮州潮州市审计局、潮州市规划局河源河源市住房公积金管理中心、河源市政府揭阳揭阳市城乡规划局茂名茂名市住房和城乡建设局、茂名市国家税务局梅州梅州市人民政府、梅州市城乡规划局清远清远市人力资源和社会保障局、清远市城乡规划局汕尾汕尾市国土资源局、汕尾市城乡规划局韶关韶关市公路局、韶关市人民政府阳江阳江市城乡规划建设局、阳江市人力资源和社会保障局云浮云浮市住房和城乡建设局、云浮市交通局肇庆肇庆市人民政府、肇庆市建设局表格8和新科技为广东省工商联会员，且董事长现任工商联副会长，与工商界各行业尤其房地产业保持着良好的沟通合作关系。通过此平台，可推进移动业务的应用及发展，如管线工程、传输设备工程、无线设备工程等专(地商资第十屉推扬委員食委員。馓2.1.3施工进度计划及进度保障方案2.1.3.1工程总体进度计划针对本次招标项目的具体要求并考虑本地区现有网络实际运行状况，我公司工程有针对性的进行了相关专项研究和分析，在结合实际认真调查研究的基础上，制定了工程施工总体进度计划。在保证施工安全和工程质量的前提下，和新科技会力争缩短工程施工周期，使设备尽早投入运行。根据本地区的施工特点，及我公司设备安装工程领域经验，充分考虑参与人员的熟练程度、突发事件的影响、施工队伍的团队工作能力和效率、项目计划的调整、各相关团队的配合等情况：■以移动的需求为中心，关注网络情况，使用WBS、关键路径法等先进、科学的方法来制定详细的进度计划。■对于关键工序(或重要接入点),确保在计划时间内完成。其余处于非关键路径上的工序就具有较大的灵活性，可以适当地安排工作时间。■考虑到存在有突发事件的影响可能性，预留充分的浮动时间，便于计划和进度的调整。■根据本工程的具体情况，安排有丰富本地施工经验、对本地地理环境及网络状况非常熟悉的专业施工人员，提高工作效率。施工总体进度充分考虑节假日及当地气候的影响，并留有适度冗余来处理突发事件。前期准备工程收尾项目管理前期准备工程收尾项目管理个个个2个月2个月2个月2个月2个月2.1.3.2施工进度安排根据工程总体规划，总的施工进度安排大致计划如下：计划完工时间时间招标项目具体实施计划以广东联通的合同要求为准。和新科技进度目标：承诺在合同要求的工期内完成项目实施并验收通周期编写详细的施工进度计划，组织安排本工程项目的实施工作，并以此作为项目管理的目标，对施工的全过程进行检查、对照、分析、论证、及总的工期要求：本项目截止期预计到2021年10月31日计划工期：满足招标文件要求，按业主要求完成开工工期：以合同执行期内发标人签发单项工程委托书约定为准，竣工日期：以合同执行期内发包人签发具体单项工程委托书约定为准。计划工期运用科学的项目管理手段对施工工作进行阶段性分解，并根据本项目施工的技术特点，针对不同的施工阶段制定项目进度计划计划开工时间为2019年5月，主体工程完工时间为2021年8月，项目结束时间为2021年10月，总工期为30个工程前期准备施工前期准备工作主要是为了给拟建工程创造合适的施工条件跟各项人员、物资以及其他各种资源保证。建造临时设施居住和储存等临时用房施工用水用电的落实与当地水电部门协调工地现场施工临时用水、电、按照要求和规范接驳到位做好雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施设置消防、保安设施设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度施工器具、车辆、人员进场按照施工机具需要量计划，组织施工人员、车辆及工器具仪表进场，安置在规定的物料存放点或仓库，对于重要的仪表要进行就位、保养和调试等工作，对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转，确保性能良好做好材料的储存和堆放按照工程量的申请材料进场，甲供材料提供需求，乙供材料及时采购，确保在开工前材料到位，并在制定的仓库或存放点储存和堆放。设计会审开工前对设计文件进行会审，根据现场实际情况，对设计文件有问题的地方提出建议确保方案的可实施性提交开工报告编制施工组织方案及开工申请报告，并报业主审批表格10本项目的质量目标是：施工项目全部达到现行的工程质量验收标准，能够实现设计时的功能和要求，力争做到站点一次验收合格，并满足广东1工程合格率100%,整体达到优良标准。2工程初验一次性通过率100%。3工程文件资料提供及时率100%,准确率10045表格11和新科技运用项目管理的最重要的工具——工作分解结构(WBS),对项目所有工作的覆盖和分解，是项目所有工作的集合。本工程存在前期规划、施工阶段、工程验收、工程收尾、项目管理等多个施工单项工程，考虑到各单项工程之间的相互联系，和新科技首先将项目组成部份分解成更使各小项目可以合理地对应不同的项目小组，各专业接口人负责相对应的工工序做出一系列的时间安排，可以更好地控制各项目的工作开始时间和针对项目具体情况以及本地区现有的网络运行指标，我公司工程技术人员将进行认真的专项研究和分析，充分认识网络需求的迫切性及工程项目的重要性。在结合实际认真调查研究的基础上，制定详尽可控的工程项目进度计划。在保证施工安全和工程质量的前提下，力争缩短工程施工周项目管理总流程图：项目启动→编制开工资料N监理审核施工前准备甲方派单现场勘察设计变更报建、协调Y设计会审N物料申请说明1、接到中标通知书后启动项目；1、项目部进行项目开工准备；1、项目部进行人员、工器具准备；1、项目经理接收甲方工单、安排现场勘1、现场协调人员进行勘察情况与业主协调，并进行选址、报建；1、建设单位组织设计会审；2、设计人员参与设计会审，并根据会审工程实施工程实施设计变更监理检查申报完工余料退仓转资工程交维验收资料编辑出版工程结束说明1、按照安全文明施工要求，做好现场安全保护措施；2、施工队长做好工程质量管理；3、施工队长做好施工日志；4、施工队长自检。1、如现场情况跟设计图纸有出入，施工队长及时跟设计人员进行沟通，进行设计变更。1、项目部质检人员做质量自检工作；2、分公司质检人员做质量抽检工作。1、现场监理质量检查；1、施工队长对完工站点进行管道试通、光缆测试、设备安装、调测、业务拨测等；1、对完工站点余料进行通库；2、对完工站点资产进行转资；1、对完工站点进行竣工资料和竣工图的编制。1、对完工站点进行实验；3、根据工程进度，申请预付款或进度款；1、站点试支行，直至试支行结束。■第一阶段：工程准备阶段，是指签订施工合同，成立项目经理部，配置调遣资源(人、财、物),提交单项工程施工组织计划，工程协调设计会审会，制定详细施工方案，开工报告，积极和甲方、监理、设计院及相关单位沟通，做好工程开工准备等。■第二阶段：工程实施阶段，是按施工计划及方案进行工程施工的过程。并在过程中对工程的安全、质量、进度、成本、环境进行控制。■第三阶段：工程测试及开通阶段，是按施工完毕之后，对设备系统进行质量检查及调试开通和效果测试，并随工验收。■第四阶段：工程收尾阶段，是指完工检查，设备调整，竣工资料的整理及提交等。立项委托勘察设计工程施工质量检查验收:开工准备物业选址物资运输完工开通了解物业情况物业协议谈判选定设备安装位置租赁合同上交管理员存档及走流程同意效果测试维护、后续服务由选址人员和业主洽谈商定租赁站把签订好的《租赁合同》上交管理人员存档并走流程。■硬件安装、联网调试流程图：6S管理、资产管理、文档管理、仓库管理、应急预案硬件安装、联网调测流程分布天馈系统安装设备软件调测联网调测，入网站点移交维护站点单优测试通过工作要求/说明布放电缆前，对布放路由进行优化处立项委托立项委托勘察设计工程施工质量检查验收6S管理、资产管理、文档管理、仓库管理、应急预案:开工准备物业选址物资运输完工开通效果测试维护、后续服务进度跟进流程NY工作要求/说明根据资工程派单在工程根据资工程派单在工程日进度报表更新信息并跟踪进度情况；●了解物业进展情况，更新日进度报表了解设计方案进度，更新日进度报表办理物料申领手续：组织施工前会议，进行施工前安全生产交底，详细说明要求、施工规范和设计方案，制定开工方案并提交审批；跟进施工进度，更新施工进度报表信●收集和整理各阶段工程文件。与终验。站点要在终验前整改完毕。○严格按照要求制作《竣工技术文件》并出版成册。◎组织人员、车辆参与终验并记录终验结果。◎对于没能通过终验的站点安排人员在规定的时间内完成整改并把整改结果提交选型方确认。◎领取《终验纪要》,完成终验。是整理终验所需的文档、竣工文件否否是工程施工一般会遇到业主协调困难、到货受限制、现场多专业交叉施工等影响进度的因素，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等向业主提交《施工内容简介书》;2、设备运作产生的如噪声等对业主的影响。3、业主对设备不了解而提出投诉。2、施工前办理好相关手续，如交押金、物业申请等，若需要招标方出纳相关证明时，我方将主动协助招标方办理；3、所有高噪声的工序，如打冲击钻、切割等将安排在不影响邻户作息的时间段或业主指定的时间4、及时了解业主的需要，做好相关的解释、沟通、协调等工作；5、设立专门的联络人，及时收取材料问题订购有缺漏。3、计划外设备调整，造成的材料不足。1、安排相应人员协助调货；提出建议与意见；3、经常注意材料的储备情况，以题1、配套工程不能按期完工。协调出现问题。3、对后期施工了解深度不够。1、经常向配套工程施工单位了解进度情况，并以此做好主设备施工计划，同时对配套工程与主设备施工的协调提出建议；2、加强与配套工程施工单位的沟通，建议招标方定期召开施工协3、适当对配套工程提供技术支协调问题1、报表汇报较慢，有丢失现象。2、施工单位多，协调比较麻烦。1、采用全电子化、自动化的报表2、要求监理公司协调。设计问题1、安排经验丰富的人员，参与设计勘察，图纸会审，减少设计变题1、及时向招标方及设备厂家反映情况，建议厂家提供备件；2、填写坏件报告，要求厂家确定题1、在封网期间严禁对在用设备进行施工，尽量避免施工人员进出2、加强施工队的安全意识，避免碰到在用设备，在施工前及完工后都对在用设备的工作状况进行详细登记，在扩容施工时，派遣技术督导现场跟踪，避免出现故一旦出现问题，务必在最短时间内恢复系统正常，并向建设单位1、居民反对建站1、保持良好的业主关系，正确引工问题导业主认识网络建设所涉及到的敏感问题，消除业主对辐射问题的恐惧心理；2、对于敏感站点，采用打包装隐蔽运输，在尽量低调的情况下将货物发到基站；3、合理安排施工时间，错开休息时间施工，采用可行施工方案缩表格122.1.3.2.6进度计划保障方案分析在施工进度管理中，和新科技对进度，以技术、管理、经济、组织措施为保证手段，进行了施工全过程的动态控制分析，针对本次施工总体进度计划，提供可行的保障方案。工程管理方面分析●和新科技具有丰富的工程施工管理经验；●委派公司最有经验的一级建造师或PMP为现场项目经理，项目班子成员是从我公司人才队伍中精选出来的项目管理人才；●对工程深入了解，制定合理可行的施工组织设计；●对项目进度实施动态动态控制，建立严谨、科学的项目架使施工计划的每一个节点都有相关负责人过问。人力资源配备需求●选派丰富施工经验人员：和新科技具有一批稳定、技术素质高的施工人员和技术、管理人员，能够有效快速地组织进场施工；●配备足够施工人员：和新科技承诺，在确定中标后，严格按照招标文件需要配备足够的施工人员，并将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍，以高标准高要求达到工程质量优良。化控制●采用WBS方法对项目进行量化，将项目组成部分分解为更小、更易于管理的工序单元，以便对其进行管理和控制；●通过分解可对本工程项目的各个工序做出的一系列时间安可控制工作预计开始和完成时间，以严格满足工期要求，同时还可以协调和新科技安装、调测在不同时间、工序上所需的人员、工具等资源，并根据工序的关键性，赋予各工序阶段不同的优先建立施工周期预期纠偏控制●施工进度目标的控制是一个动态、循序渐进的过程，即在施工计划的实施过程中，要及时收集施工现场的信息，譬如：货物、首先要分析产生偏差的原因及对后续工作的影响，在此基础上做出进度调整，运用进度保障措施，以达到进度如期完工。定期汇报机制●和新科技有完善的管理体系和进度汇报系统，要求项目人员严格执行“多沟通、多交流、多汇报”三多制度，并且分工明确；将及时调整，确保工期；●项目总部每月进行月例会、项目每周六召开项目会资源保障方面分析对于工程所需购买的配套材料，我公司有足够的能力承担；●车辆、仪器仪表方面：和新科技在广东省内有大量的施工工程车辆可以调度使用在本工程，另和新科技承诺在中标后一周内配应急调●和新科技总部在广东，具有丰富的本地施工资源，总部另配有度保障应急队伍，对于本工程如出现工期紧张的状况，应急队伍随时可以投入生产；●和新科技在广东本地的21个地级市都设置有项目部，相邻地级市随时可以支援任何一个地市的大型通信保障抢修。表格132.1.3.3施工进度保障方案针对传输设备、无线设备工程的特点，如何高质量完成施工任务，是施工的关键。在施工过程中，和新科技将根据公司综合实力，以往工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制，多专业施工协调配合等方面管理出发，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，确保工期目标的顺利实现。2.1.3.3.1进度保障体系我公司根据本项目的特点和施工进度控制需要，制定项目进度保障体系，从组织保障、管理保障、经济保障、技术保障等四方面出发，制定相关的保障内容，确保工程进度计划目标。为确保本项目施工进度，将在本项目中成立以三级进度管理领导小组，加强对工程进度的控制和管理。领导小组设置如下：成员总部进度管理小组机构组长：公司副总经理副组长：各事业部总经理项目部执行机构组长：项目总负责人副组长：项目经理、技术负责人施工班组执行机构组长：各施工队队长成员：施工队其它成员。表格14A.计划进度管理措施设立明确的进度管理架构，设置专职进度总负责人，进度总负责人需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。本项目进度总负责人由技术(总)负责人完善例会制度，每周召开至少一次均有各分项目负责人参加的生产调度例会；召开有关进度问题的专题会议。建立本工程进度管理体系成员的联系总表；类型制(a)编制总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；(b)总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；(c)建设单位牵头制订总控进度计划，各相关单位共同参与意经认真研究后确定；(d)总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，严格遵照执行，不做轻易调改；(e)严格遵守合同中规定总控计划；(a)二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，有针对性地对具体某一阶段进行编制；(b)二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要制求，如出现不一致情况，需经业主认可，或修改后再报；(c)在正式施工前上报生产计划，报监理、业主审核；(d)严格遵照执行业主下发的阶段性工期计划或分部工程计划；(e)重视二级计划的执行情况，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。制(a)编制周计划即将二级计划进一步细化到日常的施工安排中。周计划是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；(b)周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大(c)将制订周计划上报业主、监理；审批后执行；(d)每周生产调度例会之前搜集本周施工进度信息，编制上报周计划。表格15B.进度纠偏管理措施1一旦发现影响进度的事件，项目部成员必须及时反映，项目部组织研究应对措施，及时向上级汇报，利用一切资源采取积极有效的补救措施。23当设备或材料缺乏或出现坏件时，及时与厂家督导、建设单位及监理单位协调沟通，追踪材料、设备的返回情况，尽量减低对工程进4项目部在检查中发现某道工序有延误工期现象，必须及时采取补救5如由于其他原因(例如：设备到货延误、计划外封网、天灾等因素)造成工程进度延误时，承诺与建设单位、监理单位进配合建设单位做好工期调整，并保证人力资源稳定。具备施工条件6分析进度偏差的影响，通过进度比较方法，当判断出现进度偏差时，就分析该偏差对后续工作和对工期的影响，找出影响进度的关键原因，适时对项目计划进行调整，以确保进度表格161各项目部按照年度目标任务按月进行分解，公司项目管理部按照分解的月进度计划对项目部月完成进度团队考核，工程进度考核占月考核分40分(总分100分),进度考核结果与项目部员工月工资级别挂钩，对应分别为A、B、C、D。考核结果为A的对应岗位工资最高档，为D的对应岗位工资最低档。年度考核分值决定项目年度2项目部月进度计划在总体任务前提下，由工程部根据建设单位下达的派工单或者施工委托建立在建项目台账，确定开工日期和完工日期要求，对照清单按月检查单项工程开、完工情况，根据检查结果确定当月考核分值。3将月考核40分平均分配当月在建项目中，据开、完工实际结果打分，每延迟一天扣0.2-1分；因工程量变化或特殊原因导致工期延误经监理、业主签证认可的可以不扣分。表格17提供充足的施工准备金，保证工期目标根据本项目招标规模，投入合同额60%的施工准备金用于本项目实施，确保项目建设不受资金影响，确保各项费用支付及时、准确。坚决杜绝由于因资金问题可能对工期造成影响，保障工程实施进度。对进度的奖惩措施根据进度考核制度结果对超过计划进度的项目分部、施工队进行奖励，对不能完成计划进度的进行经济处罚；项目部按季度对阶段性进度进行统计，对阶段性进度完成较好的团队进行奖励，对阶段性结果完成不好的团队进行处罚表格18措施名人力资源保证措施■本项目选派的项目经理、技术负责人、质量安全负责人及各部门负责人，均具备多年的通信工程项目管理与实施经验，具备专业的技术能力，具备良好的组织与沟通协调能力，能够充分履行■精选施工人员，在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的人员参与本工程的施工，发挥专业技术和专业施工的优势，提高■加强人员持证与考核，严格各级作业人员的专业能力，加强培训和职业教育，加强技术规范、标准的学习，通过提高人员的能力，减少工程返工造成的进度影响。■加强人员思想教育工作，树立员工良好职业素养和正确的人生■人力资源的投入及保证是施工进度保证的重要因素，特别是针对本工程的特点和难点，项目部更应该制定详细的人员计划，以保证在工程施工的每个阶段、每个分部分项中，不因人员的因素影响整体工程进度。在需要赶进度、抢工期的时候，项目部应及仪表装备保证措施■严格按照招标文件要求和投标文件描述及时提供工程所需的■在工程实际需要增加仪表装备时，调动公司其他资源采用购置、租赁等方式，及时满足工程现场需要，保证不出现因装备问■在各类车辆、仪表到达施工现场前做好安全和性能检测工作，保证车辆仪表到达现场后能够良好运转和使用。■施工过程中车辆仪表出现故障苗头时及时进行维修和处理，确保车辆不带“病”作业，保证仪表装备的使用效■本工程实施过程中需要的工具具仪器仪表，工程开工前，项目部应充分做好仪器仪表、装备物资的投入计划，以满足工程建设需要为基本原则，不得因仪器仪表或其他装备物资的因素影响工材料采购保证措施■本项目材料采购将由项目部物资材料负责人负责，物资材料负责人对本项目工程所需材料统采购并接受公司采购部管理。确保项目材料的采购进度满足现场所需，材料质量符合设计需求。■在采购过程中，项目部技术负责人对材料技术指标作审核与确认保证与与设计要求相一致。■材料采购后项目部物资负责人负责材料的仓储、发放登记工作并进行跟踪，确保材料及时准确到达施工现施工人员素质保证措施■岗前培训按照我公司的人事管理制度，所有的施工人员在上岗前都要接受公司内部的上岗培训，建立良好的服务意思、吃苦耐劳的工作态度、认真严谨的工作作风，并且通过上岗考核之后才能到岗。开工前，项目部组织所有的施工人员认真学习相关的施工规范和实■技能培训根据人员目前的技术水平，制定培训计划，为不同需求的员工提供初、中、高三级培训，确保工程人员具有较高的技术水平。我公司工程部负责跟踪各项新技术，收集相关技术资料并在公司内部提供专题讲座，组织相关培训，以保证我方的技术人员进行及时技术更新，掌握移动网络相关的最新技我公司的内部网站设有技术论坛，工员工自由地交流工作中遇到的问题及其解决方法。工程部将汇总技术总结，整理出版，定期开展阶段性项目经验交流会，使同类问题避免再次发生或加快解表格19技术并结合自身实际情况，实现对企业内部运营管理规范化，对客户服务差异化的管理信息系统。系统主要功能模块包含工单管理子系统、项目管理子系统、合同管理子系统、财务管理子系统、库存管理子系统、客户管理子系统、采购管理子系统、人力资源管理子系统、知识管理子系统以及面向生产和新运营管理系统面向对象设计中华人民共和国国家版权局软件名称：和新科技企业运营管理软件著作权人：广东和新科技有限公司积利范围：全部权利根据《计算机软件保护条例》和《计算机软件著作权登记办法》的规定，经中国版权保护中心审核，对以上事项予以登记。经审核，简称：运营管理牧件符合《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》和《软件产品管理办法》的有关规定，准予登记，特发此证。证书编号：粤DGY-2013-1992有效期：五年至：2018年11月28日发证机关：【系统功能】利用管理信息系统优势支持企业运营管理，有效统一管理企业的物流、人流、资金流、信息流，整合客户需求和企业内部运营资源，为企业决策层提供解决企业运营成本问题、提高项目运营效率以及企业资金运营等问题提供基础数据；增强企业与客户信息共享和互动能力，让客户能够及时了解其关注工单的状态变化，对客户反馈信息处理更加及时，使公司整体能够把控各个项目第一线真实的客户满意度，通过同客户沟通更加快捷方便及时了解客户需求和预判客户期望，及时有效调配公司资源为客户提供更好的服务；从商务分析、移动商务、云计算以及大数据量分析等技术角度实现支持企业运营的功能，在有效时间内向使用者提供其需要信息，通过信息来引导员工的行为从而帮助其完成目标和任务。点名称警无然血体意报法醒加牛此宣语倚日志级设置我负的工单和新运营管理系统工程进度接作工程进崖按系统管理【生产管理应用】和新运营管理系统引入了“云计算”的设计理念，方便分布在全国各地的企业员工随时随地实现信息录入；系统参照客户要求和工程经验，根据不同的工单类型规定完成各工序的标准时间，对整体项目施工进度进行把控；工单责任人会定期收到短信提醒，督促其跟进工程进度，同时在某工序即将超时的情况下会要求该工序的负责人提供超时原因，以便项目经理和公司管理部门把控进度风险，及时解决问题、确保进度计划化顺畅运行；在现场勘测、工程施工和工程完工时，要求现场负责人拍摄现场情况和施工工艺，并即时通过手机或电脑上传到运营管理系统，由项目质量安全管理员和总项目部专职质量安全工程师两级核检，把控施工质量和安全风运营管理系统强制要求在工单递延的过程中，每道工序必须上传相对应的过程文档扫描件和数据资料文件，这样可以有效的确保各类文档资料不会随着时间推移、经手人疏忽或人员变更而流失，保证了转资工作和结算工作的资料真实性和准确性；我公司运营管理系统独有客户门户功能，使客户管理人和接口人可以通过网页和智能手机登入我公司系统，通过工单板块了解各项工单实施进度，通过日报板块和数据统计功能了解项目整体运行状态，系统会根据设定好的项目干系人，定期将项目关键数据发送给客户。【各功能模块详情】“异常报表”等几个功能，用于对各项目每一个工单进行状态记录及工单相关细节的描述记录，方便管理层及客户对工程进度的了解和管控。5壮(4XD⁰083)1螃改密确1族码注4必红通武票1用P手射工作日工单管理项目惰理外协管理CRM如莺理销售合网HRM系统筑理命表的注页富户工单直调查香工单结息□户工单查询■般量实更工单四导入贫更法息白工单报者□客户工程总量■工毕投入算常点名称：工够块2016年1月无线培护粪用换属子所口：EI一协化代地(20183工程避露：已终励工单负责人：南江浒移动工单号；移功减举人：曾明健BE:2016-01-27格单日附：2016-01-401指田【工单管理】客户工单查询标壮(HX⁰00833)I改密玛I原母主骑1公即通讯策1用户手图工作日工单管理顺目首理外协管理CRM蝙管理的售合同HRM系技管理已审绩值四新增客户工单■客户工单宣□新埋实患工单霞轨申请的三更胆畜户工单月报罪客户工单产值四客户工程总里四工单完工汇总四工单宾工起到9本用G02012692000412100新词年家私向限公司品模具有限公司脱0口000000【工单管理】客户工单月报工单完工总(条》HKOMS主菜单《工单管理身工单首理罪客户工单审露导入工单该慧心安更管理罪栽中请的资更□更工单重进8工单报表服客户工单产值工单完工总(条》HKOMS主菜单《工单管理身工单首理罪客户工单审露导入工单该慧心安更管理罪栽中请的资更□更工单重进8工单报表服客户工单产值加客户工程总量影工单宾工汇总月度工单完工汇总图完I未检收已终始已初验000【工单管理】工单完工汇总图等几个功能，用于对各项目在建设过程当中产生的文档及经验教训进行记录和保存，给其他项目提供参考。和新运营管理系统扬放(H⁰08613)f药1浙号销1黄即画讯录1用年艇童出鼓条银b2011年佛输置典施工奉务阳(此)3许品管道工程快日泰春工程日开工慢古建场新购自坳去牌场8叶编种证用产请证明5工204642■工单文档网帽60012600126224249阴昌有续磨乘保工项日42420女【知识管理】工单文档月报等几个功能，用于对各项目的合同及回款进行管理。%九%九幅律(HXD⁰093)I喃热主痛干县单丰用户开W和新适营管理系统世辨租架A购期号：号架编号操会判名林幽青出类G梁色跑出影点数肆序鱼些关基匹数操作鞋马您3分公即与【广车和新科有降公患】关于E中式国幽网4900.0000焉分会鹰20180C桃购社点热术畅分色胃【中01分公部与【广东相新科料核有限公部1*子正中式国编网4365.0000D0DD00D080000口否否置否四是是是是是是是是是是是是是是是是8W四订单速意四可单英单工845H2分会罪如tr东和《得3分公毒与【广东和新科技向降公四1关子中王图式幽周4.000D00.009e州分公您广东粉【2分公司与【广东和部都按奔路公母3关于中编网7500.5070030中临山192作与广车【中畅3分公印与【广东和料核奔隔公地】*于a网5.100000128们3位带气广车社【案作3分公图与【广*和新科控向降公母3关于画网4290.00200131分2号与【广1【冉阳3分公司与【广东和料核奔限公司】关中武编网5.D00.000934C0D1504*72715年专让这觉单检速灶费托指务租架会周(额已出鸡1D0010015DucoM2201500477中国移这车公均晓9公鹰201520174集体7c21029130813641.2319年至20M年月团富户续(南阳，姆州，至始网4.550050016c.2182015pc4(2015年互2012年粒地风以富户布丝(南湘、解州。正武幽胃6.050.000019102015084(201552016集客户数(事、知州。再式器3900200兴50·,共552座资上一页123431南年读、公和主擅取、开致入证明<都月9-【销售合同】订单进度跟进0000833912母1号主缺1公胃通武梁1用户手蛋单项合两号：单项色网名：网该息四新煌单项合向们毕)2345678931CMC0-20140123902-4087可原移动2015年0PONPTM202614年中C9动《广东>袖278732820144中移动《广东》稳走210782372014中9动《广东>慈身320659092012年中移动《广东>短式118223542014年国动《广东>袖144,1913638.8500080838970118.22314144.19126已三数已三款已三数已三数已三款已三款已三款已开票已三款已三款已同数已三款已三款已三数已邱款已三数已邱款2XXX■订郸进源避CMGO-2014D1114-02-006520144格T避内潜盖B75095.00【销售合同】开票回款查询4面4面址(址(HXD00803?密聘势主辆11南户署和新适营管理系统停号8号限8周名林a刺卖墨G台lCA25420150000E马21分公即【广和H接限商】关于中E式网4.800.00000屏点载DD0DDDDD9000DD0067086D55J0肆序鲁尾00是是县是是县量是是星是□是是4是是是本盈N22055年享亮等一工呼施c□o-00-27944CMG0.510-10L5CT0-0YJ-00022910年万高变市一程施工E网车驾移52011年保应设备维保赔势台(术假It玛分2420160认芹柱点边术89色周正编网1450.001.00正古8网240.50050正式治四435584三单网门单宜连□单项曲周工面dBp0dBp0否吉蓝中31证州有果么宽阳工市分公部201年建通!正式A网D.05D000.0D0t中山19公851厂布【中顺曲1分公部5(广东和轨料杨有阳公部1*国正式8网424.605003分t广车【南2分公司与t广车书替向降上四3关于4四C正28舞3500.D000D4亚州3北会组加t广东(3分验岛与【广东和画移技真障公购1共于中D正式启周4.000,D01.009(e1号公出广东D【爆3分盈母5t广车和资料技产出司1关于中国正大网7500.5020011三处即车平承H三门分公育年广东和科技限公星关于中工闻正式台同4,500.502002(i1世位带t广和【鱼作2分公司(广*和条科向公母1关于中国N正式合网4290.0020043【3开号广=1【奔阳3分公即【广车和料核奔国公司1天中t高网5.000.1020914C00GF1044T2018年专让选定单检灶勇托解务租复会周(回额)E武会网1.D00.D010D15c0o-2801500477中国a广东公司椅份公毒2015-3017加解工这登化正式合214720000操部独率声3-代播技术务世售位F立整庆虐正大网726.5029610201500064.I245年F20M年驻塔5是土霉户装峰(南阳，短州，正此网4.60.005.0016C10.01509642015年至2016年柱地龙工容户丝(角阳，端.正式金网6.050.00200星长59共5528首贲上-公1345619CMH是星长59共5528首贲上-公13456音010下一西参不及度文件+工作工单管理项目篮理外协箔理□幼驾担名网34宣国二□性28网盈道二开票款重出正式辽年里□订郸开票时间幼1cTC-CDY3-2015-0003572015年阳I缺福公司(移动：15,320.00241502402CM0o-Z-201500009-Z.00工移动2015年宽控中心塔696.12180241502393CLD-Y72014050098F2014年城线管迢一工程732139510103855044CMO040-201500004问移动201540P0NPTMI20250000241502365CTC-00YJ-2015-000268中国法顺份有限公司阳工本38850.00026470876CM00-02201402136-024201年度本地售物光美及809387064802407CMCD-02-201402116-02-02014年厦本地特光质及多14.730.6000789108B电昌-品城养入思卓县四南监高田买养纤入107900.0009835008CM0D201401114-02004720145口园工斗宜内显善及724303.400204798710CM0-20140129-02-0072014年4093E《广车君27173290132205911CM0461401239-02-00772014中(广东)210782370458015612CMO0-201401239-62-00602014年(K动《广车)驻311749450490224013CMCO-201401209-G2-0087201444L(广车》±28540780579093914CM201401239-0-0102014中动(广车)过320659090450024915CM00-291401234-02-0072014年中国动《(广东》118223140628434916CM00-201401239-02-0064-2014年中非动(广车)144.191360193488117CMoO20140123402-009120:444L移动(厂东》鞋*185.194.020931406811CM0O-20140j219-02-00852014年4093动(广车)彩63.290740266509389812180289255592025000038850.0060.938.97024,3034027.87328210.782373117494528540738328.6690911822314144.19126185.194.026329074已同款已三防已三数已同款已三款已三款已三款已开票已三款已三款已三款已写款已三款已三款已三款已同款已三款已鸟款2018-01-291102016-01-2910522019-01-2910-442016-01-2910342016-01-2910282016-01-291012016-0:-291012016-01-2910062016-01-28111C2016-01-281102016-01-2811:072016-01-2811052018-01-281104XXXXXXXXXX黑XX2016-01-2011022018-01-2810522016-01-2810512016-01-2810女2016-01-28104219CMCD-251401114-02-004520142城T业立肉附509500185257615.09500户问助2018-01-28.10.47X充分的预防充分的预防措施完善的施工施工进度的计划严格把控沟通完善计划1.根据工程进度要求和实际情况制定完善的进度计3.对于接入层，培养综合型人才，做到硬件、调测、资料、标签一次性完成，减少不必要的时间浪费。4.规划好施工的先后顺序，选择最佳路径，减少施工过程中用在路途上的5.项目经理在施工开始前进行项目交底，让各施工人员明白项目质量、安全的关键点所在，确保项目一次性通过验收。6.根据工程进度每周四前上报工程周报及下周计划，每月上报工程月7.项目经理经常主动.提前与建设单位沟通(包括会面、手机联系和邮件等多种方式),了解建设单位工程的轻重缓急及其具体安排情况，及时调整施工计划，避免因工程量增减而影响工期。表格20■良好的全面沟通和新科技针对项目制定了完善的计划与沟通管理办法，定义了项目从启动、实施、验收、收尾运作过程中的各项关键事件，及时通过电话、飞信、邮件、传真等高效通信手段将信息传达到公司相关单位及客户管理部质量回访工作会议质量回访外部沟通内外部沟通内部沟动流技能竞流技能竞同时针对工作、技术、管理、文体等方面有计划地展开多样化的内部及外部沟通活动，通过有效的沟通管理机制，建立完善的内部与员工，主管领导，各职能管理部门以及外部与客户，厂家的完善的沟通网络，确保2.通过制定有效的沟通制度和沟通机制，定期※使用正确有效的沟通方法2.利用一些工具包括(通过邮件、网络、相关管理工具)来协助加强沟通。■施工进度的严格把控准备计划不因材料问题影响工期。阶段1.严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工2.每天及时填写工程施工日志，明确每天所需完成的工程量，前一天所完成的工程情况，明天所要完成的工程量及具体措施。3.严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则、落实每个层4.实际进度与计划进度发生差异时，应及时分析产生的原因，并5.技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工、解决工程实6.整个工程要加强计划工期控制，对因各种原因造成拖延工期的项目(如配套工程等),在保证质量与安全的前提下，通过加班加点或增加入员，争取按时完成施工任务。7.建立健全的安全制度，设立安全员，定期检查，注意防火、防收尾1.工程结束并经自检合格后，应及时编制初验资料，提交给监理公司及维护单位，等待初验。3.初验合格并经试运行良好，即可提请终验。4.终验结束后，为工程保修期，在保修期内，将积极配合建设单位进行工程保修。表格212、制定高效的人员调动流程，做好人员储备工作，确保在需要调动人员的3、跟踪并协调相关配套工程(如电源、光缆等)的进展，合理调整施工计划，避免因配套工程而影响主体工程进度。4、成立后备队，灵活有弹性地协调整个工程的进度。对突发任务或各种原因引起的工期拖延，作为主要力量投入，力争按时完成施工任务。表格221、按要求定期向监理单位送交《工程计量申报表2、质监人员现场检查与核定工程进度的实际情况，督促施工队按施工进度完成任务。3、定期限召开现场会议，对工程进度进行阶段性的核4、核定工程实际进度的时间间隔一般以“周”为单位，在特殊情况下可以“日”为单位进行工程进度计划的调整。5、按要求定期向监理单位送交《工程计量申报表6、质监人员现场检查与核定工程进度的实际情况，督促施工队按施工进度完成任务。7、定期限召开现场会议，对工程进度进行阶段性的核定。8、核定工程实际进度的时间间隔一般以“周”为单位，在特殊情况下可以“日”为单位进行工程进度计划的调整。9、在工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，质监人员应协助施工人员找出偏离的原因，确定其对后续工作的影响。10、质监人员协助施工人员重新确定关键线路，在进行资源的重新配置时，应从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现。11、施工单位调整施工计划时，必须经监理人员核准后，由施工单位报监理工程师批准。12、调整工程进度计划，必须保证进度总目标不变，若总目标变动时需经建设单位认可。13、汇总项目实施情况，实际进度与计划比较，分析问题，调整计划铺排。表格23施工周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣我公司根据本项目招标文件的总体工期要求，工期总的预期为2019其中项目启动阶段(占总工期5%)为期2个月，实施阶段根据工程量情况再细分为三个阶段：第一阶段(占总工期10%),第二阶段(占总工期70%),第三阶段(占总工期10%),实施阶段为22个月，项目结束阶段(占总工期5%)为期2个月。1总进度计划1.1.1工程蓝期备1.2项日实旅险2121完成本项日工程总量的10%,同步津动验收70%,同步滚动丝收10%.同多滚动旅收改口133工程余科卖点交付，数4134工程结算、项目结束135项日收尾程完成泽912个工作2019年5月4日37个工作日2019年5月4日96个工作日2019年5月4日1今工作日2019年6月9日0个工作日2019年6月9日812个工作日2019年6月10日81个工作日2019年6月10日650个工作日2019年8月30日2021年10月2019年6月9日2019年6月8日2019年6月9日2019年6月9日2021年8月29日2019年8月29日2021年6月9日81个工作日2021年6月10日2021年8月29日63个工作日2021年8月30日2021年10月51日30个工作日2021年8月30日2021年9月28日12个工作日2021年9月29日2021年10月10日7个工作日2021年10月11日2021年10月17日7个工作日2021年10月18日2021年10月24日7个工作日2021年10月25日2021年10月31日务2019-2020年度广东联通通信网墙设备安装择务招项目年几年灰录备狮技项准备阶段宪流饮生成间成本项牧工程总10%,判步滚动险2.1.3.4.2各专业单站施工周期预期为了确保目标的提前实现，具体到日常工作的执行，根据和新科技以往多年在无线主设备设备、传输骨干设备、接入设备与核心机房设备的施工经验，和新科技制定了对各种施工类型站点的单站点施工进度时间要求，并通过不断总结经验和优化流程，提高整体施工效率，确保进度执行效果。类型设备项目安装施工周期预期(天)二干传输设备(站)传输设备(站)9接入层传输设备(站)3无线主设备(站)4表格24DD旧#(H)56日一硕泪二8相(三679日(10日(6006(日648L