信息室主任月度绩效考核评分表

信息室主任月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位信息室主任考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-3分；部门内有打架斗殴现象每次扣5分。10分管理绩效工作计划1、每月28日前提交部门当月工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；2、部门人员未记工作日记，每发现一人扣0.5分；3、部门工作任务未完成的每项扣2分，每拖延一天扣0.5分。30分临时任务1、部门未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。10分工作质量1、未有效实施公司网络监管造成公司机密泄密的每次扣5分；2、计算机及网络设备采购中造成公司损失的每次扣5分；3、公司网络维护工作出现较大失误造成网络无法运行的每次扣5分；4、所属人员绩效考考核不及时，每次扣2分；5、部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加2-5分。40分周边绩效内外部反馈1、不积极配合相关部门工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分加分/扣分说明：加分合计100分初评签字：复评签字：批准：信息室主任月度绩效考核评分表使用说明一、引言本文件为《信息室主任月度绩效考核评分表》的使用说明，旨在明确该评分表的编制目的、使用范围、考核内容、评分标准及操作流程，确保信息室主任的月度绩效考核工作能够公正、透明、高效地进行。二、编制目的《信息室主任月度绩效考核评分表》的编制旨在通过量化指标，全面、客观地评价信息室主任在纪律遵守、管理绩效、工作质量及周边绩效等方面的表现，为公司的绩效管理提供科学依据，促进信息室主任个人能力的提升及部门整体工作效能的增强。三、使用范围本评分表适用于公司技术中心信息室主任岗位的月度绩效考核工作，由人力资源部或指定考核小组负责实施。四、考核内容纪律违纪情况：包括未履行请假手续、无故旷工、部门内人员违反公司纪律被通报批评或罚款、部门内打架斗殴等现象。具体扣分标准如：未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；部门内人员违反纪律被通报批评或罚款，根据违纪情况轻重及罚款数额高低扣2-3分；部门内打架斗殴现象每次扣5分。管理绩效工作计划：考核信息室主任是否按时提交部门工作总结及下月工作计划，部门人员是否记录工作日记，以及部门工作任务完成情况。具体扣分标准如：每月28日前未提交工作总结及计划，每延迟1天扣2分；部门人员未记工作日记，每发现一人扣0.5分；工作任务未完成或拖延，按项及天数扣分。临时任务：考核部门对领导临时安排工作任务的完成情况。具体扣分标准如：未能按时完成每项扣1.5分；虽完成但未达到领导要求每项扣1分。工作质量：考核信息室主任在网络监管、设备采购、网络维护、人员绩效考核及部门工作成效等方面的表现。具体扣分及加分标准如：未有效实施网络监管导致机密泄密每次扣5分；计算机及网络设备采购中造成公司损失每次扣5分；网络维护工作失误导致网络无法运行每次扣5分；所属人员绩效考核不及时每次扣2分；部门工作成效显著或有合理化建议被采纳加2-5分。周边绩效内外部反馈：考核信息室主任在与其他部门协作、公司会议表现及外部协作单位关系处理等方面的表现。具体扣分标准如：不积极配合相关部门工作遭到投诉每次扣2分；公司开会点名批评或通报批评每次扣2分；遭到外部协作单位投诉每次扣2分。五、评分标准本评分表采用百分制，各项考核内容根据设定的评价标准进行扣分或加分，最终得分作为信息室主任月度绩效考核的依据。各项考核内容的权重根据其在整体工作中的重要性进行设置，如纪律占10分、管理绩效中的工作计划占30分、临时任务占10分、工作质量占40分、周边绩效中的内外部反馈占10分。六、操作流程初评：由考核小组根据评分表内容，结合信息室主任的实际工作表现进行初步评分。复评：初评结果需经上级领导或指定人员进行复核，确保评分的公正性和准确性。批准：复评结果经最终审批人批准后生效，作为信息室主任月度绩效考核的最终成绩。反馈：考核结果应及时反馈给信息室主任本人，以便其了解自身工作表现，明确改进方向。七、总结《信息室主任月度绩效考核评分表》是公司绩效管理体系中的重要组成部分，通过科学、合理的考核内容和评分标准，能够全面、客观地评价信息室主任的工作表现。本