保险公司产品策划经理效果考核表

保险公司产品策划经理效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与市场竞争力新产品市场占有率提升率35%5%按实际提升率与目标的比例计分，每提升1%加0.5分，最高不超过目标值对应10分产品创新提案采纳率80%按实际采纳率与目标的比例计分，每提升5%加1分，最高不超过目标值对应10分产品客户满意度评分4.5分按实际评分与目标的差值计分，每高于目标0.1分加0.5分，最高不超过目标值对应10分产品竞争力分析报告质量优秀按报告质量评级计分，优秀为10分，良好为8分，一般为6分新产品上市时间准时率90%按实际准时率与目标的比例计分，每提升1%加0.2分，最高不超过目标值对应10分成本控制与盈利能力产品开发成本控制率25%95%按实际成本控制率与目标的比例计分，每提升1%加0.5分，最高不超过目标值对应10分产品综合成本率30%按实际成本率与目标的差值计分，每低于目标1%加0.5分，最高不超过目标值对应10分产品毛利润率20%按实际毛利润率与目标的差值计分，每高于目标1%加0.5分，最高不超过目标值对应10分产品续保率85%按实际续保率与目标的比例计分，每提升1%加0.2分，最高不超过目标值对应10分产品费用率15%按实际费用率与目标的差值计分，每低于目标1%加0.5分，最高不超过目标值对应10分团队管理与协作能力团队项目交付成功率20%90%按实际交付成功率与目标的比例计分，每提升1%加0.5分，最高不超过目标值对应10分跨部门协作满意度4.5分按实际评分与目标的差值计分，每高于目标0.1分加0.5分，最高不超过目标值对应10分团队培训与赋能效果优秀按评估结果计分，优秀为10分，良好为8分，一般为6分团队绩效目标达成率95%按团队目标实际达成率与目标的比例计分，每提升1%加0.5分，最高不超过目标值对应10分团队知识分享与文档质量优秀按评估结果计分，优秀为10分，良好为8分，一般为6分风险管理与合规性产品合规问题发生率20%0%每发生1次合规问题扣2分，最高扣至-10分产品风险评估准确率95%按实际评估准确率与目标的比例计分，每提升1%加0.5分，最高不超过目标值对应10分产品风险控制措施有效性优秀按评估结果计分，优秀为10分，良好为8分，一般为6分产品监管要求符合度100%按实际符合度与目标的比例计分，每提升1%加0.5分，最高不超过目标值对应10分产品危机事件应对速度1天内按实际应对速度与目标的差值计分，提前完成每提前1天加2分，延迟完成每天扣2分，最高不超过目标值对应10分本考核表用于评估保险公司产品策划经理的工作效果，包含产品创新与市场竞争力、成本控制与盈利能力、团队管理与协作能力、风险管理与合规性四个维度，请根据实际工作表现填写相关指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：