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石油钻井队队长生产安全绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井生产效率钻井周期达成率35%95%实际钻井周期与计划钻井周期之比，达到或超过95%为满分，每低1%扣0.5分日进尺达标率90%实际日进尺与计划日进尺之比，达到或超过90%为满分，每低1%扣0.5分固井一次成功率98%固井作业一次成功率达到或超过98%为满分，每低1%扣0.5分完井质量合格率96%完井质量检验合格率达到或超过96%为满分，每低1%扣0.5分生产计划完成率92%当期生产计划完成率，达到或超过92%为满分，每低1%扣0.5分安全生产管理安全事故发生次数30%0考核期内无安全生产事故为满分，发生一般事故扣3分，发生较大事故扣5分隐患排查整改率100%当期排查出的安全隐患全部按期整改完成，达到100%为满分，每低5%扣1分安全培训覆盖率100%全员安全培训完成率达到100%为满分，每低1%扣0.5分安全检查合格率98%设备设施安全检查合格率达到或超过98%为满分，每低1%扣0.5分应急响应能力90%应急演练及实际事故处置的响应时间与规范流程符合度，达到或超过90%为满分，每低1%扣0.5分成本控制能力钻井成本节约率20%5%实际钻井成本较预算降低5%以上为满分，每低1%扣0.5分物料消耗合理性95%主要物料消耗控制在预算的95%以内为满分，超出部分按比例扣分设备维护费用控制90%非计划性设备维修费用占预算比例控制在90%以内为满分，超出部分按比例扣分能源利用效率93%钻井过程中水、电、燃油等能源消耗控制在预算的93%以内为满分，超出部分按比例扣分预算执行偏差率8%当期总预算执行偏差控制在8%以内为满分，超出部分按比例扣分团队管理与协作员工培训覆盖率15%100%团队全员培训完成率达到100%为满分，每低1%扣0.5分员工满意度85%团队员工满意度调查得分达到85分为满分，每低1%扣0.5分人员流失率5%团队人员流失率控制在5%以内为满分，每高1%扣1分跨部门协作效率90%与生产、安全、技术等部门的协作响应及时性与问题解决效率，达到或超过90%为满分，每低1%扣0.5分合规性管理100%团队所有操作符合公司及行业安全环保法规，达到100%为满分，出现违规扣3分本考核表旨在全面评估石油钻井队队长在生产效率、安全生产管理、成本控制能力及团队管理与协作四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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