商户退场及店铺验收流程规范_第1页
商户退场及店铺验收流程规范_第2页
商户退场及店铺验收流程规范_第3页
商户退场及店铺验收流程规范_第4页
商户退场及店铺验收流程规范_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

商户退场及店铺验收流程规范为规范商户退场及店铺验收工作,明确商场(或物业方)与商户双方权利义务,保障资产安全与运营秩序,结合商业运营管理实践,制定本流程规范,供相关主体参考执行。一、退场前的准备阶段(一)商户端工作要求商户需在拟退场日期前[X]个工作日向管理方(如商场运营方、物业企业等)提交书面退场申请,明确退场时间、撤场计划及配合事项。申请应附《清场清单》,包含剩余商品处置方案、自有设备拆除计划、装修复原承诺等内容。申请获批后,商户需启动清场工作:商品与物资处置:通过合法方式完成剩余商品、物资的转移或处置,退场时店铺内无滞留经营性货物(特殊商品需提前报备)。设备与设施处理:自行拆除的非固定设施(如货架、展柜)需符合管理方要求(不得损坏原有结构);管理方提供的设备(如中央空调末端)需保持完好并移交核验。费用结算:完成租金、物业费、水电费等费用核对与缴纳,要求管理方出具明细清单,双方签字确认后支付。资料与物品交接:移交租赁合同、装修审批文件等资料,归还钥匙、门禁卡等物品,填写《物品交接清单》并双方签字。(二)管理方前期筹备管理方收到申请后[X]个工作日内成立验收工作小组,成员涵盖工程、物业、运营、法务等部门,明确各成员职责(如工程人员负责设施核验)。同时需:制定验收方案:结合合同约定与店铺实际,明确验收标准、流程、时间节点及争议处理机制,书面告知商户。现场预核查:提前记录设备设施原始状态(附照片/视频),为后续验收提供对比依据。通知验收安排:在商户清场前[X]个工作日,书面通知验收时间、地点及需携带的资料(如缴费凭证)。二、正式退场与验收流程(一)商户撤场实施商户需在约定时间内完成物资、设备搬离,遵守现场管理规定(如使用指定通道、做好防尘防护)。撤场后对店铺进行基础清洁,确保地面、墙面无污渍,卫生间、下水道无堵塞。(二)现场初步核验管理方物业人员在商户撤场后进行初步核验:检查店铺是否清空(无遗留商品、杂物);确认水电、燃气阀门已关闭(特殊情况提前沟通);查看门窗、锁具是否完好,可正常启闭。若初步核验通过,进入正式验收;若存在未清场、设施损坏等问题,立即通知商户整改,整改完成后重新申请核验。(三)正式验收环节验收小组按《验收方案》逐项检查,重点关注:1.硬件设施核验:水电系统:配电箱、开关、插座完好,线路无破损;给排水管道无渗漏、堵塞,洁具功能正常。消防设施:烟感、喷淋、灭火器完好且在有效期内,消防通道无堵塞,应急照明正常。建筑结构:墙面、地面无因装修/拆除导致的破损、裂缝,承重结构未被改动(改动需提供审批及复原证明)。公共设施:空调出风口无堵塞,电梯(如有)使用正常,公共区域照明、标识完好。2.装修复原情况:按合同约定或审批要求完成装修复原(如拆除自行安装的隔断、壁纸),恢复店铺交付时的原始状态(以管理方交付标准为准)。3.清洁与环境:店铺内及周边无垃圾、油污、异味,垃圾清运至指定地点,下水道、地漏无杂物堆积。4.其他事项:商户已注销相关证照(如营业执照),拆除店招、广告标识(符合城管/物业要求);无未了结的债权债务纠纷。(四)验收结果确认验收小组填写《店铺验收单》,明确结论:验收通过:双方签字确认,管理方启动押金退还流程。整改后通过:列出整改事项、期限(一般不超过[X]个工作日),商户整改后申请二次验收,合格后按“通过”流程处理。未通过:若商户拒绝整改或整改后仍不符合要求,管理方可扣除押金(或要求承担维修费用),必要时通过法律途径解决。三、争议与纠纷处理机制(一)整改争议商户对整改要求有异议的,可在收到《验收单》后[X]个工作日内书面申诉,提供证明材料(如装修合同)。管理方需在[X]个工作日内组织协商,或邀请第三方机构(如工程监理)评估,以评估结果为准。(二)费用争议针对租金、违约金等费用争议,双方优先协商;协商不成的,共同委托第三方审计机构审计,费用由责任方承担(或按合同约定)。若仍无法达成一致,可申请仲裁或提起诉讼。(三)遗留问题处理验收后发现的隐性问题(如隐蔽工程渗漏),若证明系商户使用/改造导致,管理方有权追溯责任,要求其承担维修费用或赔偿损失。商户应配合提供施工记录、维保资料,明确责任归属。四、后续跟进与档案管理(一)押金退还验收通过且费用结算完毕后,管理方应在[X]个工作日内按合同约定退还押金(扣除应缴费用后的余额),并出具《押金退还确认书》。(二)档案归档管理方需将退场相关档案(申请、验收单、整改记录、结算凭证等)整理归档,保存期限不少于[X]年(或按法规/企业制度要求),以备后续查阅或纠纷处理。(三)流程优化复盘每季度/年度,管理方针对退场案例复盘,分析流程痛点(如整改标准不清晰),优化流程文件、培训验收人员,提升管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论