建筑施工生产口袋书

目录contents356724商务管理劳务管理现场安全管理1 钢筋、模板、混凝土施工及验收月周计划编制及信息化管理绿色施工管理CAD快捷键钢筋、模板、混凝土施工及验收钢筋、

模板、

混凝土施工及验收（一）、模板工程一、施工要点1、材料验收：模板工程所需用的周转材料，需以方案技术参数、采购合同为依据，由材料工程师组织工程、技术、质量、安全部门相关人员，重点对其规格、数量、外观质量、随货技术资料等进行验证，并进行实测实量，对不符合要求的材料做退场处理。2、位置控制：1）根据楼（地）面放出的轴线控制线及标高控制点，经技术工程师复核无误后，方可引测。2）测量人员放出各墙柱的轴线，施工班组放出构件边线（模板内边线）及模板控制线（一般为200mm），即模板定位采用“双线控制”法，确保定位准确，检查方便。3）支撑架体在搭设前，根据施工图纸、施工方案中的支撑架体立杆排布图，放出立杆纵横向定位线，上下楼层立杆尽可能在同一位置。3、模板安装：必须严格按照内外部审批完成、专家论证通过后的方案施工，确保现场与方案一致。并注意以下几点内容：1）模板拼缝应严密。2）模板内不得有杂物、积水。3）立杆纵距、立杆横距、支架布局按方案要求设置：立杆纵向和横向宜设置扫地杆，纵向扫地杆距立杆底部不宜大于

200mm，横向扫地杆宜设置在纵向扫地杆的下方;立杆底部宜设置底座或垫板。立杆顶部自由端长度严禁超过650mm；架体四周外立面及第一跨满布剪刀撑，在架体内部区域每隔5跨设置横向及纵向剪刀撑。5）模板安装偏差应满足表1的要求。表1:现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法项目允许偏差（mm）检瞄法轴线位置5尺量底膜上表面标高±5水准仪或拉线、尺量模板内部尺寸基础±10尺量柱、墙、梁±5尺量楼梯相邻踏步高差5尺量墙柱垂直度层高≤6m8经纬仪或吊线、尺量层高≥6

m10经纬仪或吊线、尺量相邻模板表面高差2尺量表面平整度52m靠尺和塞尺量测钢筋、

模板、

混凝土施工及验收4、对于搭设高度5m及以上、搭设跨度10m及以上、施工总荷载10kN/m2及以上、集中线荷载15kN/m及以上、高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构建的模板工程，应编制高大模板安全专项施工方案，并按照专项方案进行施工。5、检查验收：自检

当完成施工区域内全部施工内容后，由专业工程师监督，劳务单位及班组对自行施工内容的复查。自检所测数据宜直接标在检查位置，方便复核。联检

由项目部质量工程师组织专业工程师、劳务单位技术负责人及班组长，按照施工验收规范及相关标准对自检效果进行检查。对不合格项要及时制定纠正措施，对影响质量的一些苗头及时制定预防措施，以防止、避免损失和影响的扩大。校检

砼浇筑时至完成初凝前，对模板进行二次校模，检查顶板模板下沉、墙柱模板涨模情况，对偏差过大位置进行及时调整。专检

模板拆除后，由项目部实测实量小组成员，按照实测实量方案进行实体质量实测实量，对实测数据进行统计分析，针对存在问题，制定下一步整改措施，提高实体结构施工质量。6、模板拆除拆除原则：遵循先支后拆、后支先拆；先非承重部位后承重部位以及自上而下的原则。拆除条件：项目部及监理单位签署拆模令，底模需强度达到以下条件方可拆除板：结构跨度≤2m时，50%；结构跨度＞2m，≤8m时，75%。梁：结构跨度≤8m时，75%；结构跨度＞8m时，100%。悬臂构件：100%。注意事项：（1）拆模时，操作人员应站在安全处，以免发生安全事故。待该片段模板全面拆除后，方可将模板、配件、支架等运出堆放；（2）拆下模板等配件，严禁抛扔，要有人接应传递，指定地点堆放，并做到及时清理、维修和涂刷好隔离剂，以备使用；（3）模板块在装、拆、运时，均用手传递，要轻拿轻放，严禁摔、扔、敲、砸。每次拆下的模板，应对板面认真清理，立柱底脚螺栓等要定期刷油防锈。钢筋、

模板、

混凝土施工及验收二、验收标准1、模板的接缝应严密、不漏浆;2、模板内不应有杂物、积水或冰雪等;3、程模板与混凝土的接触面应平整、清洁;4、用作模板的地坪、胎膜等应平整、清洁，不应有影响构件质量的下沉、裂缝、起砂或起鼓;5、对清水混凝土及装饰混凝土构件，应使用能达到设计效果的模板。6、隔离剂的品种和涂刷方法应符合施工方案的要求。隔离剂不得影响结构性能及装饰施工;不得沾污钢筋、预应力筋、预埋件和混凝土接茬处;不得对环境造成污染。7、对跨度不小于4m

的梁、板，其模板施工起拱高度宜为梁、板跨度的

1/1000-3/1000。8、现浇混凝土结构多层连续支模应符合施工方案的规定。上下层模板支架的竖杆宜对准。竖杆下垫板的设置应符合施工方案的要求。9、固定在模板上的预埋件和预留孔洞不得遗漏，且应安装牢固。有抗渗要求的混凝土结构中的预埋件，应按设计及施工方案的要求采取防渗措施。10、现浇结构模板安装的偏差及检验方法应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》及方案要求。11、预制构件模板安装的偏差及检验方法应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》及方案要求。（二）、钢筋工程一、施工要点1、钢筋安装作业前对工人进行技术交底；2、检查钢筋规格型号、加工尺寸、机械连接质量等；3、检查钢筋连接方式是否符合方案要求，当采用机械连接时，钢筋露丝长度不应超过2丝；当采用搭接连接时，搭接长度见表2；当采用焊接连接时，应检查焊缝是否饱满、焊渣是否清理干净等。4、控制墙、柱、梁、板钢筋规格、型号、间距、数量等是否满足图纸要求；钢筋、

模板、

混凝土施工及验收钢筋种类及同一区段内大街钢筋面积百分率

混凝土强度等级C20d≤25C25d≤25

d>25C30d≤25

d>25C35d≤25

d>25C40d≤25

d>25C45d≤25

d>25C50d≤25

d>25C55d≤25

d>25C60d≤25

d>25HRB300≤25%47d41

d36d34d30d29d28d26d25d50%55d48d42d39d35d34d32d31d29d100%62d54d48d45d40d38d37d35d34dHRB335HRBF335≤25%46d40d35d32d30d28d26d25d25d50%53d46d41

d38d35d32d31

d29d29d100%61d53d46d43d40d37d35d34d34dHRB400HRBF400RRB400≤25%48d53d42d47d38d42d35d38d34d37d32d36d31d35d30d34d50%56d62d49d55d45d49d41

d45d39d43d38d42d36d41

d35d39d100%64d70d56d62d51d56d46d51d45d50d43d48d42d46d40d45dHRB500HRBF500≤25%58d64d52d56d47d52d43d48d41

d44d38d42d37d41

d36d40d50%67d74d60d66d55d60d50d56d48d52d45d49d43d48d42d46d100%77d85d69d75d62d69d58d64d54d59d51d56d50d54d48d53d表2:纵向受拉钢筋搭接长度表5、控制现场连接区域及百分率，具体要求见表3；6、检查马凳筋的数量及间距，检查洞口等特殊部位的加强筋布置；7、注意钢筋成品保护；钢筋、

模板、

混凝土施工及验收表3：纵向受力钢筋截面面积与全部纵向受力钢筋截面面积比值接头型式受拉区受压区绑扎搭接接头不宜大于25%（梁、墙、板）不宜大于50%（柱）50%机械连接接头不宜大于50%不限环境类别板、墙梁、柱一1520二a2025二b2535三a3040三b40508、协调与预留预埋的工序穿插；9、检查混凝土保护层厚度是否满足要求，混凝土保护层最小厚度见表4；表4:混凝土保护层最小厚度10、做好全过程的安全管理。1、

纵向受力钢筋的牌号、规格、数量、位置;2、

钢筋的连接方式、接头位置、接头质量、接头面积百分率、搭接长度、锚固方式及锚固长度;3、

箍筋、横向钢筋的牌号、规格、数量、间距、位置，箍筋弯钩的弯折角度及平直段长度;4

、预埋件的规格、数量和位置。二、验收标准钢筋、

模板、

混凝土施工及验收（三）、混凝土工程一、施工要点1、根据运输距离合理制定混凝土坍落度，要求混凝土到场坍落度满足设计要求。严禁运输过程及到场后私自加水。2、预拌混凝土运输至现场时应提供质量证明文件主要包括：混凝土配合比通知单、开盘鉴定、混凝土质量合格证、混凝土强度检验报告、混凝土运输单、原材料合格证、原材检验报告和氯离子碱含量计算书以及合同规定的其他资料。3、浇筑混凝土前，应清除模板内或垫层上的杂物。表面干燥的地基、垫层、模板上应洒水湿润；现场温度高于

35℃时，应对金属模板进行洒水降温；洒水后不得有积水。4、应对每车的混凝土拌合物进行塌落度检查，并填写混凝土坍落度记录；混凝土拌合物坍落度和坍落扩展度值应以毫米为单位，测量精确至

1mm，结果应修约至5mm。表5：坍落度、维勃稠度的允许偏差塌落度（mm）设计值（mm）≤4050至90≥100允许偏差（mm）±10±20±30维勃稠度（s）设计值（s）≥1110至6≤5允许偏差（s）±3±2±15、浇筑过程中柱、墙模板内的混凝土浇筑倾落高度应符合表6的规定，当不能满足表6的要求时需加设串筒、溜管、溜槽等装置。6、混凝土分层浇筑应采用自然流淌形成斜坡，并应沿高度均匀上升，分层厚度不宜大于500mm。表6：柱、墙模板内混凝土浇筑倾落高度限值

(m)7、混凝土挠筑完成后应及时进行养护，养护时间以下要求：1）采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥配置的混凝土，不应小于

7

天；采用其他品种的水泥时，养护时间应根据水泥性能确定；钢筋、

模板、

混凝土施工及验收采用缓凝型外加剂、大掺量矿物掺合料配置的混凝土，不应少于

14

天；抗渗混凝土、强度等级

C60及以上的混凝土，不应少于

14天；后浇带混凝土的养护时间不应少于

14天；地下室底层墙、柱和上部结构首层墙、柱，宜适当增加养护时间；混凝土强度达到

1.2MPa

之前，不得在其上踩踏、堆放物料、安装模板及支架；混凝土强度达到

1.2MPa

的时间见表7。表7

凝土强度达到1.2MPa的时间估计（h）水泥品种外界温度(°C)1-55-1010-1515以上硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥46362620矿渣硅酸盐火山灰质硅酸盐水泥粉煤灰硅酸盐水泥60382822二、验收标准表8

现浇结构尺寸允许偏差和检验方法（混凝土工程验收尺寸允许偏差和检验方法应满足表8要求.）项目允许偏差（mm）检验方法轴线位置基础15钢尺检查墙、柱、梁8剪力墙5垂直度层高≤5m8经纬仪或吊线、钢尺检查全高（H）H/1000且≤30经纬仪、钢尺检查标高层高±10水准仪后拉线、钢尺检查全高±30截面尺寸+8，-5钢尺检查表面平整度82m靠尺和塞尺检查预埋设施中心线预埋件10钢尺检查预埋螺栓5预埋管5预埋洞中心线位置15钢尺检查现场安全管理现场安全管理（一）专业工程师安全生产职责1、管理的单位工程(施工区域或专业)范围内的安全生产、文明施工第一责任2、负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。3、发生生产安全事故,立即向项目经理报告,组织抢救伤员和人员疏散,并保护好现场,配合事故调查,认真落实防范措施。具体工作包括:1、严格执行制定的安全施工方案,按照施工技术措施和安全技术操作规程要求,结合工程特点,以书面方式向班组进行安全技术交底,履行签字手续。2、负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育,督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。3、负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收,参与危险性较大的分部分项工程、设备设施的验收。4、组织做好每日安全巡查,检查施工人员执行安全技术操作规程的情况,制止违章冒险蛮干行为,做好相关记录。5、参加项目安全文明施工检查和安全生产例会,对管辖范围内的安全隐患制定整改措施,落实整改。6、组织各类中小型机槭设备及施工机具的进场验收工作,对不能满足现场使用及安全防护要求的设备,予以退场。7、单独编制安全物资计划8、负责管辖区域内的临时用工、临时机械进场前的申请工作,协同安全总监做好临时进场人员的教育、交底工作,临时机械的验收工作。9、参与“行为安全之星”观察,每两个工作日不少于1次现场安全管理(二)、十项零容忍 安全隐患月周计划编制及信息化管理月周计划编制及信息化管理（一）、功效参考表子分部分项工程功效单位备注土建-地下室砖胎膜砌筑1.4-2m³/人·天水泥砖1.4-2m³；加气块3m³;；1大工+1小工砖胎膜抹灰15㎡/人·天1大工+1小工模板15-20㎡/人·天不分墙柱梁板考虑人工柱模板安装18-20㎡/人·天核心区:40-50㎡天/人；支持区：20-25㎡天/人墙模板安装20-30㎡/人·天梁板模板安装25-35㎡/人·天钢筋0.5-0.8t/人·天钢筋底板(2m)0.85-1.2t/人·天核心区：0.6t/天/人支持区：0.8t/天/人墙柱钢筋绑扎0.5/0.8/0.9t/人·天梁板钢筋绑扎0.5/0.8/1.2t/人·天成品钢筋网片620/650㎡/人·天外架搭设80/60/50m³/人·天混凝土浇筑70-80㎡/次/人防水聚氨酯防水施工100/200㎡/人·天100平为三小间施I；

200平为大面施工热熔卷材防水施工1、45平为承台施工；80平为大面施工；35平为外墙施工自粘卷材防水施工60/80/150㎡/人·天1、60平为承台施工；100平为大面施工；50平为外墙施工压力注浆30m/10mm/人·天月周计划编制及信息化管理子分部分项工程功效单位备注土建-地上蒸压加气块砌筑200砖30-50㎡m³/组•天（每组1大工+1小工）

1、办公楼：层高≤4m，普通大工30㎡，技术高40-50㎡

2、办公楼：层高≥4m，普通大工20㎡，技术高30㎡蒸压加气块砌筑100砖20-30㎡m³/组•天（每组1大工+1小工）1、办公楼：层高≤4m，普通大工40㎡，技术高60㎡2、办公楼：层高≥4m，普通大工20㎡，技术高30㎡抹灰-内墙35-60㎡/人·天抹灰-外墙25-35㎡/人·天腻子90-300㎡/人·天内墙点工：100㎡；包工140，一遍第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天涂料-乳胶漆80-150㎡/人·天刷涂：300㎡；喷涂600㎡涂料外墙、真石漆外墙80-150㎡/人·天刷涂：150㎡；喷涂300㎡外墙砖镶贴25-35㎡/人·天外架搭设60-80m³/人·天点工45㎡，包工75㎡外架拆除100/150/250m³/人·天点工150㎡，包工250㎡墙面砖镶贴15-25㎡/人·天层高4m:约10㎡；层高≥4m约7㎡

地面砖镶贴（大面）15-20㎡/人·天小空间15-20；大空间30-40吊杆、龙骨30/100㎡/人·天大堂100㎡，室内30㎡；正常30-40㎡吊顶板安装30-50㎡/人·天铝板50㎡，石膏板30㎡；正常100-150㎡预制隔墙板11㎡/人·天

ALC板墙安装20㎡/人·天铝合金模板15-20㎡/人·天最低15㎡/人·天，最高18.8㎡/人·天月周计划编制及信息化管理（二）、月计划月计划编制：填报路径：【施工管理】→工期管理→月计划台账【项】填报时间要求：次月5日前完成下月月进度计划的编制及审批，因安全岗位责任制考核需要，建议项目当月月底完成上传。填报责任人：由生产经理/项目总工发起草稿，各作业面专业工程师填报自己作业面计划，编制具体到楼层或施工段。生产经理/项目总工审核计划逻辑性、合理性、全面性，进一步修正后发起审批。填报质量要求：①准备工作计划：需体现为下月计划实现所必需的人、材、机、方案、工作面、资源等工作的计划安排及责任人；

实体工作计划：需体现各施工段、各分部工程月末计划实现的形象进度及一、二级节点；

验收工作计划：需体现总进度计划中各分部工程或分部工程节点及计划验收的各分项工程的计划安排及责任人。②月计划应与总计划相关联，节点安排不能脱离总计划。③月计划应具备计划约束性，应体现工序合理穿插，节点开始时间及结束时间不得全部设定为月初及月末。月周计划编制及信息化管理月计划编制模板--准备计划:*月计划--准备计划编制参考模板类型子类型计划内容计划开始日期计划完成日期劳动力工程量完成责任人分管责任人备注管理准备工作材料*号楼***（钢筋、模板、混凝土、砌筑材料、周转料具等、材料进场等）年/月/日年/月/日*本月需求量*物资负责人*管理准备工作劳动力*号楼***（钢筋工、木工、混凝土工、砌筑工、零工等）年/月/日年/月/日*本月需求量*生产负责人*管理准备工作机械*号楼***（塔吊、电梯、汽车吊、泵车、钢筋加工设备等）年/月/日年/月/日*1台*生产负责人*管理准备工作工作面*号楼***（不同工序之间，如防水、砌筑、粉刷、安装等）年/月/日年/月/日*本月施工量*部门主管/大区负责人*管理准备工作方案各类方案、技术交底的编制及执行计划、落实情况复合等年/月/日年/月/日*本月方案个数*相关负责人*管理准备工作图纸图纸管理计划等年/月/日年/月/日***相关负责人*管理准备工作测量现场测量定位复核，测量交底，基坑变形、沉降观测、塔吊垂直度观测、资料收集完成等年/月/日年/月/日***相关负责人*管理准备工作实验项目养护室日常管理及维护，现场试块标识；施工现场材料进场检测及施工过程中质量检测试验年/月/日年/月/日***相关负责人*管理准备工作资料资料收集管理月度计划年/月/日年/月/日***相关负责人*管理准备工作其他商务月度招采、管理计划；安全管理月度计划；质量月度管理计划；钢筋翻样工程师计划等年/月/日年/月/日***相关负责人*月周计划编制及信息化管理月计划编制模板--实体计划:*月计划--实体计划编制参考模板计划类别单位工程项目区段楼层分部分项施工内容描述与总计划对应业务事项计划开始日期计划完成日期工期劳动力工程量涉及分包完成责任人分管责任人施工管理类*号楼楼栋所在区段*层据实选择*号楼*层工作内容描述清楚据实选择年月日年月日*天*人需完成量**分包单位根据区段选择根据区段选择施工管理类1#楼一区1层主体结构1#楼1层主体结构完成***7天45人800㎡**公司****施工管理类1#楼一区2层主体结构1#楼2层主体结构完成***7天45人800㎡******施工管理类1#楼一区3层主体结构1#楼3层主体结构完成***7天45人800㎡******施工管理类1#楼一区4层主体结构1#楼4层主体结构完成***7天45人800㎡******施工管理类1#楼一区5层主体结构1#楼5层墙柱钢筋绑扎完成***2天15人20t******施工管理类2#楼二区8层主体结构1#楼8层主体结构完成***2天10人200㎡******施工管理类2#楼二区1层二次结构1#楼1层砌体砌筑完成***10天20人600㎡******施工管理类2#楼二区屋面主体结构1#楼屋面完成***15天18人800㎡******备注：需重点体现工序穿插时间节点（如：砌体粉刷施工、屋面施工、卫生间装修、后浇带等节点开始的时间）。月周计划编制及信息化管理月计划编制模板--验收计划:*月计划--验收计划编制参考模板类型计划内容计划开始日期计划完成日期劳动力工程量完成责任人分管负责人备注分部分项检验批验收计划*号楼*层**（分部内容）验收2020/*/*2020/*/**人（参与人员）完成量验收责任人验收负责人*分部分项检验批验收计划*号楼*层**（分部内容、重要节点）验收2020/*/*2020/*/**人（参与人员）完成量验收责任人验收负责人*专项验收计划外架搭设、卸料平台安装、大型机械使用前等验收2020/*/*2020/*/**人（参与人员）部位或台数验收责任人验收负责人*专项验收计划室外双笼电梯2020/*/*2020/*/**人（参与人员）部位或台数验收责任人验收负责人*其他验收计划周转料具、安全物资等其他需要验收的内容2020/*/*2020/*/**人（参与人员）逬场量验收责任人验收负责人*注：验收计划还包括：消防检测、空气检测、电检、防雷检测、弱电检测、节能验收、消防验收、人防验收、规划验收、分户验收、竣工验收、备案、移交。需包含本月涉及到的工序穿插节点内容。月周计划编制及信息化管理月计划考核：填报路径：【施工管理】→工期管理→月计划台账【项】填报要求：次月5日前（不含5日）完成本月月进度计划的考核，节点完成立即考核。填报责任人：项目总工/项目经理填报提示：当月月计划完成率低于80%，将产生一般工期预警；连续两月低于80%，产生严重预警；连续三月低于80%，产生重大预警；因月计划未及时完成产生预警无法手动消除，下月月计划完成率达到80%，系统自动消除。月周计划编制及信息化管理（三）、周计划周计划编制：填报路径：【施工管理】→工期管理→周计划台账【项】填报时间要求：当月审批通过的周计划要求不低于4份。本周计划结束前完成下周计划编制。填报责任人：责任工程师/生产经理/项目总工发起草稿，各作业面专业工程师填报自己作业面计划，编制具体到施工工序。责任工程师/生产经理/项目总工审核周计划逻辑性、合理性、全面性，进一步修正后发起审批。填报质量要求：①准备工作计划：需体现为下周计划实现所必需的人、材、机、方案、工作面、资源等工作的计划安排及责任人；实体工作计划：需体现各工序的起止时间及周期末计划达到的形象进度，即编制到检验批；验收工作计划：需体现月计划中各分部工程或分部工程节点、隐蔽验收的计划安排及责任人。②周计划的编制应与月计划相关联。③周计划应具备计划约束性，应体现工序合理穿插，节点开始时间及结束时间不得全部设定为周开始时间及周结束时间。月周计划编制及信息化管理周计划编制模板--准备计划：*周计划--准备计划编制参考模板类型子类型计划内容计划开始日期计划完成日期劳动力工程量完成责任人分管责任人备注管理准备工作材料*号楼***（钢筋、模板、混凝土、砌筑材料、周转料具等、材料进场等）年/月/日年/月/日*本周需求量*物资负责人*管理准备工作劳动力*号楼***（钢筋工、木工、混凝土工、砌筑工、零工等）年/月/日年/月/日*本周需求量*生产负责人*管理准备工作机械*号楼***（塔吊、电梯、汽车吊、泵车、钢筋加工设备等）年/月/日年/月/日*1台*生产负责人*管理准备工作工作面*号楼***（不同工序之间，如防水、砌筑、粉刷、安装等）年/月/日年/月/日*本周施工量*部门主管/大区负责人*管理准备工作方案各类方案、技术交底的编制及执行计划、落实情况复合等年/月/日年/月/日*本周方案个数*相关负责人*管理准备工作图纸图纸管理计划等年/月/日年/月/日***相关负责人*管理准备工作测量现场测量定位复核，测量交底，基坑变形、沉降观测、塔吊垂直度观测、资料收集完成等年/月/日年/月/日***相关负责人*管理准备工作实验项目养护室日常管理及维护，现场试块标识；施工现场材料进场检测及施工过程中质量检测试验年/月/日年/月/日***相关负责人*管理准备工作资料资料收集管理月度计划年/月/日年/月/日***相关负责人*管理准备工作其他商务月度招采、管理计划；安全管理月度计划；质量月度管理计划；钢筋翻样工程师计划等年/月/日年/月/日***相关负责人*月周计划编制及信息化管理周计划编制模板--实体计划:*周计划--实体计划编制参考模板计划类别单位工程项目区段楼层分部分项施工内容描述与月计划对应业务事项计划开始日期计划完成日期工期劳动力工程量涉及分包完成责任人分管责任人施工管理类*号楼楼栋所在区段*层据实选择*号楼*层工作内容描述清楚据实选择年月日年月日*天*人需完成量**分包单位根据区段选择根据区段选择施工管理类1#楼一区1层主体结构1#楼1层墙柱钢筋绑扎完成100%***1天10人20t**公司****施工管理类1#楼一区1层主体结构1#楼1层模板支撑架体完成100%***3天25人800㎡******施工管理类1#楼一区2层主体结构1#楼2层梁板钢筋绑扎完成100%***2天10人20t******施工管理类1#楼一区2层主体结构1#楼2层结构混凝土浇筑完成50%***1天10人150m³******安全管理类1#楼一区1层主体结构1#楼1层外架防护搭设完成100%***2天10人/******安全管理类1#楼一区1层主体结构1#楼1层内洞口防护完成100%***2天5人/******月周计划编制及信息化管理周计划编制模板--验收计划:*周计划--验收计划编制参考模板类型计划内容计划开始日期计划完成日期劳动力工程量完成责任人分管负责人备注分部分项检验批验收计划*号楼*层**（分部内容）验收2020/*/*2020/*/**人（参与人员）完成量验收责任人验收负责人*分部分项检验批验收计划*号楼*层**（分部内容、重要节点）验收2020/*/*2020/*/**人（参与人员）完成量验收责任人验收负责人*专项验收计划外架搭设、卸料平台安装、大型机械使用前等验收2020/*/*2020/*/**人（参与人员）部位或台数验收责任人验收负责人*其他验收计划周转料具、安全物资等其他需要验收的内容2020/*/*2020/*/**人（参与人员）逬场量验收责任人验收负责人*注：对应月计划验收内容，根据现场实际验收需要调整，需体现出月计划中工序穿插节点涉及本周的内容。月周计划编制及信息化管理周计划考核：填报路径：【施工管理】→工期管理→周计划考核【项】填报要求：考核范围是周开始时间在本月的周计划，周计划节点完成和未完成都须进行考核，没有完成时间也没有选择未完成的，判定为考核不合格。周计划节点完成立即考核。填报责任人：计划工程师/专业工程师月周计划编制及信息化管理（四）、专业工程师日常信息化上传项上传路径上传要求影像日志【项】施工管理→工期管理→项目整体影像日志台账八一云+→影像日志影像清晰，拍照内容填报要与影像一致，每天至少一张。作业面每日情况汇报【项】施工管理→工期管理→作业面每日情况报告对责任作业面最主要工作、进度完成情况，人员，技术质量、安全管理工作小结，每日一报。月计划上传【项】施工管理→工期管理→月计划台账详细要求间口袋书【月计划】周计划上传【项】施工管理→工期管理→周计划台账详细要求间口袋书【周计划】总计划考核【项】施工管理→工期管理→总计划考核考核真实，验证资料命名准确，总计划完成2日内完成总计划节点确认月计划考核【项】施工管理→工期管理→月计划考核考核真实，月计划完成

2

日内完成月计划确认周计划考核【项】施工管理→工期管理→周计划考核八一云+→周计划考核考核真实，周计划完成

2

日内完成月计划确认分包商考核（专人负责）【项】分包商管理→分包商考核→分包商考核（新）每月

25

日开始，发起分包商考核并完成打分分包商进场（专人负责）【项】分包商管理→分包商管理→分包进场申请分包商进场7日内完成分包商进场月周计划编制及信息化管理（四）、专业工程师日常信息化上传项上传路径上传要求分包商退场（专人负责）【项】分包商管理→分包商管理→分包退场记录表分包商退场7日内完成分包商退场分包商账号注册（专人负责）【项】相关方管理→分包商管理→分包用户管理分包商进场7日内完成分包商进场班组长诚信评价【项】相关方管理→分包商管理→班组长诚信评价每季度末发起审批物资需用计划【项】专业工程师管理→物资需用计划→月度物资需用计划制定或日常物资需用计划根据实际需要填报，日常物资需用计划提前1周填报。月度物资需用计划每月

3

日前完成填报，名称、型号、单位、数量、使用位臵准确。填报管理人员月计划【项】绩效管理→项目管理人员月计划→项目管理人员月计划根据工作分工，填报技术、工期、商务、物资、安全管理内容，月底前完成下月计划上传。发起项目管理人员月计划考核【项】绩效管理→项目管理人员月计划→项目管理人员月计划考核填报技术、工期、商务、物资、安全管理内容完成情况，保存后发起审批，次月5日前填报完成情况发起考核。分包经济签证【项】专业工程师管理→商务管理→分包经济签证管理分包工作量完成的当月办理月形象进度盘点确认单【项】专业工程师管理→商务管理→月形象进度盘点确认单每月

15

日前发起审批项目周例会会议纪要【项】施工管理→工期管理→项目周例会会议纪要每周末前发起审批，按照生产例会相关要求执行劳务管理劳务管理（一）、分包商现场管理1、分包进退场管理：分包合同签订后，计划进场前1日，向项目部提交资信文件、管理人员证件复印件及社保证明（与合同人员一致），由劳务管理员在信息化中办理分包商进场。序号提交资料目录提交资料要求保存人1分包合同、现场管理人员授权文件查看原件，留存复印件（盖公章）商务经理2签订工人工资发放承诺书原件（盖公章）项目经理3按分包合同缴纳保证金复印件项目会计4项目组织机构表和通讯联络表复印件（盖公章）劳务管理员5营业执照、资质证书、安全生产许可证查看原件，留存复印件（盖公章）劳务管理员6项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人的岗位证书、

社保证明、工资发放证明、劳动合同查看原件，留存复印件（盖公章）劳务管理员7进场作业人员花名册、身份证、岗位证书保留身份证复印件劳务管理员8特种作业人员操作证及花名册查看原件，留存复印件安全总监9同项目部签订安全管理协议、临时用电协议、消防管理协议等双方保存原件，协议中明确双方职责、权利和奖罚内容等安全总监10分包单位安全管理制度、安全生产操作规程经分包单位盖章的原件安全总监劳务管理（一）、分包商现场管理2、入场资料注意事项：① 组织结构表与通讯联络表：需加盖分包单位公章，需与各类人员证件需全部匹配。②

营业执照：原营业执照、税务登记证、组织机构

代码三证加盖分包单位公章未合一；是企业或组织合法经营权的凭证。《营业执照》的登记事项为：名称、地址、负责人、资金数额、经济成分、经营范围、经营方式、从业人数、经营期限等。营业执照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。正本应当置于公司住所或营业场所的醒目位置，营业执照不得伪造、涂改、出租、出借、转让。需加盖分包单位公章。③

安全生产许可证：注意事项：1、是否加盖公章;2、常见不需要安全生产许可证的单位有：园林、保安、物业、监测、垃圾清运等;3、遵循当地市政府单位的规定，如：安徽省自2016年6月1日起，取消劳务资质，并取消劳务分包的安全生产许可证;4、注意安全许可证的有效期。④

资质证书：注意事项：1、是否加盖公章；2、资质类别及等级是否符合要求；3、是否在有效期内。⑤五类人员证件：劳务管理（一）、分包商现场管理3、进场作业人员花名册、身份证、岗位证书：对进场人员做好台账，统一编号，与工人劳动合同、考勤记录、工资发放记录（银行水单）等一一对应，方便查阅。自检台账：建立分包商进场资料收集排查表，做好分包单位资信文件日常收集更新工作。分包商管理自检表项目分项提交资料要求备注公司劳务分包专业分包...............分包企业资信文件营业执照、组织机构代码、税务登记证（三证合一）复印件并盖单位公章/...............安全生产许可证查看安全生产许可证是否过期或者即将过期并及时更换...............资质证书/...............项目部组织结构图、通讯联络表盖分包单位公章/...............项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工员的岗位证书项目经理（二级建造师证）、安全员（安全C证）查看岗位证书是否过期（一般为3年期限）或者即将过期并及时更换...............项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工员的社保证明盖单位公章及当地社保局的公章按季度更新,遇到检查必要时可每月提供...............项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工员的工资发放证明盖分包单位公章，与实际相符，本人签字并按手印每月更新...............项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工员的劳动合同盖分包单位公章合同内容完整性及效益性（工作内容、薪酬及支付方式、时间、地点本人签字并按手印）、

...............项目经理B证/仅限专业分包...............劳务管理（一）、分包商现场管理4、进退场办理信息化操作:操作流程：分包商管理——分包商进场管理——分包进场申请/甲指专业分包进场自定义填写基本信息——新增分包主要管理人员（项目经理、技术员、施工员、安全员、质量员）特别注意：进场日期一定要在填报日期之后（进场日期可调、填报日期不可调）分包商退场一定要施工完成。（要与项目商务部协商退场时间）劳务管理（一）、分包商现场管理5、分包商考核信息化操作分包商考核管理（每月25日开始发起，月底前完成考核及审批）分包商管理——分包商考核——考核人设置——分包商考核发起（每月25日后发起）——各责任人考核完成（月底前完成）劳务管理（一）、分包商现场管理5、分包商考核信息化操作分包商考核管理（每月25日开始发起，月底前完成考核及审批）分包商管理——分包商考核——考核人设置——分包商考核发起（每月25日后发起）——各责任人考核完成（月底前完成）劳务管理（一）、分包商现场管理6、分包单位帐号建立信息化操作相关方管理——分包商管理——分包用户管理——查询——输入单位名称查询（如查询不到找二级单位劳务管理岗反映）——新建用户（添加分包负责人信息）7、班组长信息维护信息化操作分包班组添加

(分包用户访问)现场管理系统——相关方管理——分包商管理——班组长信息维护——新增劳务管理（一）、分包商现场管理8、班组长诚信评价信息化操作班组长诚信评价（每季度末月25日发起，当月底前完成考核及审批完成）现场管理系统——相关方系统——分包商管理——班组长诚信评价点击当月需考核人员（蓝色可点击）——选择考核人——发起考核9、分包每日情况报告分包每日情况报告（施工日次日24:00前）

(分包用户访问)分包商登录——分包商管理——分包每日情况报告——新增注：项目每日情况报告中涉及到的当日施工分包单位需进行分包每日情况报告填报劳务管理（一）、分包商现场管理10、分包商满意度调查分包商满意度调查（每季度25日开始，次月1日前完成调查及审批）每季度末月25日自动向在场分包商账号推送满意度调查任务，并推送至劳务管理员工作计划；每季度次月10日，自动汇总分包商满意度调查结果，形成分包商满意度调查报告。劳务管理（二）、实名制管理1、云筑劳务使用门禁安装完成---硬件配套齐全---下载云筑网客户端---新增项目---注册劳务管理员帐号（联系二级单位劳务管理岗）---现场客户端匹配云筑网网站(/)---工人办卡（除注册管理员帐号及工人办卡其他流程门禁单位可解决）劳务管理（二）、实名制管理2、云筑劳务APP与门禁系统具有同样的打卡功效，适合于线性工程等未封闭、没有设备的

场所使用。一键快速打卡的功能，也可以在

其他行业使用。考勤主要是班组长通过手机APP点击记考勤来记录

数据；并且班组长可以通过权限设置把考勤的权限指定给某人，让某人进行考勤。具体方式是：点击

【班组】，班组长选择【我是班组长】，进入所属班组，点击【考勤管理】。注：如果某人是班组长，

那他就不能是其他云班组的组员。劳务管理（二）、实名制管理3、管理要求序号关键活动管理要求1工人进退场承书要求所有工人进场时签订进场承诺书，承诺工人身份信息真实有效、遵守项目实名制管理、工资卡由本人使用和保管、依法维权等事项；退场时签订退场承诺书，承诺在项目工作期间的工资均已按照劳动合同约定支付完成。承诺书由分包单位收集后报项目部备案，作为分包最终结算依据2设立建筑工人维权告知牌各项目应按照地方监管部门要求在项目出入口、生活区等醒目位置设置建筑工人维权信息告示牌（栏，维权信

息告示牌应包括以下内容：（1）建设单位、施工总承包单位、项目部、分包单位、劳务管理员等相关负责人姓名、联系方式等基本信息。

（2）当地最低工资标准、工资支付日期等基本信息。

（3）相关行业工程建设主管部门和劳动保障监察投诉举报电话、劳动争议调解仲裁申请渠道、法律援助申请渠道、公共法律服务热线等信息3工资发放记录公示在项目生活区或出入口等位置设置工资发放记录公示栏，每月10日前将上月作业工人考勤和工资表信息在公示

栏进行公示,公示期不少于5天；若有人投诉或者反映问题，项目部应及时核实、处理4每月排查欠薪隐患项目部每月组织排查各分包单位农民工工资发放情况，每月对一定数量的农民工问询、核实工资发放情况，排查结果由项目经理签字确认，上报二级单位工程管理部汇总备案，杜绝欠薪隐患5建立欠薪预警机制项目经理对当月或下月可能出现建设单位无法正常拨付工程款、分包单位无法足额支付工人工资等风险情况，

应第一时间上报二级单位保障农民工工资支付领导小组及公司项目联系点领导进行预警，并做好协调防范和持续跟踪6做好实名制、分账制资料管理会同建设、监理、分包单位，建立真实、准确、完整的实名制、分账制管理资料台账，并保存至工程竣工且工

资全部结清后两年以上备查7农民工投诉处理项目部收到农民工关于欠薪的投诉后，应尽快核实情况。如果投诉情况属实，则要求分包单位限期整改；

如果投诉情况不属实，则要明确告知投诉人，并要求分包单位妥善处理该投诉事宜8纠纷处理项目发生农民工工资纠纷、分包单位与劳务班组纠纷，应尽快核实情况，根据具体情况协调纠纷双方妥善

处理。若分包单位与项目部发生分包款纠纷，项目部应尽快处理纠纷，首先保证工人工资部分不拖欠，遏

制事态发展9工资垫付项目部对于农民工工资被拖欠且分包单位未能做到限期整改的，项目部应以未结清分包款为限先行垫付农

民工工资10应急处置项目部平时应做好农民工群体性事件的预防和隐患排查工作，并编制应急预案。群体事件发生时，项目部

要立即启动应急预案，采取有效措施妥善处理，项目经理要第一时间到现场处理问题11严厉打击不良行为分包单位违反规定，恶意拖欠、克扣工人工资、非法“讨薪”、寻衅滋事等行为，记入分包商不良行为记

录；拖欠、克扣工资引起上访，造成不良影响的，从公司合格分包商名录中剔除，列入公司不合格分包商

名录，不再使用。

工人恶意讨薪、非法围堵项目部或机关驻地、制造事端，计入工人不良行为记录，公司范围内项目禁入；

并留存相关影像资料，向当地有关部门报案处理劳务管理（二）、实名制管理4、开设工人工资专户签订《工程建设领域工资保证金担保函》开设工人工资专户（项目会计）。签订《工人工资专户开户及监管协议》《工人工资代发协议》（项目商务部）在工地入口显眼位置设立劳务工维权告示牌。5、签订代发协议各分包单位进场后即与我方签订《工人工资委托发放协议》（商务部），并设立劳资管理员一职进行日常劳务实名制管理。6、劳动合同、花名册及进退场承诺书劳务工人在入场时签订劳动合同，入场教育时由劳资管理员收集每位进场工人的身份证复印件，根据所收集的身份证形成花名册。入场劳务工人、班组长在签订劳动合同的同时需签订进场承诺书，退场前需签订退场确认书。劳务管理（二）、实名制管理7、工人工资审核及发放各分包单位由劳资员负责每月定期将在场劳务工人考勤信息及工资发放表进行统计，并按时提交项目部审核（商务部及

劳务管理员）。项目部审核后通过工人工资专用账户将工资发放至工人工资卡（财务部）。每月劳务工人工资发放后，劳务管理员及时将银行流水反馈给分包单位，及时上传各属地政府两制管理平台，并将考勤信息及工资发放记录进行公示。收集分包企业工人工资支付凭证，作为下一次支付分包工程款的必要条件，并将资料收集归档，保存至项目竣工且工人工资结清后三年。绿色施工绿色施工（一）、绿色施工管理一、绿色施工定义绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现五节一环保（节能、节地、节水、节材、人力节约与环境保护）。二、绿色施工策划与实施计划绿色施工策划在项目中标后20天内完成，重点项目由公司工程管理部组织相关部门编制，一般项目由分公司生产副经理组织相关部门编制。策划编制完成后，项目经理按职责分工组织项目各部门共同编制绿色施工实施计划。三、绿色施工方案绿色施工方案由项目总工编制，是在绿色施工策划和实施计划的基础上对项目全周期绿色施工实施的指导性文件。四、绿色施工过程实施1、绿色施工启动会收集项目绿色施工策划；参与项目绿色施工实施计划编制与交底，收集实施计划交底记录、签字、照片等资料；参与项目绿色施工方案编制与交底，了解方案中各项指标来源与要求，对“五节一环保”实施措施提出指导性意见，收集方案交底记录、签字、照片等资料；组织相关部门和人员召开绿色施工实施启动会，明确责任人、具体实施项及时间要求，并部署到专业分包及劳务分包管理层。2、制度管理根据评价标准制定各项绿色施工管理制度。包括：绿色施工目标管理制度，绿色施工考核责任制度，能源、资源使用管理制度，建筑垃圾回收利用管理制度，绿色施工资料管理制度，绿色施工考核评价制度，环境保护制度，能源、资源统计上报制度等。3、技术交底管理分项工程技术交底需包含绿色施工内容，围绕“五节一环保”各项要素描述施工过程中绿色施工要求，对项目人员、班组长进行交底，保留交底记录、签字、照片等资料。绿色施工4、培训管理建立绿色施工培训制度，制定绿色施工培训计划，定期对项目人员、班组长进行绿色施工知识培训，保留培训资料（照片、签到、纪要等）。培训对象：项目管理人员、分包管理人员、班组长等；培训时间：按月或按季度；培训内容：局及公司手册；当年度行业新规范、地方政府新规定、局、公司关于环保的通知或文件；五节一环保知识；四新技术应用等。5、宣传管理制作绿色施工告示牌，根据项目实际测算填入数值，悬挂施工现场醒目位置；制作宣传图牌；制作标语横幅悬挂在施工现场醒目位置；制作“五节一环保”标示牌，张贴于项目实施位置（如：开关、插座、水龙头、小便斗等位置）。6、实施情况检查项目每周对绿色施工管理情况进行一次检查，根据发现的问题及时制定改进措施，定人、限时整改。绿色施工周检查可与项目安全或质量周检查同步进行，对施工区域内工完场清、扬尘控制、材料损耗、垃圾分类回收等情况进行检查，对办公区、生活区及施工现场用水用电情况进行统计分析等。7、评价管理根据项目进度按绿色施工评价框架体系进行评价，形成每月一次要素评价、批次评价；阶段施工完成后根据批次评价形成阶段评价；单位工程完成后根据阶段评价形成单位工程评价。要素评价、批次评价、阶段评价经业主、监理签字确认；单位工程评价经施工、业主、监理签字、盖章。8、总结管理总结实施情况，对绿色施工实施情况进行总结，收集“五节一环保”的各项记录数据或消耗量；总结技术推广情况，对技术措施推广的适用情况进行总结，根据基础数据计算各能源的损耗值/利用率/单位产值耗量等；经济效益情况分析，对绿色施工推广的四新技术以及实施效果，与传统工艺对比产生的经济效益分析。绿色施工五、绿色施工主要指标1、环境保护抑尘控制：结构施工扬尘不大于0.5

米，基础施工不大于1.5米；建筑垃圾：建筑垃圾的再利用和回收率达到30%；建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%；对于碎石类、土石方类建筑垃圾再利用率大于50%；噪声控制：昼间≤70dB，夜间≤55dB；水污染控制：PH值在6-9之间，其他指标符合《污水综合排放标准》；光污染控制：达到环保部门规定；有毒有害：有毒有害废物分类率应达到100%。2、节材与材料资源利用材料选用：施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上；材料损耗：材料损耗率比定额损耗率降低30%；周转材料：工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70%。3、节水与水资源利用提高用水效率：施工现场办公区、生活区的生活用水应采用节水器具，节水器具配置率应达到100%；非传统水源：非传统水源和循环水的再利用量大于30%；4、节能与能源利用施工用电及照明：办公、生活和施工现场，采用节能照明灯具的数量应大于80%。5、节地与土地资源利用临时用地：临时设施占地面积有效利用率大于90%；施工占地面积控制在基坑面积的130%以内。六、中建八局环境管理十项零容忍1、发生环保行政处罚事件；

2、环境影响评价文件未通过审批擅自开工建设；3、对敏感区域造成重大不良环保影响；

4、施工现场扬尘控制措施不符合要求；5、夜间施工扰民或产生不良影响；

6、土方施工车辆未经冲洗驶入市政道路；7、施工违规占地，破坏绿化、道路；

8、污废水未办理排放手续或未经处理排入市政管网；9、建筑垃圾未采取分类管理措施；

10、施工现场噪音、灯光控制措施不符合要求。商务管理商务管理现场专业工程师商务管理序号管理要点具体内容1施工准备（策划）专业工程师上现场前要进行投标内容、合同及施工清单内容的学习。2施工准备（策划）专业工程师每项分项工序开始前要与技术部进行施工图纸和规范的学习，要了解现场的施工内容及做法，对于成本的管控点要形成基础的概念。3施工准备（策划）专业工程师针对清单结合图纸做法，要学会从多个角度提出项目的赢利点和亏损点，对于赢利点就适当增加工程量，亏损点和领导反映，提议变更掉换成其他盈利的做法。4总包签证设计单位在规划建筑图时，常会有些遗漏，不完善的地方（或与施工图纸不符合）,专业工程师应组织，监理工程师、业主单位、商务工程师、相关分包单位现场收方，签字，必要时还要通知设计院、地勘单位参加。5总包签证甲方签证按照甲方签证流程进行确认，现场发生后签证后，工程部部立刻找甲方现场收方，商务部算量组价，工程部形成面单找甲方签字完成后送甲方成本部。6总包签证专业工程师一定不要依赖甲方的指令，有指定就办签证，没指令就没签证，要知道我方与甲方的权责之分。7总包签证有些签证只需要监理单位及监理工程师签字，在签证单下来之前，可以让监理单位先确认，业主不签字但只有监理签字，最后的总包结算时也往往能记取费用。8总包签证遇到气候、政策、其他非我方原因导致的工期滞后，要第一时间给业主发函；要与业主沟通，为后期的索赔、签证留下依据。9总包签证专业工程师作为现场的第一管理人，对于总包签证的发现与跟踪全权负责。10总包签证一定要拉紧“有变化就有签证”的弦，变化不仅限于设计变更，天气、计划、做法、规范、工期、业主义务未履行等等都是过程中会发生的变化的点；11总包签证总包签证资料的确认，过程确认资料作为结算的重要手段之一，它的有效性最为重要。12总包签证专业工程师现场与监理或甲方签确资料时，务必事前沟通商务、事中同商务一起、事后第一时间会签完成。这样才能保证资料的有效性，避免没必要的后期相当困难的补资料。商务管理现场专业工程师商务管理序号管理要点具体内容13土方分包签证专业工程师常见的土石方阶段收工程量，涉及的工程量单位常见为平方米、立方米，有采取抄测原始及完成面标高进行测算、也有进行车辆计数换算进行工程量测算14土方分包签证在进行开挖或回填时，需计算压实或密实系数，切实的反应工程量收方情况，并需要专业工程师留存影像记录。15土方分包签证土石方开始前要与商务部沟通，对比分析分阶段分类进行，土石方超挖、或换填、浇筑垫层阶段，与商务策划结合，分析实际盈亏。16机械分包签证专业工程师安排零星机械施工前，要向商务部门告知，并留存现场施工照片，便于后期结算。17机械分包签证专业工程师在安排机械施工前，要辨别施工内容是否属于合同内或合同外内容，避免施工过程中使用机械产生重复费用。18劳务分包签证基础、主体施工阶段、粗装修等部位的签证，要与商务部和技术部沟通，进行盈亏分析后再进行施工。19劳务分包签证分包现场出现签证时，能签工程量就不要签人工，测量工程量时必须现场草签，后期可补充完善正式资料。20劳务分包签证分包签证必须有对应的甲方签证，并做好两算对比保证相应利润。21劳务分包签证分包签证的发生不是在竣工阶段，而是竣工阶段进行清算；过程中一定要及时收集材料完成签证。22劳务分包签证加强函件管理及资料的交圈；分包单位罚款单、联系单根据现场情况及合同约定及时下发，分包单位不签字时拍照以微信形式发送，将微信聊天记录打印作为罚款单、联系单附件，避免分包单位后期不承认。23劳务分包签证遇到合同内容不明确，分包单位索要费用时，专业工程师可以与分包单位沟通，只确认现场施工事实，具体费用如何计算由商务部负责。24劳务分包签证分包签证必须严格按照手册要求进行，先指令后施工、先会签后施工。避免竣工结算阶段出现大量签证集中办理的情况。商务管理现场专业工程师商务管理序号管理要点具体内容25混凝土管控基础、主体结构等混凝土施工阶段，专业工程师需要自行算量，提高混凝土计划的准确率，避免浪费。26混凝土管控混凝土浇筑完成后一天内专业工程师要完成对比分析；物资部提供现场浇筑量、专业工程师提供计划量、商务部提供预算量及钢筋等构件量，联合分析最终明确盈亏及原因。27混凝土管控混凝土每车都带有标号、方量、时间、地点等信息，专业工程师一定要自己确认信息后负责会签。28混凝土管控现场要设置地磅，混凝土罐车进出场专业工程师一定要严格督促罐车司机履行过磅手续，采取混凝土方量数据。29混凝土管控混凝土作为建筑工程的主材之一，需求量大，成本占比费用高，专业工程师一定要在浇筑前进行混凝土需求量测算，并进行计划提报。30混凝土管控对于筏板还有车库这些大方量的混凝土浇筑工程，一定要多次掐方，千万别嫌麻烦，最后造成掐方过多，造成浪费。31混凝土管控专业工程师在混凝土浇筑前必须进行算量，并与商务比对。一方面检查自己是否有丢失构件的情况，另一方面核对了商务模型完整度。32混凝土管控浇筑过程中，对每次浇筑方量结合地磅数值与预算方量进行比对，偏差问题找出，施工中注意有没有罐车司机放料完成后有剩余，出场倒掉或卖掉再进行过磅的情况，掌握进出场过磅时间差。33混凝土管控务必现场亲自掐方，切忌听信劳务班组或泵车司机等掐方数值，可借鉴。浇筑完成若有剩余，台账中标注清楚用处（料场/垫层硬化等）。34混凝土管控阶段性进行混凝土对比分析，切忌时间间隔较长，否则失去时效性。35钢筋用量管控对于现场浪费钢筋的现场一定要及时制止，不能随意让分包单位使用我们提供的钢筋作为施工用。商务管理现场专业工程师商务管理序号管理要点具体内容36钢筋用量管控明确合同内对周转材的使用要求，损耗比。日常对周转材进场、规格型号设立台账留存影像资料。37钢筋用量管控现场出现浪费拍照下发联系单警告，同样留存影像及书面资料，在后期结算规避推诿扯皮风险。38钢筋用量管控钢筋施工一定要按照101图集规范施工，工程量较大的节点要求样板先行，让钢筋班组做好样板，拍照留作结算依据。39模板管控模板周转按照模板周转方案测算使用量提报物资计划按计划进料，要控制好用量不要浪费。40模板管控专业工程师必须非常熟悉施工方案，对于模板、木方等周转方案需心中非常清晰。41模板管控模板、木方配模方案自行无法准确计算的情况下，可与劳务班组长共同进行一次首层的工程量计算，提高计划的准确率。42模板管控专业工程师对于在过程中模板的损耗严格把控，制定奖罚措施，专业工程师作为监管第一人，避免自购材料的大量浪费。43模板管控废模板的整理一定要实施监督管理，在外运废模板过程中要督促劳务精挑细选，保证模板的重复使用率最大化44模板管控若想把控管理好现场的大宗材料，基础就是计划量的准确性，专业工程师应具备自行准确计算大宗材料计划量的能力，能够判别材料商供量、劳务方浪费、能够第一时间去发现。45安全文明施工措施管控专业工程师应按照编制的临建施工图，和现场施工平面图，规划好道路及材料堆放场地减少倒运。46安全文明施工措施管控专业工程师提高对安全文明施工内容的学习与认识，通过合同管理，明确分包合同中安全文明施工界定范围，避免无效签证发生。47安全文明施工措施管控专业工程师可采用月报量手段：分包每月月报量安全文明施工费用一般较多，若此单位现场安全文明不到位，通过签月报量扣除安全文明施工费百分比方式进行约束管理。商务管理现场专业工程师商务管理序号管理要点具体内容48安全文明施工措施管控专业工程师要知道安全文明施工要从分包进场时就开始严格管理，进场时便明确交底安全文明合同要求，一方面避免产生额外签证，另一方面形成常态化管理。49安全文明施工措施管控主体施工阶段，合同一般要求各类防护棚、安全通道由分包搭设，借此减少CI制作、租赁站租赁产生的额外费用。50安全文明施工措施管控日常注意影像资料流程及施工日志（作业面报告或记事本）梳理，避免后期总分包结算缺少支撑依据。51安全文明施工措施管控各分包单位穿插施工时，专业工程师要第一时间会签界面划分资料，并保留现场照片。52安全文明施工措施管控专业工程师要区分各分包单位责任，产生的建筑垃圾让各家清理，运送到指定地点，避免垃圾混在一起导致分包单位推诿、扯皮，额外增加项目部清理垃圾成本。现场专业工程师商务管理--基础算量53场地平整清单规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。定额规则：按设计图示尺寸以建筑物外墙外边线每边各加2米以平方米面积计算S=（A+4）×（B+4）=S底+2L外+16（A：建筑物长度方向外墙外边线长度，B：建筑物宽度方向外墙外边线长度，S底：建筑物底层建筑面积，L外：建筑物外墙外边线周长；）54开挖土方清单规则：挖基础土方按设计图示尺寸以基础垫层底面积乘挖土深度计算。定额规则：人工或机械挖土方的体积应按槽底面积乘以挖土深度计算。槽底面积应以槽底的长乘以槽底的宽，槽底长和宽是指基础底宽外加工作面，当需要放坡时，应将放坡的土方量合并于总土方量中。基槽开挖：V=（A+2C+K×H）H×L（V：基槽土方量；A：槽底宽度；C：作面宽度；H：基槽深度；L：基槽长度）基坑开挖：V=1/6H[A×B+a×b+(A+a)×(B+b)+a×b]（V：基坑体积；A：基坑上口长度；B：基坑上口宽度；a：基坑底面长度；b：基坑底面宽度）商务管理现场专业工程师商务管理--基础算量序号管理要点具体内容53场地平整清单规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。定额规则：按设计图示尺寸以建筑物外墙外边线每边各加2米以平方米面积计算S=（A+4）×（B+4）=S底+2L外+16（A：建筑物长度方向外墙外边线长度，B：建筑物宽度方向外墙外边线长度，S底：建筑物底层建筑面积，L外：建筑物外墙外边线周长；）54开挖土方清单规则：挖基础土方按设计图示尺寸以基础垫层底面积乘挖土深度计算。定额规则：人工或机械挖土方的体积应按槽底面积乘以挖土深度计算。槽底面积应以槽底的长乘以槽底的宽，槽底长和宽是指基础底宽外加工作面，当需要放坡时，应将放坡的土方量合并于总土方量中。基槽开挖：V=（A+2C+K×H）H×L（V：基槽土方量；A：槽底宽度；C：作面宽度；H：基槽深度；L：基槽长度）基坑开挖：V=1/6H[A×B+a×b+(A+a)×(B+b)+a×b]（V：基坑体积；A：基坑上口长度；B：基坑上口宽度；a：基坑底面长度；b：基坑底面宽度）55回填土1）基槽、基坑回填土体积=基槽（坑）挖土体积-设计室外地坪以下建（构）筑物被埋置部分的体积；2）室内回填土体积=主墙间净面积×回填土厚度-各种沟道所占体积