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体育用品公司运动产品销售经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标的比例计算得分，例如：完成率100%得满分，完成率每低1%扣0.5分，最低得0分。重点产品线销售占比60%计算核心产品线销售额占总销售额的比例，比例每低5%扣1分，最低得0分。新客户开发数量20按季度实际开发的新客户数量计算，每少开发1个扣0.5分，最低得0分。客户复购率70%计算老客户复购金额占总销售额的比例，比例每低5%扣1分，最低得0分。销售回款及时率95%计算按期回款金额占总回款金额的比例，比例每低1%扣0.5分，最低得0分。团队管理与协作团队销售目标达成率25%90%计算团队成员平均完成率，低于90%的部分按比例扣分，每低1%扣0.5分。团队培训计划完成率100%按实际完成培训课程的次数与计划的比例计算，每少完成1次扣2分，最低得0分。跨部门协作效率良好由相关部门主管评价，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。团队冲突解决能力有效解决由上级主管评价，有效解决得满分，部分解决得70%，未解决得0分。团队士气与凝聚力高通过匿名问卷调查，得分在80分以上为高，60-79分为一般，60分以下为低，对应得分分别为满分、80%、50%。市场拓展与品牌建设新市场开拓数量20%2按季度实际开拓的新市场数量计算，每少开拓1个扣3分，最低得0分。市场活动策划与执行效果ROI1:5计算市场活动投入产出比，每低1个ROI单位扣1分，最低得0分。社交媒体影响力提升粉丝增长20%计算季度末社交媒体粉丝增长率，每低5%扣1分，最低得0分。品牌知名度调研得分75分通过市场调研问卷，得分每低1分扣0.5分，最低得0分。客户满意度调研得分85分通过客户满意度问卷，得分每低1分扣0.5分，最低得0分。客户关系维护重点客户留存率15%85%计算季度末重点客户留存比例，比例每低1%扣0.5分，最低得0分。客户投诉处理满意度90%计算客户对投诉处理结果的满意度评分，评分每低1%扣0.5分，最低得0分。客户关系维护活动参与率80%计算参与客户关系维护活动的员工比例，比例每低5%扣1分，最低得0分。客户反馈收集数量50按季度实际收集的客户反馈数量计算，每少收集1个扣0.5分，最低得0分。客户推荐率30%计算通过客户推荐带来的新客户比例，比例每低5%扣1分，最低得0分。本考核表旨在全面评估运动产品销售经理在销售业绩、团队管理、市场拓展和客户关系维护等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，权重分配仅供参考，具体评分需结合实际情况调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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