电影电视制作团队编剧、导演与制片人绩效考核表

电影电视制作团队编剧、导演与制片人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力剧本原创性30%剧本核心创意获得业内认可由业内专家评审团对剧本创意进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进项目概念创新主导项目概念新颖性达到行业领先水平根据项目概念的市场独特性和可行性进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进剧本结构完整性剧本结构完整，逻辑清晰由编剧团队对剧本结构进行评审，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进剧本改编能力改编作品忠于原作且具有创新性由原著作者和改编团队共同评审，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进项目市场调研深度市场调研报告准确反映目标受众需求根据市场调研报告的深度和准确性进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进执行与领导能力团队协作效率25%团队协作顺畅，项目进度按时完成根据项目进度报告和团队反馈进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进资源整合能力有效整合内外部资源，降低项目成本根据项目预算控制情况和资源利用效率进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进导演手法创新导演手法具有独特性和艺术性由导演团队和业内专家评审团共同评审，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进制片管理能力制片流程规范，风险控制到位根据制片报告和风险控制情况评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进沟通协调能力有效协调各方利益，确保项目顺利进行根据项目沟通记录和各方反馈进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进业务成果影响力作品市场反响25%作品获得观众好评，收视/票房达标根据作品收视/票房数据和观众评价进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进作品获奖情况作品获得重要影视奖项根据作品获奖数量和奖项级别进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进项目盈利能力项目实现预期盈利目标根据项目实际盈利和预期盈利比例进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进品牌影响力提升作品提升团队或公司品牌形象根据媒体报道和品牌调研数据评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进创新技术应用作品应用创新技术，提升作品质量根据技术应用的新颖性和效果进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进职业素养与发展行业学习与成长20%持续学习行业知识，提升专业技能根据年度培训完成度和技能提升情况进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进职业规划清晰度制定清晰的职业发展计划根据职业规划报告的完整性和可行性进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进团队影响力在团队中发挥积极引领作用根据团队成员反馈和领导力表现进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进行业资源积累积累丰富的行业人脉资源根据行业人脉资源和合作案例进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进工作态度与责任心保持积极工作态度，认真负责根据工作记录和团队评价进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进本考核表用于评估电影电视制作团队编剧、导演与制片人的综合绩效，涵盖创意策划能力、执行与领导能力、业务成果影响力和职业素养与发展四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行综合评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：