2025年广西遴选面试真题(含答案)

2025年广西遴选面试练习题(含答案)第一题：综合分析类2024年12月，中央农村工作会议强调“要锚定建设农业强国目标，切实抓好以乡村振兴为重心的‘三农’各项工作”。广西作为农业大区，2025年政府工作报告提出“推动乡村产业全链条升级，打造一批特色农业产业集群”。请结合广西实际，谈谈你对“以产业振兴推动乡村全面振兴”的理解，并提出具体落实措施。参考答案：“以产业振兴推动乡村全面振兴”是广西实现农业农村现代化的关键路径，既是落实中央决策部署的必然要求，也是破解广西“三农”发展瓶颈的现实需要。从区情看，广西拥有糖料蔗、水果、渔业等11个千亿元农业产业，但存在产业链条短、附加值低、品牌影响力弱等问题，产业振兴是激活乡村内生动力的核心抓手。首先，要把握“全链条升级”的核心逻辑。产业振兴不是单一环节的提升，而是从生产、加工、流通到品牌、服务的全链条重构。例如，广西柑橘产量全国第一，但多以鲜果销售为主，深加工率不足30%，需推动“产加销”一体化：前端强化标准化种植基地建设，中端培育农产品加工龙头企业（如支持柑橘加工成果汁、果脯、精油等），后端完善冷链物流体系（依托西部陆海新通道节点，建设区域性农产品集散中心），同时发展电商直播、农旅融合等新业态，提升附加值。其次，要突出“特色化集群”的发展方向。广西地理环境多样，应立足“一县一业”“一村一品”。如百色芒果、横州茉莉花、容县沙田柚等已形成区域品牌，需通过产业集群建设整合资源：一方面，推动同类产业向园区集聚，配套研发、检测、金融等公共服务（如横州可建设茉莉花茶研发中心，制定国际香型标准）；另一方面，强化利益联结机制，通过“龙头企业+合作社+农户”模式，让农民分享产业链增值收益（如推广“订单农业+二次分红”，确保农户保底收入+利润分成）。最后，要强化“要素保障”的支撑作用。一是科技赋能，与广西农科院、广西大学等高校合作，建立特色作物育种基地（如针对甘蔗抗倒伏品种、芒果早熟品种研发），推广智慧农业（在沃柑种植区试点物联网监测，实现精准灌溉施肥）；二是人才支撑，实施“乡贤回归”计划，通过创业补贴、税收优惠吸引返乡人才，同时培育“新农人”（开展电商运营、农产品加工等技能培训，2025年计划培训5万人次）；三是资金保障，设立乡村产业振兴基金，引导金融机构推出“产业贷”（如针对水果加工企业，提供低息贷款并延长还款周期），鼓励社会资本参与冷链仓储等基础设施建设。第二题：组织协调类为推动“万企兴万村”行动走深走实，广西某县计划开展“百企联百村”结对帮扶活动，要求每个企业至少对接1个村，重点在产业合作、就业帮扶、公益捐赠等方面发力。假设你是县委统战部经济联络科负责人，负责组织此次活动，你会如何开展？参考答案：组织“百企联百村”活动需坚持“精准对接、长效合作、群众受益”原则，重点抓好“调研-匹配-落地-跟踪”四个环节，确保活动实效。第一步：深入调研，摸清底数（1周）。一方面，全面梳理全县112个行政村的资源禀赋和需求清单：通过乡镇上报、入户走访、召开村民代表会等方式，收集各村特色（如A村有300亩闲置山地适合种植中草药，B村劳动力富余但缺技能培训，C村集体收入薄弱需产业项目）、痛点（如D村交通不便影响农产品外销，E村缺乏农产品加工设备）。另一方面，对接县工商联、企业家协会，摸查县内156家企业（涵盖农业、制造业、服务业等领域）的帮扶意愿和优势：如甲农业公司擅长茶叶种植加工，可提供技术；乙建筑公司有基建经验，可参与村路改造；丙电商企业能提供线上销售渠道。第二步：精准匹配，签订协议（2周）。按照“企业优势-村庄需求”匹配原则，形成初步结对方案。例如：甲农业公司与A村结对，合作开发中草药种植基地；乙建筑公司与D村结对，资助修建2公里产业路；丙电商企业与B村结对，开设“一村一店”线上专区。组织召开对接会，邀请企业代表、村“两委”、乡镇负责人现场沟通，允许双向选择调整。最终确定108对结对（覆盖96%行政村），签订三方协议（明确合作内容、时间节点、责任分工，如产业合作类需约定投资金额、预期收益；就业帮扶类需明确年度用工计划），并报县委备案。第三步：推动落地，强化服务（持续6个月）。一是建立“一企一村一专班”机制，由统战部分管领导牵头，联合农业农村局、乡村振兴局、乡镇干部组成服务专班，定期到村企走访（每月至少1次），协调解决土地流转、手续办理等问题（如某企业需流转50亩土地建加工厂，专班协助完成村民协商、国土审批）。二是开展“集中攻坚月”活动，针对产业合作类项目，组织农业专家到村开展技术培训（如为中草药种植村举办病虫害防治讲座）；针对就业帮扶类，联合人社局举办“企业-村民”专场招聘会（现场签约岗位200余个）；针对公益捐赠类，督促企业按协议落实（如某企业承诺捐赠50万元建村卫生室，跟踪资金到位情况）。三是搭建资源共享平台，定期举办村企交流会（每季度1次），推广成功案例（如某养殖企业与村合作社合作，年带动集体增收20万元），引导企业间互补合作（如农产品加工企业与电商企业联合开发定制产品）。第四步：跟踪评估，长效巩固（长期）。制定考核评价体系，从“项目进度、群众满意度、村集体增收、农民就业”四个维度量化评估（如产业项目完成率≥80%、群众满意度≥90%、村集体年收入增长≥15%）。每季度通报进展，对表现突出的企业给予表彰（纳入“优秀民营企业家”评选、优先推荐人大代表政协委员），对进度滞后的约谈负责人。建立“回头看”机制，活动结束后1年内，定期回访结对村企（每半年1次），推动合作从“短期帮扶”向“长期共赢”转变（如引导企业与村集体合资成立公司，形成利益共同体）。第三题：应急应变类2025年7月，广西某边境县遭遇持续强降雨，引发山体滑坡，导致3个村屯道路中断、12户房屋受损，部分群众被困。同时，有村民在短视频平台发布“水库可能溃坝，赶紧撤离”的不实信息，引发周边5个村屯群众恐慌，出现大规模自发转移。作为该县应急管理局值班负责人，接到报告后，你会如何处置？参考答案：此次事件涉及自然灾害、舆情扩散、群众恐慌多重风险，需坚持“生命至上、快速响应、科学处置”原则，分阶段有序应对。第一阶段：快速核实，启动响应（0-1小时）。立即核实关键信息：一是灾情现场，联系县气象局确认降雨趋势（预计6小时内减弱），调度消防、自然资源局派无人机侦查山体滑坡点（确认滑坡体体积约5000立方米，未威胁其他村屯），联系交通局核查道路中断情况（3条村道受阻，无人员伤亡报告）；二是水库安全，协调水利局派专家赶赴现场，检查水库水位（当前水位108米，低于汛限水位112米）、坝体（无裂缝、渗漏），确认“溃坝风险”为不实信息；三是群众转移情况，联系涉事乡镇统计自发转移人数（初步统计约800人，集中在村口空地、学校）。同时，启动县应急响应机制，向分管副县长汇报，成立现场指挥部（成员：应急、公安、消防、水利、交通、宣传、乡镇负责人），明确分工：消防、民兵负责救援被困群众；交通局组织机械抢修道路；水利局专家向群众澄清水库安全；宣传部管控舆情；乡镇干部安抚转移群众。第二阶段：抢险救援，澄清舆情（1-3小时）。一是救援被困群众：消防队伍携带冲锋舟、救生绳赶赴3个村屯，优先转移老弱病残（成功转移27名群众），对房屋受损但不愿转移的群众，安排干部驻守监测（每30分钟报告一次情况）。二是抢修道路：调动2台挖掘机、1台装载机清理滑坡体，同步设置临时警示标志（预计2小时内打通一条应急通道）。三是澄清不实信息：通过“两微一端”发布官方通报（附水库现场视频、水位数据、专家解读），联系发布不实信息的村民（经核实为村民王某听邻居传言后转发），由乡镇干部上门沟通，王某配合删除视频并发布道歉声明；同时，通过村广播、流动宣传车循环播放“水库安全、无需恐慌”信息（用壮语、粤语等方言覆盖不同群体）。四是安置转移群众：协调学校、文化站作为临时安置点，调运帐篷50顶、棉被200床、方便面300箱、饮用水500件，安排医护人员驻点（处理2例高血压老人不适），组织志愿者安抚情绪（重点做好留守老人、儿童心理疏导）。第三阶段：排查隐患，巩固稳定（3小时后-后续）。一是全面排查次生风险：自然资源局对周边山体开展地质巡查（新增2处小型塌方点，设置警戒线）；水利局24小时监测水库水位；气象局每小时更新天气预警。二是做好群众思想工作：组织村“两委”、党员分片包户，入户解释灾情和水库安全情况（特别是对自发转移但家中无险情的群众，引导其有序返回）；对确需避险的群众，承诺“险情不解除、安置不撤离”。三是后续处置：统计房屋受损情况（12户中8户需重建、4户需修缮），启动灾害救助程序（3日内发放临时救助金每户3000元）；对王某进行批评教育，纳入村规民约“诚信档案”；复盘事件，完善应急信息发布机制（明确“半小时内核实、1小时内回应”的舆情处置流程）。第四题：人际关系类你通过遴选进入某自治区直单位综合处工作，处长老王是位58岁、即将退休的干部，工作经验丰富但习惯按老方法办事；副处长小李32岁，是去年从基层遴选上来的业务骨干，思维活跃，主张用数字化手段提升效率。两人在“季度重点工作清单”制定上产生分歧：老王认为“按往年模板调整即可，没必要大改”，小李坚持“要增加数字赋能、跨部门协同等新内容，模板必须重构”。你作为处里唯一的“90后”科员，同时负责记录处务会讨论内容，领导让你协调两人分歧，你会怎么做？参考答案：面对处领导的分歧，需秉持“尊重经验、支持创新、服务大局”原则，既要维护团结，又要推动工作落实。具体分三步处理：第一步：主动沟通，了解分歧根源（私下沟通）。首先，找老王单独交流：肯定其经验价值（“您制定的模板经过多年检验，流程清晰、责任明确，是处里的‘传家宝’”），询问其顾虑（是否担心新内容增加基层负担？或担心数字化手段推行难度大？）。老王可能坦言：“基层单位反馈往年清单太复杂，今年要减负；数字化需要配套系统，但处里人手紧张，怕落实不了。”然后，找小李沟通：认可其创新意识（“您提出的数字赋能确实符合单位‘智慧机关’建设方向，跨部门协同也能解决职责交叉问题”），了解其诉求（是否有具体案例或数据支撑？如某处室用新模板后效率提升30%）。小李可能说明：“去年在基层，用数字化清单跟踪进度，超时事项减少40%；跨部门协同能避免‘多头布置任务’，基层反映很好。”第二步：梳理共识，提出折中方案（形成建议稿）。结合两人观点，提炼共同点：目标都是“让清单更实用、更易落实”。差异点在于“创新幅度”。据此，提出“渐进式优化”方案：-保留核心框架：延续老王的“责任主体-任务内容-完成时限”基础模板（符合基层习惯，避免增加适应成本）；-增加创新模块：在“任务内容”中增设“数字化支撑”一栏（如明确需使用“桂政通”平台报送进度，对应小李的数字赋能），在“保障措施”中增加“跨部门协同机制”（如涉及多处室任务，由综合处牵头召开协调会，回应小李的协同需求）；-设置试点过渡：选择2个业务处室试点新模板（如信息处、法规处，数字化基础较好），其他处室沿用旧模板，根据试点反馈2026年全面推广（兼顾老王对“减负”的顾虑）。第三步：促成共识，推动落实（汇报讨论）。在处务会上，先汇报前期沟通情况（“王处长强调清单要务实减负，李副处长提出要创新提效，目标一致”），再展示折中方案（用PPT对比新旧模板差异，重点说明“试点过渡”安排），最后建议：“是否可以先按此方案征求相关处室意见，根据反馈再调整？”会后，根据领导意见修改方案，提交分管局领导审定。同时，在后续工作中主动承担试点跟踪任务（如定期收集试点处室反馈，形成简报供处领导参考），用实际成效化解分歧（如试点处室反馈“数字化报送节省2天/月”，老王可能逐步认可创新价值）。第五题：岗位匹配类广西正在推进“构建面向东盟的国际大通道”战略，某自治区发改委涉外经济处需遴选一名工作人员。假设你是考生，结合报考岗位，谈谈你在“统筹国内国际两个大局”方面的优势和不足，并说明未来如何提升。参考答案：报考涉外经济处，需具备“服务国家战略、熟悉东盟合作、统筹内外资源”的能力。结合自身经历，我的优势和不足如下：优势：一是专业背景契合。硕士就读区域经济学，研究方向为“中国-东盟产业合作”，参与过2项省部级课题（如《RCEP框架下广西与东盟制造业互补性研究》），熟悉东盟国家产业政策（如越南电子制造业、印尼棕榈油产业布局）、RCEP规则（原产地累积、关税减让等），能快速上手涉外政策研究。二是实践经验扎实。过去5年在某市商务局外资科工作，全程参与3个东盟投资项目落地（如马来西亚某食品企业在我市建加工厂），负责协调市场监管、海关、税务等部门，熟悉外资审批流程（从企业核名到取得营业执照，平均压缩至5个工作日）；牵头组织2场“中国-东盟跨境电商对接会”（吸引30家东盟企业参会，促成5项合作协议），积累了涉外沟通经验（能用英语进行商务谈判，掌握基础越南语日常用语）。三是大局意识较强。工作中注重“内外联动”：一方面，跟踪国内政策（如西部陆海新通道“13+2”省际协商机制），为本地企业争取国家物流补贴（2023年帮助12家企业获得中央资金1500万元）；