体育产业赛事策划人员绩效考评表

体育产业赛事策划人员绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与执行能力赛事方案完整性与创新性35%方案完整覆盖所有关键环节，创新点占比超过30%根据方案完整性（80%）和创新性（20%）评分，完整覆盖所有关键环节得80分，每增加一个创新点加0.5分，最高20分，总分100分预算控制与成本管理项目实际支出控制在预算的95%以内实际支出与预算差异率每降低1%，加0.5分，最高20分，最低0分资源协调与整合效率关键资源（场地、供应商、人员）按时到位率超过90%每提升1%到位率加0.2分，最高20分风险评估与应对能力赛前识别并制定预案的关键风险点占比超过80%每识别并制定一个预案的关键风险点加2分，最高20分执行过程监控与调整赛事执行期间关键偏差控制在5%以内偏差率每降低1%，加0.5分，最高20分，最低0分市场推广与品牌影响力活动曝光量与媒体覆盖25%活动相关报道数量达到20篇以上，曝光量超过10万次每篇权威媒体报道加1分，最高10分；曝光量每增加1万次加0.5分，最高10分，总分20分目标受众参与度核心目标人群参与率超过15%参与率每提升1%，加0.5分，最高10分赞助商与合作伙伴满意度赞助商满意度调查得分达到4.5分（满分5分）每提升0.1分加2分，最高10分品牌价值提升效果赛事对主办品牌知名度提升超过10%每提升1%加0.5分，最高10分社交媒体互动与传播活动相关话题总阅读量超过50万，互动率超过5%阅读量每增加10万加1分，最高5分；互动率每提升1%加1分，最高5分，总分10分团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%关键协作任务按时完成率超过85%每提升1%完成率加0.5分，最高20分内部沟通清晰度项目周报/会议信息准确传达率超过95%每提升1%准确率加0.5分，最高10分利益相关方协调能力重大利益冲突在3天内解决率超过90%每提升1%解决率加0.5分，最高10分团队冲突解决能力团队内部重大冲突发生次数不超过1次0次冲突得10分，1次冲突得5分，2次及以上不得分知识分享与培训贡献至少组织1次内部经验分享会组织1次加5分，组织2次加10分，未组织不得分绩效结果与商业价值赛事参与人数达成率20%实际参与人数达到预期人数的110%达成率每提升1%，加0.5分，最高20分赛事收入目标达成率项目总收入达到预算收入的100%达成率每提升1%，加0.5分，最高20分客户满意度与复购率客户满意度调查得分达到4.5分（满分5分），复购客户占比超过20%满意度每提升0.1分加2分，最高10分；复购率每提升1%加0.5分，最高10分，总分20分项目盈利能力项目净利润率超过10%每提升1%加0.5分，最高10分行业标杆与影响力项目获得至少1项行业奖项或媒体报道获得1项加5分，获得2项加10分，未获得不得分本考核表用于评估体育产业赛事策划人员的综合绩效，分为赛事策划与执行能力、市场推广与品牌影响力、团队协作与沟通能力、绩效结果与商业价值四个维度。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行评分，权重分别为35%、25%、20%、20%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签