建筑项目设计师项目执行绩效表

建筑项目设计师项目执行绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计质量与创新性设计方案的合理性35%设计方案符合规范且通过初步评审通过初步评审得满分，未通过则不得分，评审中每提出一次修改意见扣0.5分设计方案的创新性设计方案至少包含2项创新点每项创新点得2分，最多得10分设计图纸的准确性设计图纸错误率低于5%错误率低于5%得满分，每高于1%扣1分，最高扣5分设计方案的可行性设计方案在技术、经济上均可行技术可行得3分，经济可行得2分，两项均满足得满分设计方案的完整性设计方案覆盖所有设计阶段要求覆盖所有设计阶段得满分，每遗漏一个阶段扣2分，最高扣10分项目进度与时间管理设计任务按时完成率25%设计任务按时完成率超过90%完成率超过90%得满分，每低于5%扣2分，最低扣5分设计变更响应速度设计变更响应时间不超过24小时每次响应时间不超过24小时得2分，超过24小时不得分，每月最多得10分设计进度的可控性设计进度控制在项目计划内控制在计划内得满分，每超出计划5%扣1分，最高扣5分阶段性成果交付及时性所有阶段性成果按时交付所有阶段性成果按时交付得满分，每延迟一次扣2分，最高扣10分项目时间管理能力有效管理设计时间，避免资源浪费有效管理得满分，每次因时间管理不当导致资源浪费扣1分，最高扣5分团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%与各部门沟通顺畅，无重大误解沟通顺畅得满分，每出现一次重大误解扣1分，最高扣5分团队协作表现积极参与团队讨论，提供有效建议积极参与得3分，提供有效建议得2分，两项均满足得满分设计成果反馈处理及时处理并回应团队反馈每次及时处理并回应得2分，每月最多得10分团队冲突解决能力有效解决团队冲突，维护团队和谐有效解决得满分，未能有效解决扣2分，最高扣5分团队培训与知识分享参与团队培训并分享设计经验参与培训得2分，分享设计经验得1分，两项均满足得满分成本控制与资源利用设计成本合理性20%设计方案在满足功能的前提下成本控制在预算内成本控制在预算内得满分，超出预算5%扣1分，最高扣5分设计资源利用率设计资源利用率超过80%利用率超过80%得满分，每低于5%扣1分，最高扣5分设计方案的经济性设计方案具有较好的经济性，无浪费经济性良好得满分，每出现一次浪费扣1分，最高扣5分设计变更的成本影响设计变更带来的成本影响控制在5%以内成本影响控制在5%以内得满分，每高于1%扣1分，最高扣5分设计方案的可持续性设计方案符合可持续设计原则符合可持续设计原则得满分，不符合扣2分，最高扣5分本绩效表用于评估建筑项目设计师在项目执行阶段的表现，包含设计质量与创新性、项目进度与时间管理、团队协作与沟通能力、成本控制与资源利用四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终绩效得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：