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文档简介

物流技术平台产品经理供应链管理能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分需求分析与规划能力需求收集完整性30%100%根据需求收集表，按百分比评分，100%为满分，每低5%扣2分需求优先级排序合理性90%根据产品路线图，按优先级排序准确率评分，90%为满分，每低10%扣3分需求文档质量85%根据需求文档的完整性、清晰度评分，85%为满分，每低5%扣2分需求变更响应速度95%根据需求变更处理时间评分，95%为满分，每低5%扣2分跨部门沟通效率90%根据与销售、运营、技术团队的沟通记录评分，90%为满分，每低5%扣2分技术方案设计能力方案可行性25%90%根据技术方案的可行性评分，90%为满分，每低10%扣3分方案创新性80%根据技术方案的独创性和先进性评分，80%为满分，每低5%扣2分技术方案完整性95%根据技术方案的覆盖面和完整性评分，95%为满分，每低5%扣2分技术方案评审通过率90%根据技术方案评审的通过率评分，90%为满分，每低5%扣2分技术方案文档质量85%根据技术方案文档的清晰度和完整性评分，85%为满分，每低5%扣2分项目推进与管理能力项目进度掌控能力25%95%根据项目实际进度与计划进度的偏差率评分，95%为满分，每低5%扣2分风险识别与应对能力90%根据项目风险识别的准确性和应对措施的有效性评分，90%为满分，每低10%扣3分资源协调能力85%根据项目所需资源的协调效率和效果评分，85%为满分，每低5%扣2分跨团队协作能力90%根据项目执行过程中与其他团队的协作情况评分，90%为满分，每低5%扣2分项目交付质量90%根据项目最终交付成果的质量评分，90%为满分，每低5%扣2分供应链业务理解能力供应链知识掌握程度20%85%根据对供应链各环节知识的掌握程度评分，85%为满分，每低5%扣2分业务需求理解深度90%根据对业务需求的理解深度评分，90%为满分，每低5%扣2分供应链优化建议有效性80%根据提出的供应链优化建议的有效性评分，80%为满分，每低5%扣2分供应链问题解决能力90%根据解决供应链问题的效率和效果评分，90%为满分，每低5%扣2分供应链数据分析能力85%根据对供应链数据的分析和应用能力评分，85%为满分，每低5%扣2分本考核表用于评估物流技术平台产品经理在供应链管理方面的能力，考核维度包括需求分析与规划能力、技术方案设计能力、项目推进与管理能力、供应链业务理解能力。权重分配分别为30%、25%、25%、20%。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=Σ(指标得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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