广告策划与创意经理绩效考核表

广告策划与创意经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%提交的创意方案中，80%以上获得客户或内部团队认可根据方案的新颖性、可行性、市场契合度等由评审团打分，每项满分20分，总分≥80分得满分，按比例递减项目提案成功率年度内主导的项目提案中，60%以上获得客户采纳每成功提案1个计10分，满分100分，按实际得分比例计算绩效分团队创意引导培养至少2名团队成员成为独立创意骨干根据团队成员成长速度和创意产出数量综合评定，满分为30分，按比例评分行业创意影响力年度内主导的创意项目获得至少1次行业媒体报道或奖项获得媒体报道或奖项得20分，未获得得0分，按比例计算绩效分创意提案迭代效率客户提案平均迭代次数≤3次每次迭代扣5分，满分为25分，按剩余分数比例计算绩效分项目执行管控项目按时交付率25%年度内负责的项目中，90%以上按计划节点完成每延迟1个节点扣5分，满分为50分，按比例评分预算控制精度项目实际支出与预算偏差≤10%偏差≤10%得满分25分，偏差每增加1%扣2分，最低为0分跨部门协作满意度平均客户满意度评分≥4.5分（满分5分）根据客户满意度调研结果评分，满分为25分，按比例评分团队资源调配效率关键项目资源调配响应时间≤24小时每延迟1小时扣3分，满分为25分，按比例评分执行风险管控年度内负责的项目中，无重大执行风险事件无重大风险事件得满分25分，出现一般风险扣10分，重大风险扣25分团队管理与培养团队绩效达成率20%团队整体KPI达成率≥90%团队得分≥90%得满分20分，每降低10%扣4分，最低为0分人才培养计划制定并实施年度人才培养计划，覆盖团队30%以上成员完成计划得15分，覆盖率每增加10%加2分，最高25分团队内部协作团队内部冲突率≤5%冲突率≤5%得满分10分，每增加1%扣2分，最低为0分知识沉淀贡献年度内输出至少2篇创意方法论或案例研究每篇作品得5分，满分20分，按实际产出比例评分员工留存率直接汇报团队成员年留存率≥80%留存率≥80%得满分15分，每降低5%扣3分，最低为0分市场与客户价值客户品牌提升度20%主导的策划项目使至少1个客户品牌知名度提升15%以上每提升1%计5分，满分为25分，按比例评分客户续约率年度内负责的客户续约率≥70%续约率≥70%得满分25分，每降低5%扣5分，最低为0分媒体曝光价值年度内策划项目获得至少5次核心媒体曝光每次核心媒体曝光计5分，满分为25分，按比例评分行业洞察贡献提出至少1项具有前瞻性的市场洞察被公司采纳并应用于项目每项采纳得10分，满分为25分，按实际采纳数量评分客户反馈质量年度内获得至少3条高质量客户书面表扬每条高质量表扬计5分，满分为25分，按比例评分本考核表用于评估广告策划与创意经理在创意策划、项目执行、团队管理及市场价值贡献等方面的综合表现。请各部门负责人根据被考核人实际工作情况填写评分，确保评分依据客观、可追溯。各维度权重为固定比例，指标评分需结合具体计算公式执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：