出版编辑策划人书籍市场反馈与编校质量绩效评估表

出版编辑策划人书籍市场反馈与编校质量绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场反馈与销售业绩图书销量达成率40%达到年度计划的120%按实际销量与年度计划的百分比计算，每超额完成1%加1分，最高不超过50分市场满意度评分读者满意度问卷平均分达到4.5分（满分5分）按满意度评分计算，每高于目标0.1分加1分，最高不超过30分媒体正面评价数量年度内获得至少5篇权威媒体正面书评每获得1篇权威媒体正面书评加5分，最高不超过25分新书上市增长率新书上市后3个月内销量增长率达到30%按实际增长率计算，每高于目标1%加1分，最高不超过15分渠道反馈响应速度90%以上渠道反馈在2个工作日内得到响应按响应速度达标比例计算，每高5%加2分，最高不超过15分编校质量与内容把控差错率35%每万字差错数低于0.5个按实际差错数计算，每低于目标0.1个加1分，最高不超过20分内容准确性与合规性无重大历史、政治、法律类错误按审核结果计算，每发现1次重大错误扣5分，最高不超过35分读者勘误反馈处理勘误反馈处理率100%，平均处理时长小于3天按处理率与时长计算，每低1%扣2分，每超1天扣3分，最低为0分版权与引用合规性100%内容通过版权审核按审核结果计算，每发现1次侵权扣5分，最高不超过25分稿件初审通过率稿件初审通过率90%以上按通过率计算，每高5%加2分，最高不超过15分项目策划与执行效率项目按时交付率15%年度内项目交付准时率95%以上按准时率计算，每高5%加1分，最高不超过10分选题创新性年度内至少3个选题获得市场高度认可每获得1个高度认可选题加5分，最高不超过15分预算控制能力项目实际支出控制在预算的110%以内按支出比例计算，每低于目标1%加1分，最高不超过5分团队协作与沟通跨部门协作满意度评分4.5分以上按满意度评分计算，每高于目标0.1分加1分，最高不超过5分作者关系维护年度内作者续约率达到85%以上按续约率计算，每高5%加1分，最高不超过5分行业影响力与知识更新行业会议参与度10%年度内参加至少3场行业重要会议并提交报告每参加1场并提交报告加3分，最高不超过10分专业认证与培训完成至少5个行业相关培训课程每完成1个课程加1分，最高不超过5分行业奖项数量年度内获得至少1项行业权威奖项每获得1项奖项加5分，最高不超过5分知识分享贡献在团队内部分享至少2次行业经验每分享1次加2分，最高不超过4分行业趋势研究报告完成至少1份高质量行业趋势报告按报告质量评分，优秀加4分，良好加2分，一般加0分，最高不超过5分本考核表用于评估出版编辑策划人的工作表现，涵盖市场反馈、编校质量、项目执行及行业影响力四个维度。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，权重已预设，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：