电视节目制作人节目质量与效益绩效考核表

电视节目制作人节目质量与效益绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量节目创意与策划质量40%创意新颖，策划完整根据节目创意的新颖性、独特性及策划方案的完整性、可行性进行评分，满分10分，分别对应不同等级的创意和策划水平。节目制作完成度按期完成制作根据节目是否按计划时间完成制作进行评分，满分10分，完全按期完成得满分，延迟1-3天扣2分，延迟4-7天扣5分，延迟超过7天不得分。节目内容质量内容真实、有价值根据节目内容的真实性、深度、价值性进行评分，满分10分，内容真实且有深度得满分，内容真实但较浅得7分，内容有部分失实或不具价值得5分，内容失实或不具价值不得分。节目创新性形式或内容有创新根据节目在形式、内容、技术等方面的创新性进行评分，满分10分，有显著创新得满分，有一定创新得7分，创新不明显得5分，无创新不得分。节目观众反馈观众满意度高根据节目播出后的观众满意度调查结果进行评分，满分10分，满意度90%以上得满分，80%-89%得7分，70%-79%得5分，70%以下不得分。经济效益广告收入30%广告收入达标根据节目实际广告收入与目标广告收入的比值进行评分，满分10分，比值100%以上得满分，90%-99%得7分，80%-89%得5分，80%以下不得分。衍生品销售衍生品销售额达标根据节目衍生品实际销售额与目标销售额的比值进行评分，满分10分，比值100%以上得满分，90%-99%得7分，80%-89%得5分，80%以下不得分。市场占有率市场占有率提升根据节目在同类节目中的市场占有率变化进行评分，满分10分，占有率提升10%以上得满分，提升5%-9%得7分，提升1%-4%得5分，无提升或下降不得分。版权授权获得版权授权根据节目是否获得版权授权及授权范围进行评分，满分10分，获得国际版权授权得满分，获得国内版权授权得7分，未获得版权授权不得分。品牌合作获得品牌合作根据节目是否获得品牌合作及合作数量进行评分，满分10分，获得3个以上品牌合作得满分，获得2个品牌合作得7分，获得1个品牌合作得5分，未获得品牌合作不得分。团队协作与沟通团队协作效率15%团队协作顺畅根据团队成员的协作效率、任务完成情况及团队整体氛围进行评分，满分10分，协作顺畅、任务按时完成得满分，协作一般、任务基本完成得7分，协作不畅、任务延迟完成得5分，协作严重不畅、任务未完成不得分。跨部门沟通沟通顺畅有效根据与相关部门（如广告、市场、技术等）的沟通效果进行评分，满分10分，沟通顺畅、问题及时解决得满分，沟通一般、问题基本解决得7分，沟通不畅、问题未解决得5分，沟通严重不畅、问题未解决不得分。预算管理预算控制得当根据节目制作过程中的预算控制情况及成本节约效果进行评分，满分10分，预算控制得当、成本节约明显得满分，预算控制基本得当、成本节约一般得7分，预算控制不佳、成本超支得5分，预算控制严重不佳、成本严重超支不得分。问题解决能力及时解决节目制作中的问题根据在节目制作过程中遇到的问题及解决问题的能力和效果进行评分，满分10分，能够及时有效解决关键问题得满分，能够基本解决一般问题得7分，解决问题能力一般得5分，无法有效解决问题不得分。团队反馈团队满意度高根据团队成员对制作人工作的满意度调查结果进行评分，满分10分，满意度90%以上得满分，80%-89%得7分，70%-79%得5分，70%以下不得分。创新能力与市场洞察创新提案15%提出创新提案根据提出创新提案的数量、质量及可行性进行评分，满分10分，提出3个以上高质量且可行的创新提案得满分，提出2个高质量且可行的创新提案得7分，提出1个高质量且可行的创新提案得5分，未提出创新提案不得分。市场趋势分析准确把握市场趋势根据对市场趋势的分析的准确性和前瞻性进行评分，满分10分，准确把握市场趋势并提出有效应对策略得满分，基本把握市场趋势并提出一般应对策略得7分，对市场趋势把握不够准确得5分，对市场趋势把握严重不准确不得分。新技术应用应用新技术根据在节目制作中应用新技术的数量和质量进行评分，满分10分，应用3项以上新技术且效果显著得满分，应用2项新技术且效果显著得7分，应用1项新技术且效果显著得5分，未应用新技术不得分。观众互动增强观众互动根据节目在增强观众互动方面的创新性和效果进行评分，满分10分，创新性强且效果显著得满分，创新性较强且效果一般得7分，创新性一般且效果一般得5分，创新性弱且效果差不得分。行业影响力提升行业影响力根据节目在行业内的知名度和影响力提升情况进行评分，满分10分，显著提升行业影响力得满分，有一定提升行业影响力得7分，略有提升行业影响力得5分，未提升行业影响力不得分。本考核表用于评估电视节目制作人的节目质量与效益。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度权重及对应指标得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*