房地产项目施工过程中的成本控制研究

摘要错误！文档中没有指定样式的文字。PAGE8一、房地产企业在施工过程中成本控制的目的和意义（一）、实现企业盈利最大化企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织侯兆祥.C房地产项目开发成本管理现状分析和对策研究[D].2013.。侯兆祥.C房地产项目开发成本管理现状分析和对策研究[D].2013.盈利最大化的好处。（1）将项目实施需要制定恭贺实施的各种规章制度真正落实到项目实施过程中去，将会极大地使房地产企业对项目最终的利润率得到有效地控制，企业只有使自身的利润率得到有效控制的时候，才能使企业不断地发展壮大，最终实现企业健康、可持续发展。这关乎到房地产企业的发展和未来。（2）盈利最大化，一方面对于项目的投资者来说，可以得到投资产生最大的利益，激发他们的兴趣，另一方面可以给房地产企业的员工带来可观收入和较好福利，更加有利的调动他们的工作积极性，激发他们的潜能，帮助企业更好、更快地发展。2、我国现有房地产项目盈利现状。（1）目前我国大多数房地产建筑企业一味地以目标利润为根本，在项目施工过程中不加注重成本的控制，等工程结束后再来计算和分析成本控制。这不符合现代社会成本控制理论的发展潮流，也难以形成有效的控制体系。只有我们房地产企业真正重视成本控制才能在激烈的市场竞争中享有立足之地。（2）房地产公司是资金密集型的企业，投入高，回报高，但是我国大多数房地产公司相对来说规模小，企业整体开发实力较弱。大多数房地产企业普遍存在着自有资金不足的问题，主要是靠银行贷款来解决资金，这样房地产企业的资产负债率会偏高，企业的经营风险就会加大。所以，房地产企业盈利有很多因素决定，但是做好自身的工作，才能抵御市场风险，实现自身盈利最大化。（二）、保持房地产企业平稳健康运行房地产企业要想健康平稳运行，必须将主动权交到自己的手中，不能靠投机倒把，不能靠市场倾向实现自己的利润，而靠自己必须要从自身做起，从项目施工过程的成本控制做起，在保证工程质量的同时，实现利润的最大化，实现企业竞争的最大优势，不被市场所淘汰。浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)国内外对于房地产企业施工过程中成本控制的研究现状二、国内外对于房地产企业施工过程中成本控制的研究现状（一）、国内对于房地产企业施工过程中成本控制的研究现状我国成本控制的管理理论还在不断地在实践中改进。自1977年至20世纪90年代，我国成本管理理论经历了从传统成本控制理论向市场经济体制下的现代成本控制理论的转变。在这个发展变革的过程中，我们通过不断地学习国外先进的成本管理理论，再结合我们现有开发项目的实际情况，不断研究和探索适合我国成本控制发展的理论。现阶段，我国城镇化建设进程发展迅速，房地产行业在这样的市场经济环境下得到了非常高速的发展，但与此同时，房地产行业的竞争也显得越来越激烈，要想实现企业的健康、可持续发展，房地产企业必须要加强成本管理，科学合理的控制项目进度和质量，保证项目利润朱宁.房地产项目施工阶段成本控制研究.建筑工程技术与设计.2015:22朱宁.房地产项目施工阶段成本控制研究.建筑工程技术与设计.2015:221、成本分析从一般性的市场经济分析发展到更加结合本项目实际情况情况项目的经济分析：2、对于成本控制的意识不断增强，管理者的素质不断提高，成本管理手段逐步现代化；3、结合我国的实际国情，发展了更加适合我国经济发展国情的的成本管理方法。（二）、国外对于房地产企业施工过程中成本控制的研究现状国外一些研究者对并行工程在工程项目的设计阶段的应用做了初步研究，研究结果表明，在工程项目设计阶段实施并行工程，能够有效地节约成本和缩短工期。国外的工程承包公司非常重视先进采购成本管理理论方法在工程施工项目成本管理中的应用，另外，国外在工程项目成本管理中也特别注意借鉴吸收其他行业的先进成本管理理论与方法，如最早在制造业出现的价值工程理论作业成本法、成本企划等等，通过对这些理论方法的提炼，使其更加适合于施工项目\o"成本管理"\t"/103040_group_812/detail8130633/_blank"成本管理的特点，取得了比较好的管理效果3曲万华.建筑工程项目成本控制研究[D].2016.。3曲万华.建筑工程项目成本控制研究[D].2016.国内和国外的国情不同，所以在施工项目过程中的成本控制有一定的区别，但是对于企业追求利润盈利最大化的目标是一致的，值得相互借鉴和学习。浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)房地产项目施工过程中成本控制的基本理论三、房地产项目施工过程中成本控制的基本理论（一）、施工过程中成本控制的管理的内容项目施工成本管理，是指通过控制手段,在达到建筑物预定功能和工期要求的前提下优化成本开支，将施工总成本控制在施工合同或设计规定的预算范围内。成本控制通过成本计划、成本监督、成本跟踪等措施来实现4刘杰.房地产施工成本控制现状及控制对策[J].住宅与房地产,2018,No.501(16):23.4刘杰.房地产施工成本控制现状及控制对策[J].住宅与房地产,2018,No.501(16):23.施工原材料、劳动力等是工程成本的主要构成,加强项目实施过程中的成本控制,优化项目实施资源配置,对于保证正常施工生产，降低工程成本,增强项目竞争力，具有重要作用。（二）、施工过程中成本控制的管理特点55刘晓艳.房地产施工成本控制现状及控制对策[J].江西建材,2016,No.187(10):270.1、单一性。在具体项目的实施过程中，每一个项目因为项目本身的不同，管理对象和施工人员不同，那么对于项目过程中所使用的成本控制方法就要因每一个项目的具体情况来制定适合的成本控制体系和制度。2、一次性。每一个工程项目都具有一次性特点，一个工程项目从筹备到整个项目的完工，所有的施工过程都是一次性的，没有反复重来的机会，这要求项目成本管理工作要和项目施工进程同步前进，特别是周期长、投入耗费大的工程项目，如果疏于成本管理，代价将是巨大的。3、超前性。由于建筑企业工程项目一次性特点，这就要求在项目实施过程中的超前性，每一次成本控制的计划必须提前进行，不能事后算账，项目从承包开始，就必须采取“干前预算、干中核算、边干边算”的成本管理办法，不能“只管干，不管算”。4、综合性。在施工项目过程中，成本计划要考虑到项目实施过程中的方方面面，不恩能够单纯考虑某一方面。浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)施工过程中成本控制存在的问题四、施工过程中成本控制存在的问题（一）、施工过程中原材料管理的不足1、原材料采购手续不规范现在很多房地产建筑企业，采购的时候是不是根据企业采购需要采用招投标方式进行，而是单方面操作，导致采购操作的不规范，不能形成企业该有的良好的采购体系，甚至使采购的原材料质量的不到保障6梁耀强.房地产项目施工管理及成本控制研究[D].华南理工大学,2009.6梁耀强.房地产项目施工管理及成本控制研究[D].华南理工大学,2009.2、原材料保管不规范很多房地产企业物品采购回来之后，不是漏天存放，就是没有专门的人员看管，要不就是看管的人员责任心不够，导致采购的原材料得不到妥善的存放和看管，致使原材料的报废严重。3、原材料合理利用要加强采购的原材料，没有得到合理的利用，很多时候，顺手拿来，不能够使原材料合理充分利用，导致采购浪费，成本增加。（二）、施工过程中人员成本控制77朱燕华.房地产项目施工管理及成本控制研究[J].建材发展导向:下,2015,13(5).1、没有建立规范的薪酬体系人员成本控制很多时候是有领导说了算，没有想成正规化的薪酬体系，没有按照企业合理的制度来执行。2、人员定岗定位人员合理利用，实行定岗定位，不浪费人力，不会导致忙的岗位没有人，空的岗位到处都是人的现象，而且岗位的不合理使用，会导致企业员工之间出现不合理的竞争关系。（三）、施工过程中成本控制与工程质量保证88王钧杰.房地产企业目标成本管理模式探讨[J].时代金融(下旬),2016,000(004):276-277.1、过度不良成本控制的危害成本控制要合理合规，不能盲目追求成本的将控制，忽略了房地产企业生存的根本之道--质量，我们利润的获取途径必须要保证在保质保量完成工程的基础之上，只有将质量做到让人民放心，才是企业的长久生存之道。存在成本控制影响到工程质量保证的现象“百年大计,质量第一”。每一个项目的项目经理作为项目在施工过程中的总指挥,对工程质量负有不可推卸的责任。但是在施工过程中施工涉及面广,过程综合复杂,往往存在个别项目经理为了完成施工过程中的成本控制，忽略了工程质量，这是非常危险的，成本控制不能以牺牲工程质量为途径，质量永远都是企业的生命线，没有了工程质量，谈什么成本控制都是空谈。浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)施工过程中成本控制措施四、施工过程中成本控制措施（一）、人工成本控制要求在施工过过程中严格按照约定的规章办事，制定好科学合理的用工方案，控制好施工过程中人员的使用数量，对施工的人员也要有考核制度，并实行优胜劣汰。同时按照工程的施工进度，制定和实施好人员的具体进出长时间，提高员工的工作效率，减少成本支出。、机械成本控制根据工程需要和进度合理配备施工使用的机械，建立设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时做好机械使用的费用开支，避免不必要的支出。（三）、材料成本控制99张劲南.房地产施工项目成本管理现状及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2015,005(014):4698-4699.材料采购成本控制主要通过对工程过程中所使用材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。项目经理要严格按照工程的实际需用量，制定材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；材料的采购尽可能按照质量好价格低的材料；材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员负责，要求现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。材料的进出、使用需要有严格的记录，并且要按照工程的领用制度进行领用，避免乱领乱用。造成浪费。浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)结束语结束语总之，房地产项目开发的成本控制对已房地产企业来说至关重要，是房地产企业能否实现盈利的重要因素，也是决定房地产企业能否健康、可持续发展的关键，本文借鉴目前国内房地产企业成本控制的研究理论，通过本人从事房地产行业的实际经验，旨在对房地产项目开开发提供实际可行性的操作方案，但是因为本人资历尚浅，还需要在后期工作中，不断实践，才能真正做好房地产项目成本控制浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)参考文献参考文献侯兆祥.C房地产项目开发成本管理现状分析和对策研究[D].2013.朱宁.房地产项目施工阶段成本控制研究.建筑工程技术与设计.2015:22曲万华.建筑工程项目成本控制研究[D].2016.刘杰.房地产施工成本控制现状及控制对策[J].住宅与房地产,2018,No.501(16):23.刘晓艳.房地产施工成本控制现状及控制对策[J].江西建材,2016,No.187(10):270.梁耀强.房地产项目施工管理及成本控制研究[D].华南理工大学,2009.朱燕华.房地产项目施工管理及成本控制研究[J].建材发展导向:下,2015,13(5).王钧杰.