监理岗位年终工作总结范文

2023年度监理岗位工作总结2023年，我以[项目名称]工程监理工程师的身份，始终秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的职业准则，围绕工程质量、进度、安全、合同管理四大核心维度，扎实推进监理工作。现将全年履职情况总结如下：一、工程质量监理：严抓过程管控，筑牢品质根基质量是工程的生命线。本年度我聚焦施工全流程的质量把控，通过“源头管控+过程旁站+闭环整改”的模式，确保工程质量符合规范要求：材料进场验收：对钢筋、混凝土、防水材料等关键材料，严格审核出厂证明、检测报告，并按规范见证取样送检（全年累计见证取样[X]批次）。针对某批次钢筋力学性能不达标问题，第一时间要求退场，从源头杜绝质量隐患。工序质量管控：对混凝土浇筑、防水施工、钢结构安装等关键工序实施全过程旁站，记录施工参数（如混凝土坍落度、养护时间），累计纠正模板拼接不严、钢筋绑扎间距超标等问题[X]项；对分项工程验收坚持“不合格不签字、不进入下道工序”原则，全年组织分项验收[X]次，一次验收通过率达[X]%。质量问题闭环管理：针对主体结构施工中出现的局部蜂窝麻面缺陷，联合施工方制定“环氧砂浆修补+无损检测复核”方案，跟踪整改至验收合格，确保质量问题“发现-整改-复查”全流程闭环。二、进度管控：动态跟踪调整，保障工期履约面对施工环境复杂、设计变更等挑战，我从计划优化、资源协调、变更管理三方面发力，保障工期履约：进度计划动态管理：依据总进度计划分解月、周计划，每周对比实际进度与计划偏差，分析原因（如雨季影响土方开挖、甲供材延迟），向业主提交进度分析报告[X]份，提出“调整作业时间、增加施工班组”等赶工建议。资源协调与瓶颈突破：针对地下室施工阶段模板周转不足的问题，协调施工方优化模板配置方案（钢模与木模结合），并推动业主加快甲供材审批流程，最终使地下室结构施工工期较计划提前[X]天完成。变更与签证管理：参与设计变更论证[X]次，评估变更对进度的影响，提出合理化建议（如将某段外墙保温工艺由“粘贴”改为“薄抹灰”，缩短工期[X]天）；规范签证流程，确保工期索赔依据充分、计量准确。三、安全监理：隐患排查治理，守牢安全底线安全监理以“预防为主、综合治理”为核心，重点开展“隐患排查、培训演练、文明施工监督”三项工作：隐患排查与整改：每日对施工现场临边防护、临时用电、起重机械等进行巡查，累计发现安全隐患[X]项（如外架连墙件缺失、配电箱未接地），签发监理通知单[X]份，跟踪整改闭合率100%；组织深基坑、高支模等专项检查[X]次，邀请专家论证方案[X]次，确保危大工程安全可控。安全培训与应急管理：督促施工方开展“三级安全教育”“特种作业培训”，参与安全交底[X]次；协助编制应急预案[X]份（如触电、坍塌事故预案），组织应急演练[X]次，提升现场人员应急处置能力。文明施工监督：推动施工方落实扬尘治理（裸土覆盖、雾炮降尘）、噪声管控（夜间施工审批）等措施，项目在环保督查中未出现违规问题。四、合同与信息管理：规范流程执行，夯实管理基础合同履约监督：对照施工合同条款，监督施工方人员、设备投入是否符合约定，对“关键岗位人员脱岗”等违约行为及时预警并要求整改，全年合同履约检查[X]次，有效规避违约风险。监理资料精细化管理：建立“分类归档、动态更新”的资料管理体系，监理日志、旁站记录、验收报告等资料完整率100%；按月编制监理月报，清晰反映工程质量、进度、安全状况，为业主决策提供依据。信息传递与协同：通过监理例会、专题会议等形式，及时传递工程信息，协调解决施工方与业主、设计方的争议（如某部位管线碰撞问题，通过BIM模型优化方案，避免返工损失[X]万元）。五、问题与不足：反思复盘，明确改进方向回顾全年工作，仍存在需改进之处：专业能力待提升：对装配式建筑、智慧工地等新技术的监理经验不足，在某预制构件安装质量把控中，因对“灌浆饱满度检测方法”不熟悉，依赖第三方检测，影响监理效率。协调效率需优化：面对施工方与分包方的交叉作业纠纷（如水电与装修班组抢工），协调时因沟通方式生硬，导致问题解决周期较长。资料管理有疏漏：个别隐蔽工程验收资料因现场验收后未及时整理，出现签字滞后情况，反映出流程管控的细节不足。六、2024年工作计划：靶向发力，推动工作提质增效专业能力升级：系统学习《装配式混凝土结构工程施工质量验收规范》等新规范，参加智慧工地监理培训，考取相关证书，提升对新技术、新工艺的监理能力。沟通机制优化：建立“分层沟通+问题台账”机制，班组级纠纷由监理员现场协调，项目部级争议由我牵头召开专题会，每周更新问题台账，确保纠纷“日清周结”。资料管理精细化：推行“验收-签字-归档”同步机制，利用监理管理系统实现资料线上流转、实时提醒，杜绝资料滞后问题；开展资料归档专项检查，确保资料完整、可追溯。团队协作强化：与监理部同事分享质量、安全管控经验，共同编制《监理常见问题处理手册》，提升团队整体履职能力。结语2023年的监理工作，既有攻克技术难题的成就感，也有对