房地产授权管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强房地产企业的内部管理，规范授权行为，提高企业运营效率，确保企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本企业及其下属子公司、分支机构的房地产项目开发、销售、物业管理等业务活动中的授权管理。第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：授权行为必须符合国家法律法规和本企业规章制度；（二）权责一致原则：授权与责任相对应，确保授权人有权、有责、有度；（三）分级授权原则：根据业务性质、风险程度和授权人的能力，合理划分授权级别；（四）动态调整原则：根据企业发展战略和业务需求，适时调整授权范围和权限。第二章授权范围第四条本制度授权范围包括但不限于以下事项：（一）房地产项目开发、销售、物业管理等业务活动的决策；（二）合同签订、变更、解除等事项；（三）资金使用、融资、投资等财务事项；（四）人力资源配置、薪酬福利、绩效考核等人事事项；（五）企业资产处置、产权变更等事项；（六）其他需要授权的事项。第五条具体授权范围根据业务性质、风险程度和授权人的能力，由企业授权管理部门制定。第三章授权级别第六条本制度授权级别分为以下四个等级：（一）一级授权：企业最高领导层对重大事项的决策授权；（二）二级授权：企业高级管理人员对重要事项的决策授权；（三）三级授权：部门负责人对一般事项的决策授权；（四）四级授权：业务人员对日常工作事项的执行授权。第七条各级授权权限如下：（一）一级授权：对企业重大战略决策、重大投资、重大融资、重大人事任免等事项具有决策权；（二）二级授权：对企业重要业务决策、重要合同签订、重要资金使用等事项具有决策权；（三）三级授权：对部门内部业务决策、合同签订、资金使用等事项具有决策权；（四）四级授权：对日常工作事项的执行具有授权。第四章授权程序第八条授权程序如下：（一）提出授权申请：授权申请人根据业务需求，向授权管理部门提出授权申请；（二）审核授权申请：授权管理部门对授权申请进行审核，确保授权事项符合法律法规和本企业规章制度；（三）审批授权：授权管理部门将审核通过的授权申请报请授权人审批；（四）下达授权决定：授权人审批同意后，授权管理部门下达授权决定，并通知授权申请人；（五）授权执行：授权申请人按照授权决定执行授权事项。第五章授权监督第九条企业授权管理部门负责对授权行为进行监督，确保授权事项合法、合规、高效。第十条监督内容包括：（一）授权事项是否符合法律法规和本企业规章制度；（二）授权权限是否合理；（三）授权程序是否规范；（四）授权执行情况是否良好。第十一条对违反授权管理规定的行为，企业授权管理部门有权予以纠正，并追究相关责任人的责任。第六章责任追究第十二条对违反授权管理规定的行为，企业将依据以下规定追究责任：（一）对授权申请人：如发现授权申请存在虚假、隐瞒等行为，取消其授权资格，并视情节轻重给予警告、记过、降职等处分；（二）对授权人：如发现授权人滥用职权、玩忽职守等行为，取消其授权资格，并视情节轻重给予警告、记过、降职等处分；（三）对授权执行人：如发现授权执行人违反授权决定、擅自改变授权范围等行为，取消其授权资格，并视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。第七章附则第十三条本制度由企业授权管理部门负责解释。第十四条本制度自发布之日起施行。附录：授权级别及权限对照表|授权级别|授权范围|授权权限||:-------:|:----------------:|:----------------:||一级授权|重大战略决策、重大投资、重大融资、重大人事任免等|决策权||二级授权|重要业务决策、重要合同签订、重要资金使用等|决策权||三级授权|部门内部业务决策、合同签订、资金使用等|决策权||四级授权|日常工作事项的执行|执行权|第2篇第一章总则第一条为加强房地产企业的内部管理，规范房地产授权行为，提高房地产企业的经营效益，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我企业实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于企业内部所有涉及房地产项目的授权管理，包括但不限于土地使用权、房屋买卖、租赁、物业管理、开发建设等业务领域。第三条房地产授权管理应遵循以下原则：1.集中管理原则：房地产授权管理由企业授权管理部门统一负责，确保授权行为的合规性和有效性。2.分级授权原则：根据不同业务类型和风险等级，实施分级授权，明确授权权限和责任。3.透明公开原则：授权过程公开透明，确保授权行为的合法性和公正性。4.逐级负责原则：授权主体对其授权行为负责，被授权主体对其职责范围内的行为负责。第二章授权管理部门及职责第四条企业设立房地产授权管理部门，负责房地产授权管理的日常工作。第五条房地产授权管理部门的主要职责：1.制定房地产授权管理制度及实施细则；2.审核授权申请，提出授权意见；3.组织授权审批；4.监督授权执行情况；5.调查处理授权过程中的违规行为；6.定期对授权管理工作进行总结和评估。第三章授权范围及权限第六条房地产授权范围包括但不限于以下内容：1.土地使用权取得、变更、转让、出租、抵押等；2.房屋买卖、租赁、物业管理等；3.房地产开发建设、销售、售后服务等；4.与房地产相关的其他业务。第七条房地产授权权限分为以下等级：1.一级授权：涉及重大利益、较高风险的业务，如土地使用权取得、房地产开发建设等；2.二级授权：涉及一般利益、一般风险的业务，如房屋买卖、租赁等；3.三级授权：涉及较小利益、较低风险的业务，如物业管理等。第四章授权程序第八条授权程序分为以下步骤：1.提出授权申请：业务部门根据业务需要，向授权管理部门提出授权申请，并提交相关材料；2.审核授权申请：授权管理部门对授权申请进行审核，提出授权意见；3.授权审批：授权管理部门将审核意见报请企业负责人审批；4.发放授权书：授权管理部门根据审批结果，向被授权主体发放授权书；5.执行授权：被授权主体按照授权书的规定，行使授权权限。第五章授权监督与责任第九条房地产授权管理部门负责对授权执行情况进行监督，主要内容包括：1.被授权主体是否按照授权书的规定行使授权权限；2.授权执行过程中是否存在违规行为；3.授权执行结果是否符合预期。第十条被授权主体对其授权行为负责，如发生以下情况，将被追究责任：1.违反授权书规定，擅自改变授权范围或权限；2.在授权执行过程中，出现重大失误或违规行为；3.授权执行结果未达到预期目标。第六章附则第十一条本制度由企业授权管理部门负责解释。第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。第十三条企业可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。【注】本制度为示例性质，具体内容需根据企业实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为加强房地产企业的内部管理，规范房地产项目的开发、销售、服务等环节，提高企业运营效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于我司所有房地产项目，包括但不限于土地开发、房屋销售、物业管理等环节。第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保企业行为合法合规；（二）权责明确原则：明确授权主体、授权范围、授权期限及授权责任；（三）分级管理原则：根据不同岗位、不同职责，实行分级授权；（四）风险控制原则：加强对授权行为的监督和管理，防范经营风险。第二章授权主体第四条授权主体包括公司董事会、总经理、部门经理、项目负责人等。第五条公司董事会为最高授权主体，负责制定公司房地产授权管理制度，审批重大授权事项。第六条总经理负责组织实施公司房地产授权管理制度，审批一般授权事项。第七条部门经理负责本部门房地产项目的日常管理，审批本部门范围内的授权事项。第八条项目负责人负责具体项目的开发、销售、服务等环节，审批项目范围内的授权事项。第三章授权范围第九条授权范围包括但不限于以下内容：（一）项目立项：包括项目选址、规划设计、可行性研究等；（二）土地取得：包括土地使用权出让、转让、租赁等；（三）项目建设：包括工程招标、施工管理、竣工验收等；（四）房屋销售：包括销售策略、价格制定、销售渠道等；（五）物业管理：包括物业服务、社区管理、设施维护等；（六）其他授权事项：根据公司实际情况，由授权主体决定的授权事项。第十条授权主体在授权范围内，有权决定以下事项：（一）审批项目预算、资金使用；（二）签订合同、协议；（三）招聘、解聘员工；（四）审批项目变更、延期；（五）审批项目范围内的其他事项。第四章授权期限第十一条授权期限根据授权事项的性质、重要性及风险程度确定，一般分为短期、中期、长期三种。第十二条短期授权期限：一般不超过三个月，适用于日常业务管理；第十三条中期授权期限：一般不超过一年，适用于重大业务决策；第十四条长期授权期限：一般超过一年，适用于战略决策。第五章授权责任第十五条授权主体对授权事项承担以下责任：（一）对授权事项的合法性、合规性负责；（二）对授权事项的决策过程负责；（三）对授权事项的执行结果负责；（四）对授权事项的风险控制负责。第十六条授权主体在授权过程中，应遵循以下要求：（一）充分了解授权事项的性质、风险及可能产生的后果；（二）对授权事项进行充分调查、论证；（三）严格按照授权程序进行授权；（四）加强对授权事项的监督和管理。第六章监督与考核第十七条公司设立授权管理委员会，负责对公司房地产授权制度执行情况进行监督。第十八条授权管理委员会的主要职责：（一）审核授权主体是否具备相应的授权资格；（二）监督授权主体是否按照授权范围、期限进行授权；（三）检查授权事项的执行情况；（四）对授权事项的风险进行评估；（五）提出改进意见和建议。第十九条公司对授权主体进行考核，考核内容包括：（一）授权事项的合法性、合