互联网产品经理用户增长与产品迭代绩效评定表_第1页
互联网产品经理用户增长与产品迭代绩效评定表_第2页
互联网产品经理用户增长与产品迭代绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

互联网产品经理用户增长与产品迭代绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长策略制定与执行新增用户增长率35%提升20%按实际增长率与目标的差值比例计算得分,每低5%扣10分,最高扣至0分用户获取成本(CAC)控制在100元以内按实际CAC与目标的差值比例计算得分,每高于10元扣5分,最高扣至0分用户留存率达到70%按实际留存率与目标的差值比例计算得分,每低5%扣8分,最高扣至0分用户活跃度(DAU/MAU)提升15%按实际DAU/MAU增长率与目标的差值比例计算得分,每低3%扣5分,最高扣至0分用户推荐率达到30%按实际推荐率与目标的差值比例计算得分,每低3%扣4分,最高扣至0分产品迭代质量与效率产品迭代完成率30%100%按实际完成率与目标的差值比例计算得分,每低10%扣7分,最高扣至0分用户对产品迭代满意度平均分达到4.5分(满分5分)按实际平均分与目标的差值比例计算得分,每低0.2分扣5分,最高扣至0分产品Bug修复及时率达到95%按实际修复及时率与目标的差值比例计算得分,每低5%扣6分,最高扣至0分产品迭代周期缩短率缩短10%按实际周期缩短率与目标的差值比例计算得分,每低2%扣4分,最高扣至0分核心功能可用性达到98%按实际可用性率与目标的差值比例计算得分,每低1%扣5分,最高扣至0分市场竞争力分析市场占有率增长率20%提升5%按实际增长率与目标的差值比例计算得分,每低1%扣4分,最高扣至0分竞品功能超越率超过主要竞品20%按实际超越率与目标的差值比例计算得分,每低5%扣3分,最高扣至0分用户功能需求满足度达到85%按实际满足度与目标的差值比例计算得分,每低3%扣4分,最高扣至0分市场反馈响应速度平均响应时间小于24小时按实际响应时间与目标的差值比例计算得分,每超过2小时扣3分,最高扣至0分行业标杆对标达成率80%以上指标达到行业标杆水平按实际达成率与目标的差值比例计算得分,每低5%扣3分,最高扣至0分团队协作与沟通能力跨部门协作效率15%项目平均交付周期缩短15%按实际周期缩短率与目标的差值比例计算得分,每低3%扣3分,最高扣至0分项目需求变更响应速度平均响应时间小于12小时按实际响应时间与目标的差值比例计算得分,每超过1小时扣2分,最高扣至0分项目文档完整性与准确性100%文档符合规范按实际符合率与目标的差值比例计算得分,每低5%扣2分,最高扣至0分团队沟通透明度团队满意度达到90%按实际满意度与目标的差值比例计算得分,每低2%扣3分,最高扣至0分资源利用合理性项目资源利用率达到85%以上按实际利用率与目标的差值比例计算得分,每低5%扣2分,最高扣至0分本考核表旨在全面评估互联网产品经理在用户增长与产品迭代方面的综合表现。请根据各项指标的实际情况进行评分,确保评分客观公正。权重分配如下:用户增长策略制定与执行(35%)、产品迭代质量与效率(30%)、市场竞争力分析(20%)、团队协作与沟通能力(15%)。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论