电影制片人及项目团队绩效评估表

电影制片人及项目团队绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本质量评分35%8分以上（满分10分）由专业编剧评审团根据剧本创意、结构、人物等维度打分，取平均值作为最终得分，8分以上为达标。剧本完成度100%按项目计划节点完成剧本初稿、终稿的百分比计算，100%为达标。分镜设计质量创意方案通过率>85%根据分镜设计的创意、技术可行性及与剧本契合度进行评审，通过方案占比为评分标准。前期筹备完整度所有筹备工作按计划完成率>95%统计筹备阶段各项任务（如勘景、选角、预算确认等）按计划完成情况，按比例评分。影片获奖情况入围或获得国际/国内重要电影节奖项根据影片实际获得的奖项等级及影响力进行评分，未获奖为0分，获得提名或二等/三等奖分别为5分/10分/15分。预算控制能力实际支出与预算偏差率25%5%（实际总支出-预算总额）/预算总额，偏差率小于5%为达标。资金使用效率关键资源（如设备、场地）利用率>90%统计项目核心资源的使用频率及闲置时间，利用率越高得分越高。成本超支控制无重大预算超支事件按项目阶段设置预算预警线，超支超过预警线10%记为事件，每发生一次扣5分。供应商谈判成效成功降低至少2项主要成本项通过谈判实际节省的金额与原合同金额的比值进行评分，每项节省>5%计5分。后期制作成本管理后期制作费用控制在预算内对比后期制作各分项（音乐、特效、调色等）实际支出与专项预算的差异，差异率10%为达标。团队协作与沟通跨部门协作效率20%项目推进过程中无重大协作障碍根据导演、制片、宣发等团队对协作顺畅度的匿名评分，平均值>8分为达标。供应商关系维护核心供应商满意度>85%通过季度供应商满意度问卷统计评分，85%以上为达标。突发事件处理能力重大危机事件响应时间24小时按项目中突发事件（如演员缺席、设备故障）的响应速度及解决效果评分，响应及时且效果良好为满分。内部信息透明度项目关键进展每周100%同步根据团队内部例会及周报的参与率及信息完整度评分，100%同步为达标。导演/主创满意度主创对团队配合度评分>8分（满分10分）通过主创对团队支持工作的主观评价进行评分，8分以上为达标。市场推广与营收宣发方案执行率20%90%以上按计划执行对比宣发计划（如路演、海报投放）的实际完成数量与计划总量的比例，90%以上为达标。票房/网络播放量达成率超过预期目标80%（实际票房/播放量-预期目标）/预期目标，达成率超过80%为达标。媒体曝光质量获得3篇以上行业重要媒体报道统计影片上映后媒体覆盖量及报道深度，每篇行业重要媒体（如头版/深度专访）计5分。衍生品开发收入衍生品销售额达到预算的50%统计电影周边衍生品的销售收入与专项预算的比例，50%以上为达标。观众口碑评分豆瓣/猫眼等平台评分>7分根据上映后主要影评网站及社交平台的综合评分进行评分，7分以上为达标。本表格用于评估电影制片人及项目团队在项目全周期内的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分时需结合项目具体情况（如预算规模、市场竞争环境等）进行客观判断。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签