电视台节目策划及执行能力绩效评估表

电视台节目策划及执行能力绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划创意方案创新性35%提出至少3个具有创新性的节目策划方案根据方案的新颖性、独特性和市场潜力进行评分，满分10分，每项创新点加2分，最高不超过10分策划方案可行性策划方案在预算内可执行，无重大逻辑缺陷根据方案的财务合理性、执行路径清晰度、风险控制能力进行评分，满分10分，每项符合要求加2分，最高不超过10分市场调研深度市场调研覆盖目标受众群体，数据准确根据调研报告的数据全面性、准确性、与节目定位的相关性进行评分，满分10分，每项符合要求加2分，最高不超过10分团队协作与沟通与制作团队、采购团队等有效沟通，确保策划方案落地根据沟通记录、团队反馈、方案执行效果进行评分，满分10分，每项符合要求加2分，最高不超过10分方案调整次数方案调整次数不超过2次根据方案调整次数进行评分，0次调整得10分，1次调整得8分，2次调整得6分，超过2次不得分节目执行与落地节目制作进度30%节目按计划完成制作，无延期根据实际制作完成时间与计划时间的偏差进行评分，无延期得10分，延期1-3天得8分，延期4-7天得6分，延期超过7天不得分节目质量达标节目符合播出标准，无重大技术或内容问题根据节目审核通过率、技术指标达标率进行评分，满分10分，每项达标加2分，最高不超过10分预算控制能力节目实际支出不超过预算的5%根据实际支出与预算的偏差进行评分，偏差在0-5%得10分，偏差在5-10%得8分，偏差在10-15%得6分，偏差超过15%不得分团队管理能力有效管理制作团队，确保项目顺利推进根据团队满意度调查、项目进度监控记录、问题解决效率进行评分，满分10分，每项符合要求加2分，最高不超过10分突发事件应对能有效处理节目制作过程中的突发事件根据突发事件处理记录、影响控制效果进行评分，满分10分，每次有效处理得2分，最高不超过10分节目效果与影响力收视率表现20%节目平均收视率不低于行业平均水平根据节目实际收视率与行业平均水平的对比进行评分，高于行业平均水平得10分，持平得7分，低于行业平均水平得4分，远低于行业平均水平不得分观众反馈节目获得观众正面评价，负面评价比例低于10%根据观众调查问卷、社交媒体评论分析进行评分，负面评价比例0-10%得10分，负面评价比例10-20%得7分，负面评价比例20-30%得4分，负面评价比例超过30%不得分媒体曝光度节目获得至少3次主流媒体报道根据媒体报道数量、报道质量进行评分，每次主流媒体报道得2分，最高不超过10分商业合作机会节目获得至少1次商业合作机会根据商业合作数量、合作质量进行评分，每次商业合作得3分，最高不超过10分节目复播率节目在播出后至少复播1次根据节目复播次数进行评分，复播1次得10分，复播2次得8分，复播3次得6分，无复播不得分个人能力与成长专业技能提升15%学习并掌握至少1项新的节目策划或制作技能根据技能学习记录、技能应用效果进行评分，满分5分，每项技能掌握良好加1分，最高不超过5分跨部门协作与销售、市场等部门有效协作，推动业务发展根据跨部门协作记录、业务推动效果进行评分，满分5分，每次有效协作加1分，最高不超过5分问题解决能力能独立解决节目策划或制作中的复杂问题根据问题解决记录、问题解决效果进行评分，满分5分，每次有效解决问题加1分，最高不超过5分创新思维提出至少1项具有创新性的节目策划或制作建议根据创新建议的可行性、市场潜力进行评分，满分5分，每项创新建议得1分，最高不超过5分职业素养遵守公司规章制度，保持良好的职业道德根据绩效考核记录、同事评价进行评分，满分5分，每项符合要求加1分，最高不超过5分本考核表用于评估电视台节目策划及执行人员的绩效表现，请根据被评估人的实际工作表现，对每个维度的指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效改进、晋升、激励等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：