教育培训机构教学部主任绩效评估表

教育培训机构教学部主任绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量与成果课程满意度评分40%平均分达到90分以上根据学生问卷调查结果计算平均分，每低1分扣0.5分，最低扣至该维度得分为0学生成绩提升率所负责班级学生平均成绩提升15%以上对比期初和期末考试成绩，计算提升率，每低5个百分点扣2分，最低扣至该维度得分为0优秀学员比例所负责班级优秀学员（90分以上）比例达到30%以上统计班级优秀学员人数占比，每低5个百分点扣1.5分，最低扣至该维度得分为0课程完成率所负责班级课程完成率不低于95%统计实际完成课程学生人数占应参与人数比例，每低1个百分点扣0.5分，最低扣至该维度得分为0教学方法创新每学期至少提出并实施2项新的教学方法或教学工具根据教学团队评审，每项合格创新加分2分，最多加5分，无创新不得分团队管理与协作教师团队稳定性25%本年度教师流失率低于10%统计本年度离职教师人数占团队总人数比例，每高5个百分点扣2分，最高扣至该维度得分为0团队培训覆盖率组织团队培训覆盖所有教师，总时长不低于20小时/年统计实际培训时长与目标的比例，每低10%扣1分，最低扣至该维度得分为0跨部门协作效率完成市场部、行政部等跨部门协作项目3项以上且无重大延误根据协作项目完成情况及质量评分，每项合格加分3分，最多加9分，无合格项目不得分团队绩效达成率所负责团队整体绩效达成率不低于100%统计团队关键指标（如出勤率、课时完成率等）平均达成率，每低5个百分点扣1.5分，最低扣至该维度得分为0下属培养效果至少培养2名下属成为独当一面的骨干教师根据下属考核结果及晋升情况评分，每名合格下属加分2分，最多加4分，无合格下属不得分招生与市场拓展新学员增长率20%所负责课程新学员数量同比增长20%以上对比去年同期新学员数量，每低5个百分点扣1分，最低扣至该维度得分为0续费率老学员续费率达到85%以上统计续费学员人数占上期老学员总人数比例，每低5个百分点扣1.5分，最低扣至该维度得分为0市场活动参与度策划并执行至少3场市场推广活动，参与人数覆盖目标群体的50%以上根据活动参与人数与目标群体的比例评分，每低10个百分点扣1分，最多扣至该维度得分为0合作渠道拓展拓展至少2个新的招生合作渠道（如学校、企业等）每拓展1个合格渠道加分2分，最多加4分，无新渠道不得分品牌影响力提升通过媒体报道、行业奖项等提升机构品牌知名度根据获得荣誉数量及影响力评分，每项加分3分，最多加9分，无相关成果不得分运营管理与成本控制预算执行率15%教学运营预算执行偏差不超过±5%统计实际支出与预算的偏差比例，每高5个百分点扣1分，最低扣至该维度得分为0场地与设备利用率教室、设备等资源利用率达到80%以上根据资源使用时长与总可使用时长的比例评分，每低5个百分点扣0.5分，最低扣至该维度得分为0教学事故发生率本年度无重大教学事故（如投诉率低于5%）根据客户投诉数量评分，每发生1起重大事故扣2分，无事故得满分流程优化提出并实施至少1项教学管理流程优化方案根据方案实施效果及团队反馈评分，方案有效加分3分，最多加3分，无方案不得分政策合规性确保所有教学活动符合教育部门及行业规范根据检查结果评分，每发生1项违规扣2分，无违规得满分本考核表用于评估教育培训机构教学部主任的全面工作表现，请考核人根据被考核人在各维度指标的实际表现，结合评分标准进行客观评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：