能源公司生产管理部绩效评定表_第1页
能源公司生产管理部绩效评定表_第2页
能源公司生产管理部绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

能源公司生产管理部绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度产量达成率35%100%实际产量与计划产量之比，按比例计分，每低1%扣2分，最高不超过该指标满分生产周期缩短率5%实际生产周期与标准生产周期之差，按比例计分，每缩短1%加2分，最高不超过该指标满分生产计划调整次数2次/季度每超出目标次数1次扣5分，最高扣分不超过该指标满分紧急订单处理效率90%紧急订单完成率，按比例计分，每低1%扣2分，最高不超过该指标满分生产计划变更响应速度24小时内按响应时间计分，每超出目标时间1小时扣2分，最高扣分不超过该指标满分安全生产管理安全事故发生次数30%0次/年度每发生1次安全事故扣10分，最高扣分不超过该指标满分安全隐患整改完成率100%按比例计分，每低1%扣2分，最高不超过该指标满分安全培训参与率95%按比例计分，每低1%扣2分，最高不超过该指标满分安全检查合格率98%按比例计分，每低1%扣2分，最高不超过该指标满分安全管理体系完善度达到公司标准按体系完善度评分，每项不符合标准扣5分，最高扣分不超过该指标满分能源消耗控制单位产品能耗降低率20%5%实际单位产品能耗与基准能耗之差，按比例计分，每降低1%加2分，最高不超过该指标满分能源利用率提升率3%实际能源利用率与基准利用率之差，按比例计分，每提升1%加2分，最高不超过该指标满分能源浪费事件发生次数0次/季度每发生1次能源浪费事件扣5分，最高扣分不超过该指标满分节能措施实施效果达到预期目标按措施实施效果评分，每项未达到预期目标扣5分，最高扣分不超过该指标满分能源成本控制率10%实际能源成本与预算成本之差，按比例计分，每降低1%加2分，最高不超过该指标满分团队管理与协作团队绩效考核达标率15%90%团队成员绩效考核达标率，按比例计分，每低1%扣2分，最高不超过该指标满分跨部门协作满意度85分按满意度评分，每低1分扣2分，最高扣分不超过该指标满分员工培训组织次数4次/季度每低于目标次数1次扣5分，最高扣分不超过该指标满分团队冲突解决效率90%按解决效率评分，每低1%扣2分，最高扣分不超过该指标满分团队建设活动参与度80%按参与度评分，每低1%扣2分，最高扣分不超过该指标满分本考核表用于评估能源公司生产管理部员工在绩效评定周期内的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保评分客观、公正、可量化。各维度权重已预设，总权重为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论