农产品销售经理农业领域绩效评定表_第1页
农产品销售经理农业领域绩效评定表_第2页
农产品销售经理农业领域绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

农产品销售经理农业领域绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩销售额达成率40%年度销售目标的120%实际销售额与年度销售目标的比例，每达成1%得1分，最高不超过40分新客户开发数量年度新增客户30家每开发1家新客户得3分，最高不超过30分客户满意度客户满意度评分达到4.5分（满分5分）每低0.1分扣2分，最低得0分合同续签率年度合同续签率达到85%每高1%得1分，最高不超过15分销售回款率年度销售回款率达到95%每低1%扣2分，最低得0分市场拓展新市场开拓数量25%年度开拓新市场2个每开拓1个新市场得10分，最高不超过25分市场调研报告质量提交市场调研报告3份，均被评为优秀每份优秀报告得5分，最高不超过15分营销活动策划执行策划并执行营销活动4次，效果达到预期每次活动效果达到预期得5分，最高不超过20分竞争对手分析完成竞争对手分析报告1份，提供有效策略建议提供有效策略建议得5分，最高不超过5分渠道拓展拓展新销售渠道3个每拓展1个新渠道得5分，最高不超过15分团队管理团队建设20%团队员工满意度达到85%每低1%扣2分，最低得0分培训计划执行完成团队培训计划4次每次培训完成得2.5分，最高不超过10分绩效考核管理团队绩效考核完成率100%每低1%扣2分，最低得0分团队协作团队协作项目完成率95%每低1%扣2分，最低得0分员工流失率团队员工流失率低于10%每高1%扣2分，最低得0分成本控制销售费用控制15%销售费用控制在年度预算的95%以内每超出1%扣2分，最低得0分物流成本优化物流成本降低5%每降低1%得2分，最高不超过15分库存周转率库存周转率达到6次/年每高0.5次得1分，最高不超过7.5分采购成本管理采购成本降低3%每降低1%得2分，最高不超过10分售后服务成本售后服务成本占销售额比例低于1%每高0.1%扣2分，最低得0分本考核表用于评定农产品销售经理在农业领域的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升和激励的重要依据。请确保数据真实、准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论