文化艺术推广经理绩效评定表

文化艺术推广经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场推广效果活动参与人数40%1000人按实际参与人数与目标人数的比例计分，每增加100人加1分，最高不超过目标人数的120%社交媒体曝光量5000次按实际曝光量与目标量的比例计分，每增加500次加1分，最高不超过目标量的120%媒体报道数量5篇按实际报道篇数与目标篇数比例计分，每增加1篇加1分，最高不超过目标篇数的120%活动转化率15%按实际转化率与目标比例计分，每增加1%加2分，最高不超过目标比例的120%品牌提及次数300次按实际提及次数与目标次数比例计分，每增加30次加1分，最高不超过目标次数的120%团队协作与管理团队项目完成率20%90%按实际完成率与目标比例计分，每增加1%加1分，最高不超过目标比例的110%跨部门协作满意度4.5分按实际评分与目标评分比例计分，每增加0.1分加1分，最高不超过目标评分的120%团队成员培训时长20小时按实际培训时长与目标时长比例计分，每增加2小时加1分，最高不超过目标时长的120%团队绩效达标率85%按实际达标率与目标比例计分，每增加1%加1分，最高不超过目标比例的110%团队冲突解决效率95%按实际解决效率与目标比例计分，每增加1%加1分，最高不超过目标比例的110%预算与资源管理项目预算控制率25%98%按实际控制率与目标比例计分，每增加0.1%加1分，最高不超过目标比例的110%资源利用率90%按实际利用率与目标比例计分，每增加1%加1分，最高不超过目标比例的110%供应商合作满意度4.5分按实际评分与目标评分比例计分，每增加0.1分加1分，最高不超过目标评分的120%成本节约金额50000元按实际节约金额与目标金额比例计分，每增加5000元加1分，最高不超过目标金额的120%资金申请成功率80%按实际成功率与目标比例计分，每增加1%加1分，最高不超过目标比例的110%创新与品牌建设创新项目数量15%3个按实际项目数量与目标数量比例计分，每增加1个项目加1分，最高不超过目标数量的120%品牌知名度提升率10%按实际提升率与目标比例计分，每增加1%加1分，最高不超过目标比例的120%品牌形象满意度4.5分按实际评分与目标评分比例计分，每增加0.1分加1分，最高不超过目标评分的120%新媒体平台增长数500粉丝按实际增长数与目标增长数比例计分，每增加50粉丝加1分，最高不超过目标增长数的120%行业影响力指数8分按实际指数与目标指数比例计分，每增加0.1分加1分，最高不超过目标指数的120%本考核表旨在全面评估文化艺术推广经理在市场推广效果、团队协作与管理、预算与资源管理、创新与品牌建设四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行自评或他评。权重分配说明：市场推广效果占比最高，预算与资源管理次之，团队协作与管理和创新与品牌建设权重相对较低，以体现岗位核心职责。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：