快消品销售业务员个人绩效考核表_第1页
快消品销售业务员个人绩效考核表_第2页
快消品销售业务员个人绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

快消品销售业务员个人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算得分，例如：完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得分。季度销售超额完成率10%超额完成率10%以内得满分，每低1%扣0.5分，最低不得分。重点产品销售占比60%重点产品销售占比达到60%得满分，每低5%扣0.5分，最低不得分。新客户开发数量5个开发新客户数量达到5个得满分，每少1个扣0.5分，最低不得分。销售回款及时率95%回款及时率达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得分。客户关系维护客户满意度评分20%4.5分客户满意度评分达到4.5分得满分，每低0.1分扣0.5分，最低不得分。客户投诉处理率100%客户投诉100%得到有效处理得满分，每低10%扣0.5分，最低不得分。客户流失率5%客户流失率控制在5%以内得满分，每高1%扣0.5分，最低不得分。客户拜访频率每周至少3次每周拜访频率达到每周至少3次得满分，每少1次扣0.5分，最低不得分。客户信息更新及时性100%客户信息100%及时更新得满分，每延迟更新1次扣0.5分，最低不得分。市场活动执行市场活动参与率20%90%参与市场活动的客户达到90%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得分。促销活动执行效果提升销量15%促销活动带动销量提升15%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得分。市场活动反馈收集数量20条收集市场活动反馈达到20条得满分，每少1条扣0.5分，最低不得分。竞品信息收集完整性100%竞品信息收集完整得满分，每缺失1项扣0.5分，最低不得分。市场活动报告提交质量优秀市场活动报告质量评为优秀得满分，评为良好扣0.5分，评为合格扣1分，评为不合格不得分。团队协作与合规团队目标协作贡献率20%100%团队目标100%达成得满分，每低1%扣0.5分，最低不得分。销售数据上报准确率100%销售数据上报100%准确得满分，每错误1次扣0.5分，最低不得分。合规操作执行率100%100%执行合规操作得满分，每违反1次合规操作扣0.5分，最低不得分。培训参与率100%100%参与培训得满分，每少参与1次扣0.5分，最低不得分。跨部门协作满意度4.5分跨部门协作满意度评分达到4.5分得满分，每低0.1分扣0.5分，最低不得分。本考核表旨在全面评估快消品销售业务员的综合表现，包括销售业绩、客户关系、市场活动执行和团队协作与合规四个维度。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论