零售店店长商品陈列与库存管理绩效评定表

零售店店长商品陈列与库存管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分商品陈列效果核心商品陈列符合率40%95%按实际陈列符合率与目标值的差距比例扣分，差距每1%扣2分，最高扣分不超过10分。货架丰满度达标率90%按实际丰满度达标率与目标值的差距比例扣分，差距每1%扣1.5分，最高扣分不超过8分。促销商品陈列突出度85%按实际陈列突出度与目标值的差距比例扣分，差距每1%扣2分，最高扣分不超过10分。商品陈列创意与创新80%按实际陈列创意得分与目标值的差距比例扣分，差距每1%扣1.5分，最高扣分不超过8分。顾客对陈列的满意度4.5分（满分5分）按实际顾客满意度评分与目标值的差距比例扣分，差距每0.1分扣2分，最高扣分不超过6分。库存周转效率库存周转天数35%30天按实际周转天数与目标值的差距比例扣分，超出目标值每1天扣1.5分，不足目标值不扣分，最高扣分不超过15分。缺货率5%按实际缺货率与目标值的差距比例扣分，超出目标值每1%扣2分，最高扣分不超过10分。滞销商品占比8%按实际滞销商品占比与目标值的差距比例扣分，超出目标值每1%扣1.5分，最高扣分不超过8分。库存准确率99%按实际库存准确率与目标值的差距比例扣分，差距每1%扣2分，最高扣分不超过10分。补货及时率90%按实际补货及时率与目标值的差距比例扣分，差距每1%扣1.5分，最高扣分不超过8分。商品损耗控制商品损耗率15%2%按实际损耗率与目标值的差距比例扣分，超出目标值每1%扣2分，最高扣分不超过10分。过期商品处理率95%按实际过期商品处理率与目标值的差距比例扣分，差距每1%扣2分，最高扣分不超过10分。收货验货准确率98%按实际验货准确率与目标值的差距比例扣分，差距每1%扣2分，最高扣分不超过10分。防盗措施有效性90%按实际防盗措施有效性评估得分与目标值的差距比例扣分，差距每1%扣1.5分，最高扣分不超过8分。损耗预防措施执行率85%按实际预防措施执行率与目标值的差距比例扣分，差距每1%扣1.5分，最高扣分不超过8分。团队协作与执行力陈列任务完成率10%98%按实际陈列任务完成率与目标值的差距比例扣分，差距每1%扣2分，最高扣分不超过10分。库存管理培训参与度100%未参与每次扣5分，参与率低于目标值每1%扣1分，最高扣分不超过10分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）按实际跨部门协作满意度评分与目标值的差距比例扣分，差距每0.1分扣2分，最高扣分不超过10分。库存数据上报及时性95%按实际上报及时性与目标值的差距比例扣分，差距每1%扣2分，最高扣分不超过10分。陈列与库存管理流程优化建议采纳率80%按实际采纳建议数量与目标值的差距比例扣分，差距每1%扣1.5分，最高扣分不超过8分。本考核表用于评估零售店店长在商品陈列与库存管理方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：