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文档简介

网络游戏策划师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心玩法设计能力玩法创新性35%提出至少3项创新玩法机制每项创新机制符合设计规范并得到团队认可得5分，最多25分用户体验设计质量核心玩法完成度达到85%以上每低5%扣除2分，最低0分玩法平衡性关键数值设计偏差不超过±10%偏差每超1%扣除0.5分，最高10分文档完整性提供完整的设计文档和原型文档缺失关键部分扣3分，不完整扣5分，完整得10分设计迭代优化根据测试反馈完成至少2次设计优化每次有效优化得4分，最多20分市场与用户研究能力竞品分析深度20%完成至少5款竞品深度分析报告每份报告得3分，最多15分用户需求洞察设计符合用户调研需求的功能占比70%以上每低5%扣除1.5分，最低0分市场趋势把握提出至少2项符合市场趋势的设计建议每项建议被采纳得4分，最多8分用户调研执行独立完成至少1次用户访谈或问卷调研完成且报告质量合格得5分，不合格不得分数据分析能力通过数据分析调整设计方案的准确率85%以上准确率每低5%扣除2分，最低0分团队协作与沟通能力跨部门沟通效率25%需求确认周期控制在3个工作日内每超1天扣除1分，最低0分设计方案表达设计方案被团队成员100%理解团队调研问卷中理解度低于90%扣除2分，最低0分问题解决响应24小时内响应并解决开发或测试提出的问题每延迟1小时扣除0.5分，最高10分设计评审表现设计方案在评审中获得80%以上支持率支持率每低5%扣除1分，最低0分知识共享贡献分享至少1次设计经验或模板分享内容质量合格得5分，不合格不得分项目交付与质量设计延期率20%设计交付准时率90%以上每低5%扣除1分，最低0分设计还原度实际开发与设计稿偏差不超过15%偏差每超5%扣除1分，最低0分设计可执行性设计方案在开发阶段无需重大修改需重大修改扣5分，轻微调整扣2分，无修改得10分功能验收通过率负责的设计功能一次性验收通过率95%以上通过率每低5%扣除2分，最低0分版本迭代响应按时完成版本迭代的设计需求每延迟1个版本扣除3分，最低0分本考核表用于评估网络游戏策划师在核心玩法设计、市场研究、团队协作及项目交付等方面的综合表现。请各部门主管根据员工实际工作情况填写评分，权重为各维度最终得分占比。评分标准请严格参照各指标说明执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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