快消品市场推广员绩效评定表

快消品市场推广员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率区域销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标的百分比计分，例如：完成率100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分新品推广销售贡献50万按新品推广销售额计分，每超目标10%加1分，最高加5分，不足10%按比例计分重点客户增长率15%按重点客户数量增长率计分，每超目标5%加1分，最高加3分，不足5%按比例计分销售回款及时率95%按回款及时订单占比计分，每低1%扣1分，最低得0分渠道开发数量20家按新开发渠道数量计分，每超目标5家加1分，最高加5分，不足5家按比例计分市场活动执行效果活动方案执行质量25%优秀由上级和团队进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，需改进得40%活动预算控制率±5%按实际支出与预算的偏差率计分，偏差±5%以内得满分，每超偏差1%扣2分，最低得0分活动参与人数1000人按活动参与总人数计分，每超目标200人加1分，最高加5分，不足200人按比例计分活动媒体曝光量100万次按活动期间总曝光量计分，每超目标20万次加1分，最高加5分，不足20万次按比例计分活动销售转化率15%按活动期间销售额与活动总成本的比例计分，每超目标2%加1分，最高加5分，不足2%按比例计分品牌推广影响力社交媒体互动率20%2000次按活动期间总点赞、评论、转发等互动次数计分，每超目标500次加1分，最高加5分，不足500次按比例计分媒体报道数量10篇按活动期间获得的核心媒体报道数量计分，每超目标2篇加1分，最高加5分，不足2篇按比例计分品牌知名度提升率10%按市场调研的品牌知名度前后对比增长率计分，每超目标2%加1分，最高加5分，不足2%按比例计分消费者满意度评分4.5分按活动后消费者调研评分计分，每高0.1分加1分，最高加5分，不足0.1分按比例计分竞品对比优势领先由市场部进行评分，领先得满分，持平得80%，落后得60%团队协作与能力提升跨部门协作效率15%高由合作部门进行评分，高得满分，中得80%，低得60%市场信息反馈及时性24小时内按信息提交平均时间计分，每提前1小时加1分，最高加3分，超时按比例扣分培训参与度100%按参加培训次数占比计分，100%得满分，每低10%扣1分，最低得0分新技能掌握程度熟练由上级进行评分，熟练得满分，掌握得80%，了解得60%团队分享贡献2次/季度按季度参与团队分享次数计分，每超目标0.5次加1分，最高加3分，不足0.5次按比例计分本表格用于评估快消品市场推广员在考核周期内的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：销售业绩达成率40%，市场活动执行效果25%，品牌推广影响力20%，团队协作与能力提升15%。评分标准详见各指标说明，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：