物流公司仓储主管仓储成本控制与效率考核表

物流公司仓储主管仓储成本控制与效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储成本控制入库操作成本控制率40%95%按实际入库操作成本与预算成本的差异率计算，差异率每降低1%，得分增加1%，最高不超过目标值对应满分存储成本控制率90%按实际存储成本与预算成本的差异率计算，差异率每降低1%，得分增加1%，最高不超过目标值对应满分出库操作成本控制率95%按实际出库操作成本与预算成本的差异率计算，差异率每降低1%，得分增加1%，最高不超过目标值对应满分退货处理成本控制率90%按实际退货处理成本与预算成本的差异率计算，差异率每降低1%，得分增加1%，最高不超过目标值对应满分包装材料使用效率85%按实际包装材料使用量与标准使用量的比例计算，比例每提高1%，得分增加1%，最高不超过目标值对应满分仓储操作效率入库操作准时率35%98%按按时完成入库操作的数量占入库总任务数量的比例计算，比例每提高1%，得分增加1%，最高不超过目标值对应满分出库操作准时率98%按按时完成出库操作的数量占出库总任务数量的比例计算，比例每提高1%，得分增加1%，最高不超过目标值对应满分库存准确率99%按盘点时库存数量与系统记录数量的差异率计算，差异率每降低1%，得分增加1%，最高不超过目标值对应满分订单处理周期3天按平均订单处理时间计算，每提前1天得20%，提前不足1天按比例得分，超过目标值不得分仓库空间利用率90%按实际存储商品数量与仓库总容量的比例计算，比例每提高1%，得分增加1%，最高不超过目标值对应满分团队管理与协作员工培训完成率15%100%按实际完成培训的员工数量占应培训员工数量的比例计算，比例每提高1%，得分增加1%，最高不超过目标值对应满分员工流失率10%按实际流失员工数量占团队总人数的比例计算，比例每降低1%，得分增加1%，最高不超过目标值对应满分跨部门协作满意度4.5分按相关部门对团队协作的评分计算，每增加0.1分得20%，最高不超过目标值对应满分安全事件发生次数0次每发生1次安全事件扣10%，最高扣至目标值对应满分合理化建议采纳率80%按实际采纳的合理化建议数量占提出建议总数量的比例计算，比例每提高1%，得分增加1%，最高不超过目标值对应满分合规与风险管理操作流程合规性10%100%按实际操作流程符合规范的比例计算，每不符合1项扣5%，最高扣至目标值对应满分库存盘点误差率2%按盘点时发现的误差数量占盘点总件数的比例计算，比例每降低0.1%，得分增加1%，最高不超过目标值对应满分货物破损率0.5%按实际货物破损数量占出库总件数的比例计算，比例每降低0.1%，得分增加1%，最高不超过目标值对应满分突发事件响应速度30分钟按响应突发事件并采取有效措施的平均时间计算，每提前5分钟得20%，提前不足5分钟按比例得分，超过目标值不得分法规政策符合度100%按实际操作符合最新法规政策的要求计算，每不符合1项扣10%，最高扣至目标值对应满分本考核表旨在评估仓储主管在仓储成本控制和效率方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签