电视节目制作主持人项目效果考核表

电视节目制作主持人项目效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量稿件撰写质量35%无重大factual错误，语言表达流畅根据稿件内容准确性、逻辑性、语言流畅度进行评分，每出现一次factual错误扣2分，语言表达不流畅扣1-3分现场应变能力能独立应对突发状况，保持节目流程根据突发状况处理效果评分，成功化解重大状况得5分，一般状况得3分，未有效处理得0分互动效果能有效调动观众情绪，提升互动性根据观众反馈、社交媒体讨论热度评分，高互动性得5分，中等得3分，低得1分节目创新性引入新颖环节或形式，提升节目吸引力根据创新环节效果评分，显著提升吸引力得5分，有一定效果得3分，无效果得1分遵守播出规范无违规操作，符合播出要求根据播出记录评分，无违规得5分，轻微违规扣1-3分，严重违规扣5分观众满意度收视率30%达到预定收视率目标根据收视率完成率评分，完成率100%得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，以此类推网络评分主流视频平台平均评分4.0分以上根据平均评分评分，4.5分以上得5分，4.0-4.5分得4分，3.5-4.0分得3分，以此类推观众评论正面评论占比超过70%根据观众评论情感倾向评分，正面评论占比80%以上得5分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，以此类推二次传播节目片段在社交媒体传播量达到预定目标根据传播量完成率评分，完成率100%得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，以此类推观众反馈收集有效收集并分析观众反馈根据反馈收集和分析质量评分，全面有效得5分，基本完成得3分，未有效执行得1分团队协作能力与编导沟通效率20%及时提供素材需求，反馈意见清晰根据沟通记录评分，高效沟通得5分，一般沟通得3分，低效沟通得1分与嘉宾配合度能快速熟悉嘉宾风格，营造良好互动氛围根据嘉宾评价和现场表现评分，配合度高得5分，一般得3分，低得1分与其他部门协作积极协调灯光、音效等技术部门根据协作记录评分，积极协调得5分，一般配合得3分，被动配合得1分团队反馈获得团队成员积极评价根据团队成员匿名反馈评分，评价优秀得5分，一般得3分，较差得1分项目准时完成率项目按时交付，无延期根据项目交付记录评分，100%完成得5分，95%-99%得4分，90%-94%得3分，以此类推个人影响力媒体曝光15%获得3次以上正面媒体曝光根据曝光次数和内容质量评分，3次高质量曝光得5分，2次得4分，1次得3分，无得1分粉丝增长主持节目期间粉丝增长20%根据粉丝增长率评分，增长25%以上得5分，20%-24%得4分，15%-19%得3分，以此类推行业认可获得至少一项行业奖项或认可根据获奖情况评分，获得国家级奖项得5分，省级奖项得4分，无得1分个人形象保持专业、积极、正面的公众形象根据公众形象记录评分，形象良好得5分，一般得3分，出现负面情况扣2分行业影响力在行业内具有一定影响力，能带动节目效果根据行业评价和影响力评分，高影响力得5分，中等得3分，低得1分本考核表用于评估电视节目制作主持人在项目中的综合表现，包括节目内容质量、观众满意度、团队协作能力和个人影响力四个维度。请根据主持人在项目中的实际表现，对照各项指标进行评分。权重分配分别为：节目内容质量35%，观众满意度30%，团队协作能力20%，个人影响力15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：