铁路项目总工程师交通运输行业绩效考核表_第1页
铁路项目总工程师交通运输行业绩效考核表_第2页
铁路项目总工程师交通运输行业绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

铁路项目总工程师交通运输行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术质量设计方案合理性40%设计方案通过率100%设计方案经评审通过为满分，每低5%扣1分，最低为0分施工技术指导准确率施工技术指导准确率≥95%准确率每低5%扣1分，最低为0分技术难题解决效率关键技术难题解决周期≤30天按时解决为满分，每超5天扣1分，最低为0分设计变更率设计变更率≤5%变更率每高1%扣1分，最低为0分技术规范执行度技术规范执行度≥98%执行度每低2%扣1分，最低为0分项目管理能力项目进度控制25%项目按计划完成率≥90%完成率每低3%扣1分，最低为0分项目成本控制项目成本偏差≤±5%偏差每超1%扣1分，最低为0分团队协调效率跨部门协作满意度≥85%满意度每低5%扣1分，最低为0分风险管控能力重大风险发生次数为0无重大风险为满分，每发生1次扣5分，最低为0分资源调配合理性关键资源调配及时率≥95%及时率每低3%扣1分，最低为0分创新能力新技术应用推广20%年度新技术应用数量≥3项每少1项扣3分，最低为0分专利或标准贡献获得专利或行业标准贡献≥1项有贡献为满分，无贡献为0分优化建议采纳率技术优化建议采纳率≥80%采纳率每低5%扣1分，最低为0分创新成果转化率创新成果在项目中实际转化率≥70%转化率每低5%扣1分，最低为0分创新团队培养培养技术创新骨干≥2人每少1人扣2分，最低为0分沟通协作能力上级指令执行度15%上级指令执行准确率≥98%准确率每低2%扣1分，最低为0分跨部门沟通效率跨部门沟通响应时间≤24小时响应及时为满分，每超4小时扣1分，最低为0分客户需求响应客户重大需求响应满意度≥90%满意度每低5%扣1分，最低为0分技术培训效果培训后员工技能提升率≥75%提升率每低5%扣1分，最低为0分行业交流影响力参与行业交流或技术分享≥2次每次为5分，满分10分，按实际次数计分本考核表用于评估铁路项目总工程师在技术质量、项目管理、创新能力及沟通协作四个维度的表现。请根据指标实际达成情况填写评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论