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文档简介

制造业生产车间生产线工人工效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率40%100%实际日产量与目标日产量的比值，按比例计分，不足100%按比例扣分。单位时间产量100件/小时实际单位时间产量与目标产量的比值，按比例计分，不足100件/小时按比例扣分。生产计划完成率95%实际完成的生产计划量与总计划量的比值，按比例计分，不足95%按比例扣分。生产周期缩短率5%实际生产周期缩短天数与目标缩短天数的比值，按比例计分，未达目标按比例扣分。异常停机次数0次/月每月异常停机次数，每次扣2分，扣分上限为10分。产品质量产品合格率30%98%合格产品数量与总生产数量的比值，按比例计分，低于98%按比例扣分。返工率2%返工产品数量与总生产数量的比值，按比例计分，高于2%按比例扣分。客户投诉率0.5%客户投诉次数占总生产批次的比值，按比例计分，高于0.5%按比例扣分。质量事故次数0次/季度每季度因质量问题导致的重大事故次数，每次扣5分，扣分上限为20分。首件检验通过率100%首件产品检验通过率，未通过每次扣1分，扣分上限为5分。安全生产安全事故次数20%0次/年年度内发生的安全事故次数，每次扣10分，扣分上限为50分。安全培训完成率100%员工参与安全培训的比例，按比例计分，不足100%按比例扣分。安全检查合格率95%安全检查中合格的比例，按比例计分，低于95%按比例扣分。个人防护用品使用率100%员工按规定使用个人防护用品的比例，按比例计分，不足100%按比例扣分。安全隐患报告数量10条/月每月报告的安全隐患数量，每条加1分，最高加10分。团队协作班组任务协作完成率10%100%班组协作任务完成的比例，按比例计分，不足100%按比例扣分。同事互评得分4.5分同事互评的加权平均分，每低0.1分扣1分，扣分上限为5分。跨部门协作满意度4分跨部门协作的满意度评分，每低0.1分扣1分，扣分上限为5分。信息传递及时性95%信息传递的及时性评分，按比例计分，低于95%按比例扣分。团队活动参与率80%参与团队活动的比例，按比例计分，低于80%按比例扣分。本考核表用于评估制造业生产车间生产线工人的工作绩效，涵盖生产效率、产品质量、安全生产和团队协作四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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