化妆品研发团队创新力考核表

化妆品研发团队创新力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新产品研发成功率年度新产品上市数量40%5个按实际上市产品数量计算，每完成1个目标产品得20分，额外产品按实际数量每1个加5分，不足1个不计分。新产品市场接受率60%通过市场调研数据计算，市场接受率达到或超过目标得满分，每低5%扣10分，最低为0分。新产品技术突破数量2项按实验室认证的技术突破数量计算，每完成1项得25分，额外突破按实际数量每1项加10分，不足1项不计分。新产品研发周期缩短率15%与行业平均研发周期对比计算，每缩短目标比例的1%得2分，最高得20分。新产品专利申请数量3项按实际申请专利的数量计算，每完成1项得20分，额外专利按实际数量每1项加10分，不足1项不计分。研发成本控制效率研发项目预算达成率20%90%按实际研发支出与预算对比计算，达成率等于或超过目标得满分，每低5%扣10分，最低为0分。研发资源利用率80%按实验室设备、材料等资源使用效率计算，达成率等于或超过目标得满分，每低5%扣5分，最低为0分。研发流程优化次数2次按年度内成功优化的研发流程次数计算，每完成1次得20分，额外优化按实际数量每1次加10分，不足1次不计分。研发团队人均成本节约10万元按团队年度研发成本节约总额除以团队人数计算，达到或超过目标得满分，每低1万元扣5分，最低为0分。研发项目延期次数0次按年度内研发项目延期次数计算，未发生延期得满分，发生1次扣20分，发生2次扣40分，最多扣40分。市场趋势响应速度市场趋势分析报告完成周期25%30天按实际完成市场趋势分析报告所需时间计算，每提前1天加2分，每延迟1天扣2分，最高得25分，最低为0分。新产品概念市场调研覆盖率100%按市场调研样本覆盖目标人群的比例计算，达到或超过目标得满分，每低5%扣10分，最低为0分。竞争对手产品跟进速度60天按从竞争对手发布新产品到完成内部研发方案所需时间计算，每提前1天加2分，每延迟1天扣2分，最高得25分，最低为0分。客户需求反馈响应次数4次按年度内对客户需求反馈的响应次数计算，每完成1次得5分，额外响应按实际数量每1次加5分，不足1次不计分。市场趋势预测准确率75%通过年度市场趋势预测报告的准确率计算，准确率达到或超过目标得满分，每低5%扣5分，最低为0分。团队协作与知识共享跨部门协作项目完成数量15%3个按年度内成功完成的跨部门协作项目数量计算，每完成1个项目得20分，额外项目按实际数量每1个加10分，不足1个不计分。内部技术培训参与率90%按团队成员参与内部技术培训的比例计算，达成率等于或超过目标得满分，每低5%扣5分，最低为0分。知识共享文档更新频率每月1次按年度内更新知识共享文档的次数计算，每月更新得20分，全年更新12次得满分，每少1次扣10分，最低为0分。团队内部技术评审参与度100%按团队成员参与内部技术评审的比例计算，达到或超过目标得满分，每低5%扣10分，最低为0分。团队创新提案采纳数量5项按年度内团队提出的创新提案被采纳的数量计算，每完成1项得10分，额外采纳按实际数量每1项加10分，不足1项不计分。本考核表旨在评估化妆品研发团队在创新力方面的综合表现，包括新产品研发成功率、研发成本控制效率、市场趋势响应速度和团队协作与知识共享四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行评分。最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：