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房地产公司项目总工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术质量设计图纸准确性与合规性40%无重大设计错误每发现一项重大设计错误扣5分，扣完为止；无错误得满分施工技术方案合理性方案一次性通过率≥95%方案一次性通过得满分，每失败一次扣2分关键技术难题解决效率所有关键技术难题在规定时间内解决每提前解决一项难题加3分，逾期未解决扣4分工程质量验收达标率工程质量验收一次性通过率≥98%验收一次性通过得满分，每失败一次扣3分技术文档完整性与规范性所有技术文档按时提交且符合规范文档完整规范得满分，每缺失或不符合规范一项扣2分成本控制与优化材料成本节约率25%材料成本节约率≥5%每超目标1%加2分，未达目标按比例扣分人工成本控制效率人工成本控制在预算范围内控制在预算内得满分，超预算按比例扣分优化设计方案价值通过设计优化节省成本≥100万元每节省10万元加1分，最高加5分分包商管理效果分包商技术评估准确率≥90%评估准确率每高1%加0.5分，最低得0分变更成本控制设计变更造成的成本增加≤项目总成本的3%每低于目标1%加1分，超过目标按比例扣分项目进度管理关键节点达成率20%所有关键节点按计划完成每提前完成一项节点加3分，逾期完成一项扣4分施工进度协调效率施工问题响应解决时间≤24小时每提前完成一项协调加2分，超时按比例扣分工期延误责任率因技术问题导致的工期延误次数≤1次未发生延误得满分，发生一次扣5分，多次按比例加重扣分里程碑计划执行率里程碑计划执行率≥97%执行率每高1%加1分，低于目标按比例扣分跨部门协作顺畅度项目期间跨部门协作满意度≥85%满意度每高1%加0.5分，最低得0分团队管理与能力提升技术团队培养效果15%团队成员技能提升率≥20%每高1%加1分，最高加5分团队协作与执行力团队任务完成准时率≥95%完成准时率每高1%加0.5分，最低得0分技术培训组织次数组织技术培训≥4次/季度每超额组织1次加2分新技术应用推广成功应用至少2项新技术于项目中每成功应用1项加3分团队安全责任履行无重大安全事故发生无事故得满分，发生一般事故扣3分，重大事故扣10分本考核表用于评估房地产公司项目总工程师的绩效表现，请各部门主管根据工程师在考核期内的工作完成情况、数据记录及同事反馈进行评分。各维度权重已预设，实际评分时请严格参考指标评分标准，确保考核的客观性与公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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