环保公司环保项目经理工作绩效考评表

环保公司环保项目经理工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目按时完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间之差在±5%以内为满分，每超出±5%扣除2分，不足5%按比例扣分。项目成本控制率98%实际项目成本与预算成本之比低于等于98%为满分，每超出2%扣除1分，不足2%按比例扣分。项目质量合格率100%项目最终验收合格率为100%为满分，每出现1次不合格项扣除3分，直至扣完该维度分数。项目团队协作效率90%团队内部沟通顺畅，任务分配合理，项目进度按计划推进，评分90%为满分，每低于10%扣除1分，不足10%按比例扣分。风险应对能力有效处理90%以上项目过程中识别并有效处理的风险数量占总风险数量的90%以上为满分，每低于10%扣除1分，不足10%按比例扣分。环保合规性环保法规符合率25%100%项目所有操作符合国家及地方环保法规，评分100%为满分，每出现1次违规扣除5分，直至扣完该维度分数。环境监测达标率95%项目实施过程中环境监测数据达标率95%为满分，每低于5%扣除1分，不足5%按比例扣分。污染治理效果90%以上项目完成后的污染治理效果评估结果达到90%以上为满分，每低于10%扣除1分，不足10%按比例扣分。环保报告提交及时性100%所有环保报告在规定时间内提交，评分100%为满分，每延迟1天扣除1分，直至扣完该维度分数。客户环保满意度85%客户对项目环保效果的满意度评分85%为满分，每低于5%扣除1分，不足5%按比例扣分。团队领导与管理团队人员稳定性20%90%以上项目团队成员流失率低于10%为满分，每高于1%扣除1分，不足1%按比例扣分。团队培训覆盖率100%项目团队成员均完成相关环保培训，评分100%为满分，每缺少1人培训扣除2分，直至扣完该维度分数。团队绩效达成率95%团队整体绩效目标达成率95%为满分，每低于5%扣除1分，不足5%按比例扣分。团队沟通有效性90%团队内部沟通顺畅，信息传递及时准确，评分90%为满分，每低于10%扣除1分，不足10%按比例扣分。员工满意度85%团队员工对管理工作的满意度评分85%为满分，每低于5%扣除1分，不足5%按比例扣分。创新与改进环保技术应用创新25%至少1项项目过程中应用至少1项新的环保技术或方法，评分100%为满分，未应用扣0分。流程优化建议采纳率80%提出的环保项目流程优化建议有80%被采纳并实施，评分80%为满分，每低于10%扣除1分，不足10%按比例扣分。成本节约建议效果节约5%以上提出的成本节约建议实际节约成本达到项目预算的5%以上为满分，每低于5%扣除1分，不足5%按比例扣分。新技术调研报告至少1份项目期间完成至少1份新技术调研报告，评分100%为满分，未完成扣0分。行业标杆学习至少1次项目期间至少组织或参与1次行业标杆学习活动，评分100%为满分，未完成扣0分。本考核表用于评估环保项目经理在项目管理能力、环保合规性、团队领导与管理、创新与改进四个维度的综合表现。请根据项目经理的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配分别为：项目管理能力30%，环保合规性25%，团队领导与管理20%，创新与改进25%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核