下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
电视传媒编辑团队绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新稿件原创比例35%80%根据稿件原创比例计算得分，每高于目标值5%加1分，最高加10分内容深度与创意良好由部门主管根据内容深度和创新性进行评分，分为优秀(5分)、良好(4分)、一般(3分)、较差(2分)、差(1分)重大事件报道质量3次/季度每完成一次高质量重大事件报道加2分，最高加6分观众好评率85%根据观众调查问卷中的好评率计算得分，每高于目标值2%加0.5分，最高加10分内容合规性100%每出现一次内容违规扣2分，最高扣10分工作效率与协作项目按时完成率25%90%根据项目完成时间计算得分，每高于目标值1%加0.5分，最高加10分团队协作评价优秀由团队成员互评和主管评价，分为优秀(5分)、良好(4分)、一般(3分)、较差(2分)、差(1分)跨部门沟通效率每周至少3次有效沟通根据沟通记录和主管评价，每低于目标值1次扣1分，最高扣5分资源利用率85%根据资源使用效率计算得分，每高于目标值2%加0.5分，最高加10分任务响应速度2小时内每超过目标值1小时扣1分，最高扣5分市场影响力与传播节目收视率20%3.0%以上每高于目标值0.1%加1分，最高加10分社交媒体互动量日均1000次每高于目标值200次加1分，最高加10分媒体转载次数5次/季度每完成一次高质量转载加1分，最高加5分品牌活动参与度至少参与2次/季度每参与一次品牌活动加2分，最高加6分新媒体平台影响力粉丝增长率20%每高于目标值5%加1分，最高加5分学习能力与发展新技术学习完成率20%100%每完成一项新技术学习加2分，最高加10分专业技能提升通过至少2次专业培训每完成一次专业培训加2分，最高加6分知识分享次数至少1次/月每分享一次知识加1分，最高加5分创新提案采纳率30%每被采纳一项创新提案加2分，最高加6分行业认证获取至少1个每获取一个行业认证加3分，最高加10分本考核表旨在全面评估电视传媒编辑团队的工作表现，请主管根据团队成员的实际工作情况，结合各项指标的评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论