运输公司的交通枢纽管理中心主管表现评价表_第1页
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运输公司的交通枢纽管理中心主管表现评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运营效率管理枢纽通行效率提升率35%提升10%根据月度数据对比，每提升1%加0.5分，最高10分平均处理时间缩短5分钟每缩短1分钟加0.5分，最高10分拥堵事件发生率低于3%低于1%加2分，1%-2%加1分，3%及以上不得分资源调配准时率95%每提高1%加0.5分，最高10分应急响应时间小于2分钟每提前1分钟加0.5分，最高10分团队管理与培训员工流失率25%低于8%低于5%加2分，5%-8%加1分，8%以上不得分培训覆盖率100%完成100%加2分，90%-99%加1分，低于90%不得分团队协作满意度4.5分（满分5分）每高于目标0.1分加0.2分，最高10分新员工上岗考核通过率95%每提高1%加0.5分，最高10分员工绩效达标率90%每提高1%加0.5分，最高10分成本控制与资源优化燃油消耗降低率20%降低5%每降低1%加0.5分，最高10分设备维护成本控制率低于预算的98%低于96%加2分，96%-98%加1分，98%以上不得分人力成本优化率提高5%每提高1%加0.5分，最高10分物料损耗率低于2%低于1%加2分，1%-2%加1分，2%以上不得分预算执行偏差率±5%偏差在±3%以内加2分，±3%-5%加1分，超出5%不得分安全合规与风险管理安全事故发生率20%0未发生事故加2分，发生轻微事故扣1分，发生重大事故扣2分合规检查达标率100%100%加2分，95%-99%加1分，低于95%不得分应急预案完善度100%100%加2分，90%-99%加1分，低于90%不得分员工安全培训覆盖率100%100%加2分，90%-99%加1分，低于90%不得分投诉处理满意度4.5分（满分5分）每高于目标0.1分加0.2分，最高10分本考核表用于评估交通枢纽管理中心主管在运营效率、团队管理、成本控制及安全合规等方面的表现。请根据主管的实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：运营效率管理35%，团队管理与培训25%，成本控制与资源优化20%，安全合规与风险管理20%。评分时请确保各维度得分与权重匹配，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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