网络安全工程师系统漏洞修复能力评估表

网络安全工程师系统漏洞修复能力评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分漏洞响应速度高危漏洞响应时间30%1小时内在1小时内完成漏洞响应，得满分；超过1小时但不超过4小时，得目标值的75%；超过4小时但不超过8小时，得目标值的50%；超过8小时，得0分。中危漏洞响应时间4小时内在4小时内完成漏洞响应，得满分；超过4小时但不超过8小时，得目标值的75%；超过8小时但不超过24小时，得目标值的50%；超过24小时，得0分。低危漏洞响应时间24小时内在24小时内完成漏洞响应，得满分；超过24小时但不超过48小时，得目标值的75%；超过48小时但不超过72小时，得目标值的50%；超过72小时，得0分。漏洞修复通知率100%100%的漏洞均及时通知相关团队，得满分；每漏报1个漏洞，扣总目标的2%。漏洞响应完整性100%100%的漏洞响应均包含漏洞详情、影响分析和修复建议，得满分；每缺少1项关键信息，扣总目标的2%。漏洞修复质量漏洞修复率35%95%修复的漏洞数量占总报出漏洞数量的95%，得满分；每低1%，扣总目标的2%。修复后验证覆盖率100%100%的修复漏洞均经过验证确认无遗漏或二次风险，得满分；每遗漏1个漏洞或出现二次风险，扣总目标的2%。修复方案有效性90分（满分100）修复方案有效性由技术评审团队打分，90分及以上为满分；80-89分为目标值的75%；70-79分为目标值的50%；低于70分，得0分。修复后系统稳定性无重大事故修复后系统无重大事故或性能下降，得满分；出现一般性事故或性能下降，扣总目标的5%；出现重大事故，扣总目标的10%。修复文档规范性100%100%的修复文档符合公司规范，得满分；每份文档不符合规范，扣总目标的2%。漏洞管理流程优化漏洞管理流程改进建议数量20%2个/季度每季度提出1个被采纳的漏洞管理流程改进建议，得满分；每季度提出1个被采纳，得目标值的50%；未提出或提出未被采纳，得0分。漏洞管理工具使用率100%100%使用公司指定的漏洞管理工具，得满分；每减少1%，扣总目标的2%。自动化修复工具开发1个/半年每半年开发1个自动化修复工具并投入使用，得满分；每半年开发1个自动化修复工具并投入使用，得目标值的50%；未开发或开发未投入使用，得0分。流程培训覆盖率100%100%的相关团队均接受了漏洞管理流程培训，得满分；每减少1%，扣总目标的2%。流程优化效果评估提升15%效率通过流程优化，漏洞修复效率提升15%，得满分；提升10%-14%，得目标值的75%；提升5%-9%，得目标值的50%；未提升，得0分。跨团队协作能力跨团队沟通响应时间15%2小时内在2小时内完成跨团队沟通并得到有效反馈，得满分；超过2小时但不超过4小时，得目标值的75%；超过4小时但不超过8小时，得目标值的50%；超过8小时，得0分。跨团队协作问题解决率95%95%的跨团队协作问题得到有效解决，得满分；每低1%，扣总目标的2%。跨团队协作满意度4.5分（满分5分）跨团队协作满意度调查平均分达到4.5分，得满分；4.0-4.4分，得目标值的75%；3.5-3.9分，得目标值的50%；低于3.5分，得0分。跨团队协作文档共享率100%100%的跨团队协作文档及时共享，得满分；每减少1%，扣总目标的2%。跨团队协作主动度高主动发起跨团队协作并推动问题解决，得满分；被动响应协作需求，得目标值的75%；拒绝或拖延协作需求，得0分。本表格用于评估网络安全工程师在系统漏洞修复方面的能力。请根据实际工作表现，对每个指标进行评分。权重分配如下：漏洞响应速度30%，漏洞修复质量35%，漏洞管理流程优化20%，跨团队协作能力15%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：